公司施工总结.docx

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4、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中,我项目部支配专职人员,仔细做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员常常深化施工现场,准时了解工程进展状况,并做好相关记录,力求所做的资料与工程实际相吻合。目前,工程质保资料和平安管理资料等与工程进度同步进行。 (二)加强施工现场管理 施工现场管理是做好工程各项工作的关键,在施工中,我们严格根据公司管理制度,仔细落实项目部管理岗位责任制,加强对施工现场的管理,合理支配施工段,组织现在的人力、物力和财力,开展流水施工作业。 现场施工中,我们重点抓好以下几个方面: 1、抓好工程质量掌握管理工作。 1)建立建全质量体系 从开工以来,我部始终坚持质量第一的原则,严把质量关,项目部建立了项目质量体系和工程项目质量责任制,明确了从项目经理、项目总工程师到各级管理、质检、试验、技术、操作人员的岗位职责,明确了各职能部门的质量职责,制定了详细的质量掌握措施,明确了执行者和检验者。在施工现场管理中: ①、对于重点、难点工程的施工组织设计和专项施工方案严格按程序报批,均通过监理工程师审批,并在施工过程中,严格按施工方案执行。 ②、对于每次进场的各种材料,严格执行材料进场取样送检制度,并建立了试验台帐。 ③、在施工现场管理中严格执行施工技术交底制度,且记录齐全,施工人员在施工过程中做好了施工原始记录。 ④、对于监理指令中提出的问题准时予以整改并经监理工程师复检验收合格同意后才进行下道工序的施工。 ⑤、建立了三级自检体系,从项目部到劳务公司,再到班组,分级检验。 2)抓好机械的管理工作。 施工机械的好坏直接影响到工程质量的又一重要方面。为了保证施工机械能够正常运转,我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护,发觉问题,准时解决,并做好相关检测记录,尽量削减机械设备故障的发生。选择性能精良、满意施工需求的机械设备,最大限度提高机械利用率。 3)开展专项治理工作 工程开工后,项目部编制了工程质量专项治理方案,并成立了专项治理小组,对小组成员的职能分工进行了明确划分,确保每一项治理工作处于受控状态。依据项目进度状况,编制了专项治理方案以及治理任务。为提高治理工作质量,各楼号在施工过程中,组织班组之间相互参观学****加强劳务工人的质量意识。 依据司字[20**]56号文件,增加了“预留预埋、填充墙砌体及屋面细部”三个方面的专项治理工作,项目部乐观制定相应方案,并开展治理活动工作。 2、仔细抓好平安文明施工管理工作。 在平安管理上,我们加强对人的担心全行为、物的担心全状态和环境的担心全因素等3个方面的管理,主要抓好以下5项工作: 一是成立平安管理机构。项目部成立了由项目经理为组长,各施工管理人员为成员的平安生产领导小组,明确不同岗位上平安管理职责,严格执行平安生产责任制,在施工过程中,相互协作,各司其责,层层把好平安关。 二是进行平安生产教育。凡进入工地现场的工人,我们都严格执行“三级”平安生产教育,并经双方签字认可,先教育后上岗,本年度受教育职工达267人次。同时,依据施工进展状况,针对不同岗位、不同作业部位进行平安技术交底。使工人熟识平安技术操作规程,了解自己工作岗位的担心全因素和预防措施,增加平安生产意识,在思想上筑起一道平安防线。 三是制定平安生产方案。为了系统地抓好平安工作,我们先后制定了《落地式脚手架专项施工方案》、《外挑式脚手架专项施工方案》、《临时用电专项施工方案》、《酒店28m大跨度高大模板专项施工方案》、《建筑施工平安生产应急救援预案》等10多个平安方案,特殊是《酒店28m大跨度高大模板专项施工方案》经过专家论证,一次性通过并收到好评,为施工平安管理工作的顺当开展明确了方向。 四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员,必需经过平安教育培训,身体健康条件必需满意施工作业环境要求,并全部要求执证上岗。在施工中严禁带病作业或者酒后作业。 五是加强现场平安管理。我们严格根据平安文明施工相关要求,坚持定期或不定期对施工现场进行平安检查,特殊是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的平安警示牌和平安标语,各种平安防护措施坚决做到与主体工程同步进行。 3、仔细抓好合同管理工作。 依据公司合同管理制度,全部劳务供方均采纳三费招标,以保证最优的价格、最好的质量、最好的施工队伍进场,合同签定前必需经过项目部和公司领导评审后确定,全部的招标文件及合同文本均建立台账存档,财务部做到了无合同均不予结算和支付。项目部做到诚信待人、树立信誉,开工建设以来与各劳务供方、各协作单位及供货单位无一例纠纷发生,达到了和谐进展、互谅互助,精诚合作、实现共赢。 4、加强对工程进度的掌握。 在进度管理上,我们依据设计图纸和工期要求,仔细编制好进度掌握方案,在实施中加强监督检查和管理,通过对工程实际进度与方案进度的对比,找出存在偏差及缘由。结合工程实际,准时对方案调整完善,并有针对性地实行经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等,做好纠偏补漏工作,确保施工管理工作向既定的目标有方案、有步骤地进行。