经营部工作计划.doc

经营部工作计划
一、公司经营部经营管理 2
(一)工程投标 2
(二)施工合同的起草、评审、谈判与签订 3
(三)工程施工合同的书面交底及落实 5
(四)内部招标 6
(五)工程结算 7
(六)工程保修书的签订 10
(七)工程进度统计 10
(八)合同履约跟踪 10
(九)成本控制 11
(十)人才培养 11
(十一)市场开拓 12
(十二) 推进八冶摸拟子公司的运行。 12
(十二)公司信息化及资质就位 13
(十三)综合考评内容(经营管理部) 13
二、模拟子公司经营管理 14
(一)内部投标管理 14
(二)分包审批权限 15
(三)工程分包管理 16
(四)分包方备案管理 16
(五)分包合同管理 17
(六)分包工程款的结算 18
(七)履约担保 18
(八)施工合同管理 18
三、项目部经营管理
(一)施工项目成本预测 19
(二)预算的编制管理 19
(三)竣工项目结算及审计 20
(四)各类分析对比表的建立 21
(五)分包单位入场审核 22
(六) 分包结算、费用支付管理 22
(七)计划统计管理 23
(八)分包结算管理流程 24
公司经营部经营管理
工程投标
招标信息的收集、整理、分析
投标报名阶段
招标公告审查
网络报名
现场报名
通过
资格审查阶段
资格预审
资格后审
通过
投标阶段
研究招标文件、答疑
标前会、踏勘现场
编制投标文件
参加开标会
中标
未中标
负责合同签定事项、
整理项目资料并移交至工程部。
整理项目资料存档
,并建立项目信息凳记台帐,确定专人专项跟踪。通过各种关系开拓新的市场,重点干好在手工程,建立与业主的良好关系,拓展市场。根据国家目前政策导向,跟踪国家重点支持的行业。
:在接到投标信息后两天内对建设单位进行信息评审工作,确定工程是否参与投标。
:根据市场部掌握的工程情况信息评审完毕,制定相应投标报价方案。
。
,根据招标文件评审要求由投标部编制具体投标报价方案,投标组织相关人员编标。
,配合市场部做好招标答疑工作。
,投标预算按投标日期提前二天完成。预算完成后首先由各专业进行自查,再由部门经理进行审核。
,根据施工组织设计、市场物资设备价格、周转料具价格、劳务价格等测算出工程计划成本。
、成本核算、投标报价方案。根据招标文件评分要求及对手报价模拟测算最优报价并报公司领导定价。
。
、市场部组成审核组,封标前认真检查投标资料是否符合招标文件要求。
,根据报标情况由投标部组织有关人员进行投标总结,并与相关部门进行通报,让每个人了解投标过程的经验和教训。
。
,对建设单位条件、工程情况、进展等情况及时写出资料报送集团公司市场部、经营部,集团公司根据实际情况给予指导,避免造成谈判与审核的脱节。
,先由区域负责人组织分专业审核,审核通过后由部门负责人再审。
,指导分支机构做好成本分析及成本管理工作,在施工中严格落实成本控制工作。
(二)施工合同的起草、评审、谈判与签订
,合同文本报部门经理审核。
,由合约部组织市场部、工程部、质保部、技术部、人力资源部、财务部进行合同评审,评审内容依据《合同评审程序》。
,造价、工期、质量标准、付款、工程洽商约定、结算方式和时间等。对不合理或有潜在风险条款必须提出审核意见并形成会议记录,发放到相关部门进行跟踪管理。
,结算完成后发包人不能按时拨付工程款的应在结算完成一周内签定工程还款协议。
。
,代理人必须填写,银行帐号根据工程性质不同按财务要求填写。合作单位及分公司签订工程合同时应明确建设单位须将工程款汇入公司指定帐户。
,由经营部经理与业主进行施工合同的谈判与沟通。