最新采购与供应管理期末总复习试卷及答案.pdf

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应链管理结合起来。企业采购供应链管理是以采购产品为基础,通过规范的定点、定价和订货流程,建立企业产品需求方和供应商之间的业务关系,并逐步优化,最终形成一个优秀的供应商群体的方法。。采购业务做得好的公司,最常用的组织架构形式是根据同类物品划分组织。这种架构使公司可以在全局范围内集合采购量,并且有利于集中供应基地。按同类物品划分的组织架构也有利于采购人员发展深入的行业、产品和供应商知识,并且学会怎样用同一种声音与供应商对话。但是,这种方式也有不足之处。例如,因为要与公司内跨不同事业部的内部客户打交道,协调和合作可能比较困难。地处一隅的用户可能会觉得自己离供应商的选择和管理流程太遥远,因而可能会禁不住想独自与外界的供应商发展和保持关系,为了应付这种挑战,有些公司尝试集中发展采购知识,如招标、合同、谈判、服务等,这些知识成为采购优化中心(CentersofExcellence)。在公司内部,这些知识能帮助增加地方用户的接受程度,降低发展关键技能所花的时间和资源,并且有助于在分散的采购环境中培养符合法律和道德规范的行为。。为了让有效率的、从企业出发的采购理念取得优势地位,领先的公司常常依靠覆盖全企业范围的采购团队。这些团队的成员包括采购、工程和产品开发的代表。不定期会有财务、销售、分销和IT的人员参与。这些团队一起决定策略采购优先考虑的事项,设计物料占有成本模式,发展品种策略,并设计供应商选择标准。对于大多数的公司来说,在采购方面要取得好的业绩,需要有改变采购能力的意愿。在这些方面做出改进,其效益是明显的。例如,据《市场报》报道,河南正龙食品有限公司,仅仅是采购部门实施了零配件采购公示制度,每周对零配件供应商的名称、采购数量、价格公布一次,使实际使用这些零配件的管理人员、技术部门和工人对不同供应商的产品进行比较,并将意见反馈到采购部门,设备维修费就从每月8000元降为4000元。回答问题:,如何提高企业利润率?提高采购绩效的策略是什么??如何完成这个任务?精品文档:..精品文档参考答案:。提高采购绩效的策略是建立统一的测评机制,全企业范围内的整合,创造性地思考组织架构,积极的领导作用。,也是最重要的一件任务,是确立全局的采购策略。这个采购策略应该围绕企业如何采购物资和服务,提高绩效水平,来规范业务实践、政策、优先考虑的事情和做事情的方法。其中最重要的一点,是要把采购和整个供应链管理结合起来。企业采购供应链管理是以采购产品为基础,通过规范的定点、定价和订货流程,建立企业产品需求方和供应商之间的业务关系,并逐步优化,最终形成一个优秀的供应商群体的方法。3//美国气体化工产品有限公司(AirProductsandChemicals)是一家总部坐落于美国东部的气体和化学品工业制造商。该公司在全球范围内提供生产设备的设计和运营。不幸的是,越来越多的工业购买者开始把该公司的产品视为竞争性商品。其产品面临着来自中国和其他国家的激烈竞争,且面临着价格急剧下跌的压力。这是美国气体化工产品有限公司面临的最主要问题。虽然公司的利润很紧张,但其仍对股东们做出了保证公司业绩的承诺。该公司一直以来都是通过工程师下订单的,也就是说,大量的工程师与设计工作都是为每个新设备和项目定制的。通常工程师在设计新设备时,并没有考虑以前的设计,或权衡整个设计和采购中心的共同性。现在,管理层开始意识到公司必须追求标准化的设计,并采购以现成产品为基础的思考方式。公司的目标是以全球而不是地方公司的身份进入世界市场。实现此目标需要制定全球一体化的工程和采购流程。,项目和物料供应总监组建了一个领导小组来发展、内部推广并实施公司的全球流程计划。在该公司的流程计划制订过程中,美国和欧洲的设计中心进行了广泛而深入的研究分析以找出各个领域的共同性和协同性。虽然该流程是以某些关键性商品开始的,但随着成本节约的日益明显,有更多的项目种类也纷纷采用此流程方式。,可能最主要的原因就是该公司所采用的组织结构设计拥有自己独特的特征。这些特征包括两个指导委员会,一名全球经理,以及广泛采用跨部门或跨区域小组。(1)指导委员会。两个指导委员会支持全球流程:一个是执行指导委员会;另一个是运营指导委员会。执行指导委员会由来自工程部、采购部和营运部的高级经理构成。当需要时,财务代表也会为小组提供支持。该委员会为全球流程带来了更高层次的承诺和参与。该委员会还拨出预算基金支持全球管理者及其员工,以及队员的旅行和生活开支。一名全球经理、一名项目采购经理以及亚洲采购总监组成了运营指导委员会的核心人员。指导委员会与全球经理共同合作承担一些重要责任。该委员会一方面负责优选出全球商业机会,成立跨部门小组,并明确成本节约目标。同时,委员会成员还负责清除任何影响流程的障碍。运营指导委员会负责维护在线支持文件、更新公司内部网络上的项目进程状态,并且在每个项目的结束时在小组之间开展经验总结交流会。(2)全球经理。经理层就全球经理的重要性达成了意见。全球经理负责监视全球工程精品文档:..精品文档和采购流程。作为操作指导委员会领导的全球经理是一个有25年工作经验且非常受人尊敬的工程师。他需要分别向欧洲工程部和美国工程部的副总裁汇报。此汇报工作对两个设计中心都非常重要,因为在整个全球项目中,双方都是紧密合作的。全球经理已经将自己的办公地点及采购小组搬至美国总部,这将有利于团队合作,加强采购部和工程部间的相互信任。全球经理将全身心地投入来支持全球流程,并决定预算基金的开支。同时,他需要审核运营指导委员会的所有开支,确定项目小组成员,包括与其他部门经理进行合作以争取部门支持和队员时间。在帮助小组制定项目里程碑时,全球经理也起着非常重要的作用。(3)跨部门或跨地区小组。美国气体化工产品有限公司非常需要跨部门或跨地区小组来支持全球工程和采购工作的进行。这些小组通常包括4~6名成员,来负责制定和提出全球采购战略。指导委员会将根据个人经验和支持小组的个人能力来选择成员。每个小组都有来自美国和欧洲的代表。项目小组遵循拥有9个步骤的全球流程,其中包括向运营指导委员会定期进行进程汇报。这些项目小组最重要的责任可能就是制定假设的物料成本,以识别可以实现成本节约的领域。成本节约主要存在于三个领域:物流节约、资金节省、由于采购需求产品的竞争而带来的节约。美国气体化工产品有限公司是否成功了?随着100个项目的完工,与以前的协议相比,公司成本平均降低了20%。执行经理认为目前公司所实行的所有重要内部流程程序中,全球流程是其中比较重要的一个。如果没有对正确的组织设计的认真关注——该设计认识到了领导、协调、交流及资源支持的重要性,气体化工产品有限公司就可能无法获得成功。回答问题:?原来的采购由谁下订单?合理吗???参考答案:,且面临着价格急剧下跌的压力。该公司采购一直以来都是通过工程师下订单的,不合理。:物流节约、资金节省、由于采购需求产品的竞争而带来的节约。,采用的组织结构设计拥有自己独特的特征:(1)指导委员会作指导;(2)全球经理总监控;(3)跨部门或跨地区小组支持全球工程和采购工作的进行。精品文档