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第5章挣值分析
1 挣值分析概述
2 挣值分析方法的内涵
3 挣值分析的应用
一、基本思想、概念、发展进程、作用
1. 挣值、挣值分析的定义
挣值,也称作挣得值、赢得值,就是按照预算计划成本核算的已完成工作量的成本。
挣值分析就是在传统的偏差分析基础上,引进一个中间变量“挣值”来分析项目进度和成本。通过测量和计算已完成工作的预算费用、已完成工作的实际费用以及计划工作的预算费用得到有关计划实施的进度和费用偏差,而达到判断项目进度计划和预算执行情况的目的,对它们各自未来的发展趋势做出科学的预测与判断。
美国项目管理协会(PMI)在其出版的第三版《项目管理知识体系指南》(A Guide to The PMBOK)中给挣值管理所做的定义是:“Earned Value Management(EVM)挣值管理是: 将范围、进度和资源综合起来,进而客观测量项目绩效的一种管理方法”。
它比较了计划工作量、实际工作量价值与实际花销成本,以决定成本和进度绩效是否符合原定计划。
2. 挣值分析的起源与发展
最早的是1958 年由美国国防部组织美国海军援救推出的项目计划评审技术(Project Evaluation and Review Technique, PERT/Time),随后推出的是PERT/Cost,这是一种针对项目成本和工期的集成管理方法。
二十世纪六十年代,美国国防部的有关人员开始收集挣值法在实际应用方面的经验和知识,首先在海军北极星计划(Polaris Program)中使用,并由空军作了进一步的开发。1967年,(Cost/Schedule Control Systems Criteria—C/SCSC),试图用于工业和政府项目之中,作为能有效地进行费用、进度和技术业绩联合管理的工具,这就是项目“挣值”管理的雏形。
3. 挣值分析的限定条件
清晰的项目目标和路径
劳动因素含量高
工作具有创造性
成本和工期限制
4. 挣值分析的意义
通过挣值分析便于项目管理者观测和掌握项目的进展情况,可以对项目状况恶化及时进行预警,从而使项目能得到及时的补救;
通过挣值分析能使项目管理者准确地把握项目进展的趋势,能够对项目未来状况进行合理的预测,从而有助于进行更好的项目决策;
基于挣值分析提供的项目预测,项目管理者可以加强对可能影响项目进展的外部因素的调控,使减少项目进展的外部干扰,促使项目的顺利进行;
挣值分析能够提供准确的项目进展信息,从而能够加强业主的信心,协调业主与项目管理者之间的联系,进而保障和加速项目的进展。

挣值分析要能够更加合理地反映项目的实际进展状况,就必须进一步细化到进行项目工作分解结构图(WBS)必要的子单元的挣值分析,在进度监控角度必须与关键路径法(CPM)相结合。

(1)绩效评价
挣值分析的三个基本参数
项目计划作业的预算成本(Budgeted Cost of Work Scheduled,BCWS)
项目已完成作业的实际成本(Actual Cost of Work Performed,ACWP)
已完成作业的预算成本(Budgeted Cost of Work Performed,BCWP)
2. 挣值分析的两个差异分析变量
成本偏差(Cost Variance,CV)计算公式为:CV=BCWP-ACWP
进度偏差(Schedule Variance,SV)计算公式为:SV=BCWP-BCWS