2023年生产部工作总结.pdf

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一些低级错误:如装箱单毛净重题目、漏给工厂进仓单、分运后颜色和尺码错误等等,完全是可以避免。为什么我们在工厂中还是时有发生呢。等等一系列的题目我们是需要我们往思考改正,在中避免和减少同类事件的发生率。同时也深感生产部的责任重大,每个细小的疏忽可能会引起一个重大的事故。四)内部员工培养以及工作量的安排1)夹克部的每位员工,在公道安排下,充分发挥了他们的能力,小吴和小熊不论是工作能力还热情都有很大的提升。2)夹克部和裤子部理单师傅也做到了相互帮助共同进步(比如裤子部的董水明看到夹克部在HOL10大货和FAL11销售样夹克部很忙时,主动提出要跟夹克一些款式)。3)疏忽了针织部的治理。4)QC师傅安排比起往年要公道。QC的积极性也较往年有所进步。五)部分工厂总结:1)嘉兴__厂嘉兴凯瑞工厂总体来说配合还是比较好的,但在SP季节大货生产中出现了比较大的题目,其中有一个订单出现款式样板出错,导致整个订单重新安排生产,订单交期延误现象比较严重,大货外发的工厂偏远,大货品质有所下降。样衣安排提交的时间有拖拉,工厂对公司订单的重视力度不够。2)__厂:..的大货生产较之度有很大的改善,度订单完成情况总体来说良好,但还当订单生产过程中由于面料的交期延误时,没有能够根据实际的情况做出快速调整,大货订单生产外发工厂时品质和生产时间跟踪没有能够及时跟上。3)__厂经过工厂的生产流水线的改进后,生产能力有了比较大进步,但作为公司的附属工厂,没有真真的发挥出它的作用,工厂内部也曾一段时间内配合出现摩擦,订单的完成力度还有待进一步改正。的沙滩裤生产中,由于部分款式是进口面料,面料到货情况的不确定,生产安排上也没有得到更好的调整,导致订单出运推交期。对于销售样的完成情况还是存在比较的大题目,没有能按公司的要求做到。4)__制衣总体趋势是比较好的,工厂在各方面的配合也比较的积极,但由于工厂的规模较小,大货生产主要以外发为主,工厂自身没有跟单职员。后道整理方面职员和能力也稍为薄弱,大货订单出货往往会拖到最后的时间。整个工厂在治理上有待改正,鉴于工厂性质上题目难以得到更好的调整。5)__衣饰年的订单生产较之年的完成情况有所下降,该工厂因现在也同时生产洲仕公司的订单,对我司的订单重视程度不够,工厂的'生产职员缺乏,生产能力下降,大货生产外发的江西安徽等地,大货品质和交期难以得到控制。销售样生产未能按公司要求的时间按时出运。6)__制衣龙华工厂在年的大货生产中固然没有出现大的题目,但工厂的规模较之以往更加的缩小,生产能力下降,订单交期延误的状况经常出现,工厂固然在配合上比较积极,但是力不从心的生产难以得到改善。大货时常外发,品质上难以得到控制。:..7)__衣饰工厂是新开的,缺乏熟练的理单职员,生产规模较小,设备有限,缺少新样开发能力。这些一定程度上制约了工厂的发展,对于的大货完成情况来说,完成的情况基本良好,没有出现大的题目。但因生产规模较小,订单生产来不及和订单交期延误也有发生。今后的大货安排要适当的进行控制。从以上部分工厂的分析情况看来,开发新工厂、加强和原服装工厂沟通和交流,建立真正意义上的核心工厂。将是我新年的工作重点,六:公司各部分之间的合作:11年公司各部分之间的配合良好,常州公司的面料跟踪;业务部和客人沟通。较往年都有很大的提升。年完成了公司下达的生产任务,对自己的工作也还是比较满足的,希看能继续加油,再接再历,做得更好。年生产部工作总结4大家好!我代表生产部一百五十余名员工对本部门,请予审议:时光似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢乐气氛,我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务,在此,我对生产部一年来的工作做以总结,同时也祈愿我们公司明年更美好。一、工作回顾1、产品产量方面:..过去的一年里,生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变,批量小、技术不稳定和不完善的情况下,进行实验和摸索。截止12月12日共完成两成结构产品40kkpcs三四层结构产品3kkpcs。为到达客户产量和质量的要求,我部门合理的调整生产计划,和利用有限的资源,及时满足客户的交期,为公司今后产品的多元化打下了基础。2、产品品质方面在今年工作中,在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到98%,三四层产品入库良率达到96%。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下,全力的投入在生产每一个环节中,产品质量一定会稳步提高。3、设备管理方面在过去的一年里,各设备比较良好,并没有因为设备的问题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定。4、人员管理方面在每年的年初和年末,在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下,这无疑给生产管理带了了极大的压力,但是在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训,确保新进员工的顺利进入岗位角色,做到基本胜任轮换岗位工作,在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长,的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。