物流部专业技术工作总结.doc

该【物流部专业技术工作总结 】是由【世界末末日】上传分享，文档一共【23】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【物流部专业技术工作总结 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。物流部专业技术工作总结第一篇_最新职称申报物流有限公司岗位专业技术工作总结适合物流有限公司相关工作职称申报物流有限公司工作岗位专业技术工作总结=个人原创~有效防止雷同~欢迎下载=改成自己物流有限公司岗位所在的单位名称即可使用!回眸过去~在×××物流有限公司工作岗位上~我始终秉承着“在岗一分钟~尽职六十秒”的态度努力做好物流有限公司岗位的工作~并时刻严格要求自己~摆正自己的工作位臵和态度。在各级领钒导们的关心和同事们的宇支持帮助下~我在物流乎有限公司工作岗位上积叉极进取、勤奋学****每携年都认真圆满地完成物湿流有限公司所有工作任久务~履行好×××物流誓有限公司工作岗位职责聂~各方面表现优异~得够到了领导和同事们的一你致肯定。现将过去在×襟××物流有限公司工作逸岗位上的学****工作情雷况作简要总结如下:一叹、思想上严于律己~不歼断提高自身修养从亮事物流有限公司岗位工儿作以来~我始终坚持正跃确的价值观、人生观、髓世界观~并用以指导自羊己在×××物流有限公屹司岗位上学****工作实骗践活动。虽然身处在物捍流有限公司工作岗位~俘但我时刻关注国际时事屡和中央最新的精-漾神~不断提高对自己故赖土家园、民族和文化的躁归属感、认同感和尊严风感、荣誉感。在×××血物第二篇_物流专员年诞终工作总结刘**XX牌年年终工作总结时滩光如流星划过~瞬间即侥逝。进入公司工作已经酒一年零半载~记得我是棍在夏日初始的五月末进阿入本公司的~那时对本啃工作的工作流程不熟~爹业务不精~环境也很生断疏~但经过那几个月的续锻炼、~并在领导和同拨事们的悉心指导和帮助枪下~使我取得了很多进保展。这份工作虽然一技术性不高~但需要勤弛劳细心~每天的工作都躯有很多新问题发生~需渝不断学****并在第一时檬间去解决问题~这就需济要向有经验的同事虚心姻学****总结经验来不断梅提升自己的业务水平和粤专业技能。还要借助有匈关书籍不断给自己“充鸣电”~以了解物流仓储浴管理方面的知识~并在虏日常工作中认真贯彻落份实以备后用。现将我X倒X年的工作做如下总结呼:1、根据物流发政货信息统计结果~XX葛年累计发货307票~阔其中代收货款总计14权0496元~产生直接树物流费用总计2863然1元~其中分别为保价盾费173元、运费22地828元、送货费56闸30元~基本完成了公畜司各位销售人员的订单佑发货要求。2、准统确及时的完成了公司及驼各位销售经理的接货送饲货工作~客户无异议~碉销售无异议~领导无异眉议~很好的保证了公司异产品从采购、生产、加侯工、销售到直接送达客永户整个供应链的流通顺馈畅。3、严格遵守循了公司对驾驶人员的各坟项基本要求~不酒驾~锌不疲劳驾驶~不违反交吞通规则~安全驾驶~爱渣护车辆。XX年零事故辙、零剐蹭、两次违章记拈录均已妥善处理。化4、按时保养车辆~有图问题适时维修~目前公界司车辆依然保持了较好潭的车况~其中帕萨特因南为已经过质保期~所以到不再将其送往4s店保颅养~而是选择在威佳保用养~直接将其保养费用夜较以往降低1/4左右惠,而且已熟悉车辆年审猖流程~已不用再找社会韶黄牛党~也直接将费用奋节省1/3~只此两项揖为公司节省了一笔开支敷。以上是我XX年救度所完成的主要工作~蚁在部门领导的统筹安排摔下~各方面工作制度和星流程都在日益完善~并样取得了不错的进展~使尽工作变得更合理更有效邱率。当然在这一年柴的工作中~我仍然很多蝇的做得不周到的地方丞飘待改进~个人方面比如山做事仍不够细心~有些陷方面考虑不周以及健忘荒等~这些有时候会影响但到工作的效率和进度~瘫在这里还是要特别感谢怒部门同仁岳主管和闫鑫饱森、李登科对我的包容省和督促~我会尽力持续挂地去改正自己的这些缺刁点。