做好国有企业后勤管理工作的几点思考.doc

做好国有企业后勤管理工作的几点思考
摘要:随着企业改革的不断深化,企业的物业管理、后勤保障怎样才能更好地适应改革发展的需要?通过几年来的实践证明,中铁建工集团的做法能够进一步把握住后勤管理与物业管理发展的规律,理顺并规范了后勤单位的职能,成效显著。本文将结合工作中的经验做法对如何进一步加强国有企业的物业管理与后勤保障工作提出几点意见及见解。
关键词:企业,后勤保障,中铁建工集团
当前,随着企业改革的不断深化,企业的物业管理、后勤保障怎样才能更好地适应改革发展的需要?通过几年来的实践证明,中铁建工集团的做法能够进一步把握住后勤管理与物业管理发展的规律,理顺并规范了后勤单位的职能,成效显著。本文将结合工作中的经验做法对如何进一步加强国有企业的物业管理与后勤保障工作提出几点意见及见解。
一、进一步提高对后勤工作重要性的认识,规范对后勤工作的管理
提高认识、重视后勤是搞好此项工作重要的思想基础。后勤管理工作是实现集团公司各项管理目标必不可少的条件之一。同时,后勤工作有重要的凝聚力作用。把后勤工作搞好了,就会使广大职工有一个好的心情投入到安全生产等重要的工作中去,就会激发他们的工作热情,更充分地调动起他们的积极性。后勤管理工作最能展示企业风采,是企业管理水准具体而直观的体现。要搞好后勤工作,第一步还是应当强化认识,进一步提高在思想上的重视程度。
规范对后勤工作的管理,这对搞好后勤工作有着现实的和长远的意义。经过20多年的改革开放,我们现有的后勤工作无论从规模、范围以及后勤队伍上均发生了很大的变化,后勤工作正在向社会化、产业化方向发展,后勤管理由过去单一的“讲服务”发展到“服务与效益并重”的格局。如果我们仍沿袭计划经济下的后勤管理模式,继续单一地讲服务,那么,后勤工作就难以适应改革发展的大趋势。当然,如果我们专讲效益而不注意服务质量的改进与提高,我们就会最终失去存在的前提。
从以上层面上来说,规范对后勤工作的管理,这是搞好后勤的基础性工作。
首先,制定和完善保障企业实现目标的一系列后勤管理、服务机制,进一步明确和不断规范后勤管理的职能,自觉地按照其活动规律办事,满足其需求,当好党政领导的参谋;
其次,牢固树立“以人为本”的观念,在工作内容、方式方法上充分体现职工的愿望,依照建立“和谐企业”的原则,努力满足广大职工的选择和需求;
第三,应加强后勤服务的统筹规划,通盘考虑。加强后勤工作的规范化管理,最重要的是结合本企业实际建立健全各项规章制度,使后勤工作做到“有章可循、有据可查、有人负责、有人考核”。
二、增强中心意识,从政治、大局的高度处理后勤管理工作
在思想认识方面,“发展是第一要务,稳定是第一责任”。围绕中心,把企业发展作为第一要务,服从、服务于经济建设中心和党委的中心工作,公司管理层和员工要充分重视,要认识到维护稳定的重要性。这就需要人大后勤管理工作要始终围绕企业发展中心工作开展工作,用马克思主义的立场、观点和方法分析思考和处理问题,要从政治的高度思考和处理问题,用十七大精神和“三个代表”重要思想指导后勤管理工作,认真实践科学发展观,确保后勤管理工作沿着正确的方向健康发展。成立党工委积极协调和各基地处党委、地方的关系,指导各分子公司的后勤管理工作。认真研究建筑企业的工作规律和特点,研究集团公司后勤管理工作的新情