5、安全生产方面在过去的一年里,我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中,随时做到各车间员工的安全知识教育,监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。二、存在的不足和对策:..生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但是也还存在较多的问题,主要有以下方面的不足。1、质量管理方面1)员工质量意识淡泊:目前在一部分员工身上还存在事不关己,漠然置之的态度。这与培养员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关系。2)缺乏全员参与质量管理理念:我们现在缺乏的就是全员参与质量意思,在我们计件和没有品管的巡检下,有时候会出现一个真空地带,班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。3)缺乏生产质量记录意思:由于我部门全体计件化以后,在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中,如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善,但是离我们质量管理体系所要求的,些我们所做,做我们所写。记我们所做的还差较远!2、人员管理方面员工的精神面貌和紧张感缺乏,在这方面我们在策划一下整顿,制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施,不断的提高员工的综合数字,以适应企业以后发展的需要。3、物料消耗管理方面由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核,在飞正常成本增加时,如工具损耗率搞,物料使用质量过剩,员工装配及存放不当影起的浪费。导致这样的现象存在,主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育,始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高。三、从公司整体方面,我有一几点建议。:..1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利,以便做到质量工作事事有人管,层层、人人有专责,办事有标准,工作有检查,这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。2、因公司员工的流动量大,个别的团队凝聚力和归属感补强,长期以来必将影响产品质量、工作效率,因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。四、自身总结即将结束,的工作也即将告一段落,在这一年里,我经过自身努力,克服各种困难,特别是在领导的大力支持下,这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上的完成了本年度的工作,经历这两年来的生产管理工作。通过这些项目的管理,熟悉了公司的运作程序流程,掌握了公司系统的操作过程,这为今后的工作打下了一定的经验基础。虽然有所收获,但自身的不足之处也暴露无疑:1、虽然年轻充满干劲,但经验缺乏,在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。2、跟不上客户在订单上的运作需求,还缺乏主动与他们的沟通和交流的积极性,不善于有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。3、生产进度状况不能完全掌控,造成拖期、延期想象比较常见。年生产部工作总结5时光荏苒,岁月穿梭。伴着圣诞欢快的节日气氛,我们即将迎来新的一年。在过去的一年中,生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体:..顺利地完成了公司下达的各项生产任务。在此,我对生产部门一年来的工作予以回顾和总结,同时祈愿我们公司明年更美好!一、工作回顾1、产品产量方面过去的一年里,生产部门力挑重担,在产品型号多变、批量小、技术资料不完善的情况下,进行了一些工艺上新摸索与试验,克服了材料质量波动,客户质量标准大幅提高、订单紧且不稳定等困难,共完成成品灯具入库9500余盏(路灯1331盏、隧道灯153盏、庭院灯93盏、景观灯1629盏、室内灯6354盏),光源成品59586只。为达到客户在产量和质量上的要求,生产部合理调整生产计划,利用有限资源,及时满足客户交期,为今后公司产品多元化打下了良好的基础。2、产品质量方面本人今年1-8月负责品质工作,在该部门期间,除带领部门员工把好产品进货、制造、出厂各环节质量关以外,另编制施行了质检各环节的质量记录,留下了真实全面的质量检验数据,申报取得了6种产品的CE认证,协作完善了各款产品的铭牌、说明书,及时向营销部提供了各种产品的检验及测试报告等。接手生产管理工作以后,在完成生产任务的同时,我们生产部门同样高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量控制关,做到每月成品交验合格率都在98%以上。虽负责的工作角色进行了转换,但我们始终坚信产品质量是设计、生产出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,从而实现成品交验合格率逐年递增0、2%的目标。3、机器设备管理方面在过去的一年里,公司各种生产设备运转完好率达到150%,尚未出现一起因设备原因影响生产的事故。可以说是因为大部分设备都是新设备,故障率较低。