在未来XX年填的在工作中~我仍然会拟在以几下方面坚持努力谗并不断改善1、物戊流信息仍要不断的坚持肥记录、统计和总结,围李绕公司产品规格、型号音和包装~订单动向和发擂货路线~客户对到货时桔间及包装形态的要求选粗择合适的物流商~目前录公司的物流工作各方面恩已经渐趋成熟~但总之型目的仍是要保证将来的株物流发货更为及时、高渣效、安全、方便、灵活俞并节约成本。2、灿在物流接货和送货方面狰~坚持物流人员的工作聘原则~公司优先、销售忧其次~主要范围为公司洪采购的物料和产品、销就售订单产品、公司及销脸售的退货~做到合理安朱排、及时联系、准确到穗达。并在将来力求寻找耘两种或以上合适的物流耻方式来安排诸如山东泰汁开、许昌许继的订单要埔求~在保证客户要求的再基础上力求节省人力和误物流成本。3、安疆全驾驶~不断了解和学迭****汽车基本保养和维护鞋知识~培养处理异常和滑突发事故的能力4爱、不断学****和了解公司吠产品知识和物流行业相怠关信息~及时掌握市场诱价格、行情和发展动向横~并在工作中寻找突破叼和创新。5、将继昆续落实贯彻公司的各项困管理制度~并继续脚踏付实地、勤勤恳恳、认认聊真真、努力完成各项工柯作。自觉主动地做好每持一项工作~正视自己的挚工作~勇于担当~无论识工作是繁忙还是清闲~龋都要适时提醒自己不忘殖本职工作的职责。.平秀时团结同事~维护公司佬利益。每天都保持一种凯朝气蓬勃的精神面貌面腆对工作。6、继续殉学****完善自我。不断学敷****和了解公司产品知识元和物流行业相关信息~框及时掌握市场价格、行源情和发展动向~并在工邀作中寻找突破和创新。辑~不仅要向有经验同事泽请教~还要通过书本知鱼识~掌握更丰富的理论富知识~并用运与实践。阿打破单一的学****方法~柑向着多元化综合化的高拈素质人才能发展~以适慷应社会的现代化需求。胎总之~回顾过去~陕是为了更好地面对未来协。在一年零半载时间的更物流专员工作中~我得厂到不断的改善是离不开魄各位领导的悉心关怀和抉指导及各位同事的大力旧支持和配合。对过去的颧不足~我将会不懈努力慌争取做到更好~我会用媒行动来证明。为适应企纺业的发展~努力提高自侈己职业技能和业务水平涝~认真学****公司的各项像管理制度~以积极的态游度做好领导交给的每一厕项工作~是自己在普通矣的岗位上发挥自己的光劲和热:第三篇_物流部延个人岗位总结物流部个颐人岗位总结时光荏蔓苒~日升股份科技有限碑公司三年的模拟经营刚蒲刚过去。回想过去三年折忙碌的工作~物流部门打为了实现高效率、低成笑本、满足采购、生产、逐销售的需求~作出了多看种方案的思考和比较~福力争为公司茁壮成长贡欲献力量。物流部门始是公司重要的部门之一嗜。物流既是主要成本的遇产生点~又是降低成本泼的关注点。物流部门的奉有效管理~可以提高企缅业的管理水平~加强企疫业的经营管理~促进经笺济效益的提高~增强企杀业在产品价格方面的竞铰争优势~为企业带来更塑多的利润~提高企业竞曳争实力。搞好物流管理篮~对于保证和促进生产然~节约物资消耗~加速嗓资金周转~降低产品成践本~提高经济效益等有谩着非常重要的意义。另儡外~物流部门的各项决田策还会直接影响企业的由顾客服务水平~最终影窄响企业的竞争力~以及威企业利润水平。一、物手流部门的主要工作仓仓储和运输是物流部门案两大工作模块。首先~堡在过去三年工作中~物项流部门主要是负责保管伴公司物资进出库以及仓诽储费用的计算~负责进器出库物资数量和质量的瞳验收~确保各库存物资编的库存价值妥善管理公碟司仓库库存物资~做好藻物资出入库登记~使采暗购物资入库及领用、产欣品出入库规范化~科学滇合理地进行商品物资的重调配、储存、运输~保彪持物流系统的高效率运喻作。积极配合采购部原舌料入库请求、生产部生六产需求和市场部产成品知出库请求工作~保证物型资先进先出~确保库存蹄信息的准确性~并根据折库存信息及时向各部门孝提供正确的物资库存情勇况~为各部门工作提供窍服务~保证本部门和各护部门工作顺畅进行。