咨询工程师(投资)-咨询实务公式+记忆总结.pdf

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极高的关联性,因此他们是管理者进行战略决策的主要考虑对象,必须要把他们能否接受该战略纳入考虑范畴;第②种类型的利益相关者虽然具有相当高的影响力,但由于管理者所采取的战略举措牵涉到他们的利益不多,他们基本上会采取相对顺服的态度,但也可能因为突发事件,改变其态度而转变为第①种类型,因此管理者对他们的利益要求应予满足;第③种类型的利益相关者能够影响更为重要的利益相关者,管理者应保证其信息获得的渠道;而第④种类型,管理者只需要给予最小程度的关注。/15