但我们设备维护还是按照ISO9000设备维护保养的相关文件进行定期检修保养,:..全年安排且有相应的文件记录,有力地保障了设备的正常运转,进而确保了生产运行的稳定。4、人员管理方面9月,是我接手生产部管理工作的开始,也是生产任务逐月递增的开始,在管理人员变动和生产线员工极不稳定的情况下、这无疑于给生产管理带来极大压力,但就在这样的压力推动下,本部门各车间还是坚定地进行员工岗前岗中培训,保证新进员工的顺利进入岗位角色,做到基本胜任轮换岗位工作。在这里我得感谢几位车间主管和各个车间一线的组长,是他们的鼎力支持和配合才使得生产部有了如今的良好局面。5、安全生产方面在过去的一年里,生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中,做到随时对各车间员工进行安全知识的教育,并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患,同时加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的监管,保证了生产车间的有序运行,全年度未发生一起人身伤害、设备损坏之类的安全事故。二、存在的不足与对策生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但也还存在较多的问题,主要有以下方面的不足:1、质量管理方面1)员工质量意识淡薄:目前在部分员工身上还存在质量事不关己,漠然置之的态度。这与培养员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不好,不到位有很大关系。2)缺乏全员参与质量管理理念:我们现在缺乏的就是全员参与质量意识,有时会出现一个真空地带,谁都管谁都不管的局面(72W投光灯打胶和154W投光灯包装就是一个很好的例子),而且在有的时候,生产现场有管而执行不到位:..的现象。我个人感觉,有时候靠一个部门来管这种事,想做的尽善尽美是不可能的,这必须与我们全体员工以及各级管理人员的积极配合是密不可分的,没有员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。3)缺乏质量记录意识:产品在整个制造过程中,如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要,如果有了完善的质量记录,它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。虽然这方面在逐步改善,但离我们质量管理体系所要求的写我们所做,做我们所写,记我们所做的还差较远!2、人员管理方面由于我们是订单式生产模式,订单的连续性怎样直接影响到生产管理的诸多方面,有时任务不足也致生产现场管理松懈,员工的精神面貌和紧张感缺乏,在这方面我们正策划予以整顿、制定完善的规章制度和培训计划,施行有效的激励措施,不断提高员工的综合素质,以适应企业今后发展的需要。3、物料消耗及成本控制方面由于我们以前没有对物料消耗及成本进行考核,有许多的非正常成本增加时有见到,如工具损耗率高、物料使用质量过剩,员工装配及物料储存不当引起浪费等等,这些不经意的浪费都将增加我们的成本,导致这种现象的存在,这里面有很多原因,有些是员工成本意识不强,有些是工艺规范和材料要求不太明细。要做到成本有效控制,得从我们每位管理、技术人员做起,只要大家监督到位、标准制定合理,考核措施完善,我们的非正常成本才可降低或消除。本部门将根据实际情况实施相应的、合理的奖罚措施和节约能源、降低成本的思想教育,使员工的成本意识和主人翁精神得到逐步提高!三、从公司整体方面,我们有以下几点建议1、请尽快完善现有产品技术资料,并确保其编制、发放的准确性、完整性和及时性。因设计试制输出的各种技术文件(如BOM、图纸、包装要求、铭牌、说明书等)是以后物料采购、生产制造、试验测试、使用安装、售后维护等过程:..必须遵循的标准和依据,因此,本部门建议技术部门尽快完善相关技术文件,以便各环节利于工作!2、建立健全工作质量责任制:就是要对公司每个部门和每个员工都明确规定各部门和个人在工作质量上的具体任务、责任和权力、以便做到质量工作事事有人管,层层、人人有专责,办事有标准,工作有检查,这样才可以把与质量直接有关的工作和广大员工的积极性、责任性结合起来,形成一个严密的质控体系!3、随着公司销售量增长、对用户提供技术支持和产品售后维修也越来越多,原来的售后服务模式已不大适应,建议设置专门的售后“服务部”,由专人负责售后服务工作。其主要职能为开展技术服务、进行客户使用效果和要求的调查和处理出厂产品的质量问题。4、因公司员工流动量大,个别员工的团队凝聚力和归属感不强。长期以往必将影响产品质量、工作效率等、建议公司在企业文化、员工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培训。四、展望面对即将到来的,我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天,在现有的基础上,积极与各部门机密配合,团结协作,克服存在的不足与困难,提高工作质量,进一步抓好安全生产,为企业的发展尽我们最大的努力!2023年生产部工作总结6紧张而充实的__年已接近尾声,回顾今年在各级领导关怀指导,各位同事的共同努力下,本着脚踏实地边干边学****改进配合生产较好的完成本组的维修保养任务。总结过去::..一:操作维修人员的技能;1:因公司组建到生产时间短,一线生产操作工和维修人员对所使用的设备性能原理熟悉时间短入职前基本上没有相关设备的操作和维修工作经验,新工中刚从学校毕业的没有任何经验的新人占各工种的80%以上;一操作工没有相关的工作经验设备得不到的正