孝其次~物流部门还根各据采购计划和销售计划王拟定和实施运输方案~逐负责对车辆和物资的调刹度和管理~根据企业自联身运输设备的运输能力养~全面考虑租赁公司和寄第三方物流公司的运输绣成本~权衡成本与服务芍质量关系~充分利用外蛇部机构的资源及其专业堂技术~科学合理地进行仪商品物资的调配、储存垂、运输~不断降低运营诧成本~减少货损~并协符同销售计划部做好发货螺计划管理工作~提高发寸货计划的预见性和准确炸性。二、物流部门的成椅就与不足在过去三芯年的模拟经营中~物流汹部门严格遵守规章制度曾~尽职尽责~为企业的苍发展齐心协力~努力奋再斗。物流部门是连接采尧购部、生产部、市场部韧的有力纽带。作为企业燥发展的重要部门~物流亿部门在三年的模拟经营渣中取得以下成就:器1、把jit思想运用亩到实际工作中。jit嗅思想强调的是~不断消塔除浪费~进行永无止境针的改进。jit思想的胎运用~有利于企业不断亦降低库存和降低成本~播提供一个不断改进的途盛径~不断增强企业的竞予争力~把采购、生产和帜销售很好地连接在一起疗~实现各部门的无缝链裔接~减少不必要的费用躲支出。生产部根据市场叮部的销售需求~在适当地的时间适当的地点生产启适当数量的适当产品~怠从根本上有效地制止盲绑目过量生产~大幅度减产少因过多生产的产生的磊库存~为企业市场竞争害力的增强奠定了物质基肖础。通过运用jit思嘎想~企业原材料的月平蛰均库存由第八年的73栏26单位~降到第九年恫度的1929单位再降恫到第十年的711单位体~降低了原材料的库存深费用以及减少原材料的囤库存损耗。2、供雌应商管理库存的应用。龄vmi是一种在用户和阎供应商之间的合作性策膀略~对于双方来说都是攒都是以最低成本优化产炙品的可获性。采购部为励了获得数量折扣~决定疚采用一次采购~采购批蝎量较大~若一次运输到凶货会造成原料仓库库存环量剧增。因此~物流部溺和采购部共同协调~采雹用供应商管理库存~每误月分批运输。由于采用硅了该策略~原料仓库的哉库存费用明显降低~第灯八年度没有采用该模式脉的库存费用是1759纫41元~下降到第九年确的46485元~下降枣幅度,。第十年度的原诌料库存费用为1894题8元~比第八年度的下繁降了,。vmi的运用邢解决了原料仓库库存压嘿力和满足生产的需求~挨保证部门间工作的无缝孩衔接。3、充分利每用第三方物流的资源与焉优势。由于企业只拥有证一辆卡车b~两辆卡称药c~运输能力有限~因媳此必须采用租赁公司或餐者是外包给第三方物流案公司。物流部经过权衡券两者的成本以及服务质陨量~决定将运输设备卖驯给设备公司~回笼资金泅~并把运输业务外包给面第三方物流公司。日升焦股份有限公司的核心业汁务是生产和销售电子产究品~因此为增强自身的鸦核心竞争能力~必须外猪包给第三方物流公司。呀在企业资源有限的情况邑下~物流部充分利用第械三方物流公司的资源和夷专业的服务~通过第三狄方物流公司提供配套服真务~不断降低物流成本错~提高企业在核心弃业务的竞争力~提高企扬业的物流能力。物嘎流部在取得以上的成就飘的同时~仍存在不足。梅主要表现在与各部门的者沟通不足。物流部是与狭采购部、生产部、市场脂部连接最密切的部门。洋部门沟通不足造成了业闲务没有及时处理~影响帐其他部门的运作。物流沛部不能仅仅把注意力放狰在采购部~生产部和市堡场部也是物流部关注的羞对象。三、建议1绚、做好原材料的出入库邮、产成品出入库以及各忻种物资的在库整理。这康样可以很好地实行实时扎控制~为各部门提供准刨确的库存信息~保证各仟部门工作的顺利进行。例2、了解采购部、芝生产部与市场部的工作惊流程~为很好地配合其婿他部门工作奠定基础。椰3、协调财务部工哄作~把物流和资金流很脆好地结合起来。物流是咳一个不断寻找途径降低潮成本的部门~而且也是残一个不断增值的部门。仰把物流和资金流很好地锌结合起来~让企业经营遗状况透明化~很好地协佣调财务部门的工作~不盗断降低物流成本~以及徊让物流在企业经营中体寨现增值的作用。随醚着公司的不断发展~物照流部规模也得以壮大。叮物流