组织行为学结课论文-组织激励机制的创建.doc

组织激励机制的创建
摘要:组织的活力源于每个员工的积极性、创造性,可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定组织兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制作为员工的行为向导,组织如何进行目标激励也就成为各个组织面临的一个十分重要的问题。但同时,什么都有失效的时候,制度也不例外。当单纯的制度不能满足经营发展的需要时,我们便要通过组织文化来弥补。激励机制是属于组织文化范畴的,我们的任务便是要通过激励机制的实施来达到“人尽其才,物尽其用”的目的,并做到“以事业留人,以感情留人,以发展留人”,最终促成组织的可持续发展。

关键词:激励机制行为导向目标激励
导言:在本学期的期中时候,也就是《组织行为学》上到激励理论这章的时候,在老师的指导下我们进行了课程实践。按照老师的要求,我与小组成员选定的实践对象是石河子市金马市场对面的风盛酒店,实践调研内容则以了解组织内部员工激励为主。在两个星期内通过实地访问和撰写调研报告、以及查阅激励理论资料,我基本上了解了激励理论的发展与它对于组织发展的重要性。下面我就试图谈论一下:组织激励机制的建立,并以此作为《组织行为学》的结课论文。
(一)激励措施的必要性
时至今日,由于人们的物质和精神生活都极大丰富,人们已不单单追求金钱,他们还要求得到社会的认同、尊重,实现自我价值。当今个体的需求多样化、复杂化,只有对症下药,才能事半而功倍。激励理论其核心在于:所有人都需要尊严,既要自尊,也要他人的尊重。可是,对于大多数人来说,这一需求并没有得到完全的满足。所以说,组织如果能够适当地对员工进行激励,不仅能使员工地个人价值和需求得意实现,同时也能够使组织更好地挖掘员工地个人潜力,以使组织得到更大地利益。
从管理的角度考虑,人力资源是现代组织的战略性资源,也是组织发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,是现代管理中最重要、最基本,也是最困难的职能。它是通过高水平的努力实现组织目标,是运用最科学的手段,灵活的调动人的情感和积极性。无论什么样的组织要发展都离不开人的创造力和积极性,因此组织一定要重视对员工的激励,根据实际情况,综合运用多种激励机制,真正建立起适应组织能力和员工需求的开放的激励体系,正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。这样,组织才能在激烈的市场竞争中立于不败。
(二)组织要创建有效的激励机制需要考虑的几方面
1、激励要公平准确、奖罚分明
激励制度首先体现公平的原则,要在广泛征求员工意见的基础上制定出一套大多数人认可的制度,并且把这个制度公布出来,在激励中严格按制度执行并长期坚持;其次要和考核制度结合起来,这样才能激发员工的竞争意识,使这种外部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力,充分发挥人的潜能;最后是在制定制度是要体现科学性,也就是做到工作细化,
组织必须系统地分析、搜集与激励有关的信息,全面了解员工的需求和工作质量的好坏,不断地根据情况的改变制定出相应的政策。特别要注意的是要克服有亲有疏的人情风。在提薪、晋级、评奖、评优等涉及员工切身利益热点问题上务求做到公平。
2、多种激励机制综合使用
可以根据本组织的特点而采用不同的激励机制,例如可以运用工作激励,尽量把员工放在他所适合的位置上,并在可能的条件下轮换一下