建筑施工项目管理 第十九章 施工项目经营考核及兑现.doc

建筑施工项目管理
第十九章施工项目经营考核及兑现
一般规定
施工项目责任经营考核是以整个项目为核算对象,以工程中标价格为依据进行成本测算,测定降低成本指标和相关管理费用指标,以全面履行合同、降低工程成本、确保费用上交为考核内容的项目经营结果的综合评价。
施工项目实行由法定代表人对项目经理实行目标责任经营管理方式,并上缴一定比例的风险抵押金,项目经理在签定《项目管理目标责任书》后按规定比例将风险抵押金一次性足额交建设公司财务部。没有足额交纳风险抵押金的项目经理部不得兑现绩效工资。
风险抵押金上缴比例:
(1) 一亿元以上的工程项目项目经理个人风险抵押金为6万元;
(2) 五千万元——一亿元的工程项目项目经理个人风险抵押金4万元;
(3) 一千万元——五千万元的工程项目项目经理个人风险抵押金为2万元;
(4) 一千万元以下的工程项目项目经理个人风险抵押金为1万元。
中间、终结绩效考核的条件
具备中间绩效考核的条件
(1) 工程项目合同价在3000万元以上、合同工期在一年以上的项目经理部;
(2) 签定了《项目管理目标责任书》、按规定比例交纳风险抵押金;
(3) 项目经理部自我评价经营成本、财务状况良好,提出中期审计和考核要求;
(4) 经过中期审计并出具审计报告;
(5) 根据中期审计报告的结论认为可以中间绩效考核;
(6) 建设公司专项安排。
具备终结绩效考核的条件
(1) 签定了《项目管理目标责任书》、按规定比例交纳风险抵押金;
(2) 工程施工承包合同中约定的内容已全部完成,工程已竣工验收并完成竣工结算,施工现场清理完毕;
(3) 《项目管理目标责任书》已全部履行;
(4) 回收完合同规定到期的应收款项,并已确认债权债务;
(5) 项目管理总结、技术质量总结已完成并上报;
(6) 项目经理部自我评价经营成本、财务状况良好,提出终结审计和考核要求;
(7) 经过终结审计完毕并出具审计报告;
(8) 根据终结审计报告的结论认为可以终结绩效考核。
中间、终结绩效考核的程序及办法
考核程序
(1) 项目经理部具备中间、终结绩效考核条件后书面提出审计报告申请。
(2) 项目管理处通知审计部进行审计。
(3) 项目管理处根据审计结果组织建设公司各职能部门召开工程项目评价考核会。
(4) 建设公司各职能部门根据考核评分办法填写《项目中间、终结绩效考核评分表》。
(5) 根据考核评分填写《项目终结绩效考核兑现申报审批表》,建设公司主管领导签字确认。
考核评分办法
(1) 工程项目成本考核
a. 绩效工资实行成本否决,凡上缴费用(货币资金)达到项目管理责任目标100%,且项目经理部管理费用有支付能力,方可发放绩效工资。对工程成本亏损或完不成上缴费用的不能兑现绩效工资,并视完成比例抵扣或没收其风险抵押金。。
b. 实现成本指标达合同目标100%以后,项目经理部超交费用,按超交部分的10-20%奖励项目经理部,超交部分的奖励不再进入绩效考核。在兑现绩效工资时,超交部分可以先弥补项目经理部管理费用的不足,余下超交部分再按超交费用奖励。
(2) 工程项目进度考核(工程合同履