县级综合医院能力湟中县第一人民医院工作情况汇报.doc

湟中县推荐我县第一人民医院为全面提升
县级综合医院能力候选单位单行材料
市卫计委:
一、基本情况
(一)全县基本情况。湟中县位于西宁市西部,以汉族为主,还有回、藏、土、蒙古族等,县人民政府驻鲁沙尔镇,距省会西宁25公里。全县总面积2700平方公里,辖10镇5乡1个街道办事处、393个行政村,。2013年,,完成财政一般预算收入13689万元,农民人均纯收入8064元。全县现有县、乡医疗卫生机构21家,有县级医院4家,疾控中心、妇保中心、卫生监督所各一家,中心卫生院5所,一般卫生院9所;现有医疗卫生工作人员834人,其中卫生技术人员790人,高级29人、中级185人、助理级161人,员级415人;有标准化村卫生室395所、村医务人员788人。
我县新农合基金从2011年开始超过100%年度使用率,%。
(二)湟中县第一人民医院基本情况。县第一人民医院成立于1950年,编制床位360张,实际开放床位350张,现有职工331人(在编111人、同工同酬89人、临聘131人),其中高级职称16人,中级职称 45人。拥有CT、DR、C臂机、腹腔镜、电子胃肠镜、彩超、全自动生化分析仪等医疗设备。开设有心内科、呼吸内科、普外科、骨科、神经科、妇科产科、儿科、急诊科、感染科、放射科、功能检查科等23个临床和医技科室。
县第一人民医院承担了区域内的常见病,多发病,及危重疑难病人诊治任务,我县常见病,多发病,急性阑尾炎、胆囊结石、胆囊炎、慢性阻塞性肺疾病、高血压、糖尿病、脑梗赛、下肢静脉曲张、肺心病、冠心病、孕产妇分娩、子宫肌瘤,盆腔炎、***炎、卵巢囊肿,胃十二指肠溃疡、乳腺肿瘤、病毒性肝炎等等。
公立医院改革试点工作开展以来,政府对医院的重视、关心和支持程度达到了改革开放以来最高水平。在人才培养、设备更新、基础设施建设等方面进行了大力支持,医院发展充满活力。医院通过开展医院管理年、三好一满意、临床路径、优质护理工程、十五项便民惠民措施、先住院后结算及医院等级复审等活动,拓展了服务范围,提升了服务水平。2013年9月30日,建筑面积9136㎡,建设专项资金1980万元的住院急救医技楼投入使用。内设手术室、供应室、普外科、骨科、神经科、妇科、急诊和ICU等科室,医院新增科室6个。住院急救医技楼的投入使用极大地改善了就医条件,各项工作得到了长足的发展。2013年医院门诊人次70547人次,住院8639人次,手术1568人次,平均住院天数9天,%,业务收入5156万元,%。2014年上半年门诊量38826人次,%,住院5487人次,%,手术807人次,同步增长3%,业务收入3617万元,%;基本药物636种,%,%,基药费用比例48%。从2012年8月28日起,县第一人民医院率先推进
“先住院、后结算”即病人住院不用先交押金,待出院时结算付费的新医疗服务模式,截止2014年6月底垫付共计11547人,,进一步优化了服务流程,方便了广大的患者。2012年12月1日,县第一人民医院
又开始实施城乡居民大病医疗保险,截至目前已享受大病医疗保险的患者194人,报销金额83万元。药品收入占业务收入的比例为38%,,药品整体降价幅度达35%,%,%。医院服务人次持续增长,收入结构进一步优化。
二、创新体制机制,深化内部管理
随着全省医药卫生体制改革工作的不断深入,医院的运行机制也发生了实质性的变化,政府财政的保障性投入,使得医院逐步回归公益性。三年来,县第一人民医院始终坚持“上下联动、内增活力、外加推力”的原则,在人力资源管理、人事分配制度、绩效考核机制、内部收入分配等方面均有所突破。一是推行以全员聘用制为核心的人事制度改革。按照县医改工作的总体部署,县第一人民医院全面实施了以全员聘用制为核心的人事制度改革。按照“因需设岗、合理设置”的原则,制定了《医院竞聘上岗实施方案》,在广泛宣传动员的基础上,根据工作需要和编制要求,科学合理的设置了医院岗位。二是实行月综合目标考核,逐步向岗位管理迈进。建立了以医疗质量、医疗安全、服务人次和病人满意度考核为主的绩效管理体系。一直以来,医院认真总结经验、汲取教训,根据不同岗位的责任、技术、劳动复杂程度等不同情况,恰当的拉开分配档次,坚持向高风险、关键岗位、优秀人才、临床一线倾斜的分配原则,将内部收入分配机制更加精细化,逐步将考核指标分解、量化考评到人方向迈进,医院正在不断完善,制定更加科学、合理、激励医务人员的奖