在图纸不准时、变更数量大、材料供应不准时的状况下乐观组织人力、物力、财力,调整施工工序保证根据原有的工期方案进行组织施工。 (三)取得的成果以及不足和改进措施 本年度我项目部在工程建设中付出了自己的努力,也取得了肯定成果:1六月份为平安生产月,接受了扬中市综合大检查,得到了全都好评;2八月份迎接了镇江市平安文明施工大检查;3九月份完成了1#、2#楼的主体验收,得到了业主和扬中市质检站的好评;4十月份通过了镇江市文明工地验收;5十月份通过了镇江市优质结构工程验收。 但是,还有以下需要改进和正视的问题。我们反思总结几点缘由:1对工程总体方案把握欠周,对方案运行中可能消失的问题欠敏感性和前瞻性,个别掌握节点工期被动。2管理人员素养有待提高,难以满意施工管理的实际需要。3缺少扬中市本地的施工阅历。 1、项目管理水平有待提高 1)质量掌握方法手段需要改进 质量是公司进展的基础,在过去的一年中质量掌握还存在很多不足,质量掌握的管理思路不清楚,质量掌握重点不突出;质量掌握的手段单一,没有形成全过程的把控体系;没能充分调动劳务公司的乐观性,各质量掌握主体的作用没有全部发挥出来 2)进度掌握需要提前谋划 13年的进度掌握管理不是?非常好,主要体现在进度掌握方案的制定存在许多不合理的地方,进度方案的执行过程中掌握不严格,对于存在的问题处理不准时导致工程进度与方案脱离,进度方案没有做到动态掌握与适时调整。 3)成本掌握过程监督不严 过程掌握重视不够,特殊是过程中的现场签证问题处理不准时,给成本掌握工作带来许多麻烦。 4)协调管理力量应加强 管理协调力量对项目工程进展的影响很大,目前我们项目管理人员与施工单位、监理单位的沟通力量还需要进一步提升,特殊是在调动合作单位的乐观性方面和问题的预见性方面需要加强。 2、项目部管理职能应加强 1)制度建设及规范化管理推动水平不高,加强项目部标准化管理制度培训工作,对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有肯定差距。 2)监督检查、指导力度需要提高,在施工过程中,管理人员的检查力度不够,对于过程中消失的问题没有准时发觉,导致在质量掌握、进度掌握、资料管理方面遗留了许多问题。这需要项目部不断加强对项目建设的监督、指导的力度,准时发觉问题准时解决。 公司施工总结2 20**年就要尾声,新的一年展望在即。xx项目从20**年4月中旬正式施工到现在,其中制管车间门架式钢结构总面积9820㎡,预留仓库门架式钢结构总面积3840㎡,主体分别于20**年6月初,20**年10月中旬全线投入使用,这成果与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的,也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。在工程的整体建设过程中,也深刻熟悉到团队合作的重要性,一些自身的不足,团队的融洽度等等都是影响工程顺当进行的关键因素。为此,现将工程工作总结如下: 一、工期进度方面 工程在建前期,在公司上下全都的努力下,整体运作良好,工程从平安,质量,进度等各方面呈现良好趋势,但是原材料的加工好坏是一项重要环节,为此在材料进场过程中,对其材料的审核验收关系到工程平安、进度等重大环节。(材料常消失的问题: 1,材料与原图纸不符。参照图纸逐一检验,确保材料的无误性;其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监督以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。 2,原材料进场相应资料不完善。建议在配发材料过程中,组织相应资料人员预备相应资料随车配发。 3,做好图纸会审,原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突,造成后期现场变更,误工误时)鉴于以上,我盼望能在工地开工之前,集公司相应领导,设计部,物资部,工程部(建议施工队在条件允许的状况下同会)等相应负责人召开一个“工前会议”,针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹,设计技术,现场管理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷,划分相应职责,团结团队力气。 在基础施工中,天气等不行抗拒因素,是影响整体工程顺当完工的最大的绊脚石,为此现场管理者要依据现场实际状况,甲方,天气等因素做好相应调整,合理支配施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施。在此,我也深刻熟悉到自身的不足,面对阴雨天气不能合理组织支配工人做好后期工程进度的预备工作,相应的在条件允许的状况下就造成了工期的相应顺延,工程进度加紧时,相应的突击赶超工期也是我自身管理阅历的不足,不能合理有效的调配工人全面落实,所以在以后的工作中有许多地方需要学****以待进步。 二、工程施工平安方面 现场施工要能够真正意识到平安生产是企业和个人铸就中太精品的前提和保障。能够熟悉做到“以人为本,平安第一”的社会态度,能够做到平安设施的投入、平安教育、预防为主的重要性和必要性。在工程开工前期,做好工人平安教育工作,签订相应的劳务合同,平安交底,时刻牢记平安意识,xx预留仓库项目中途施工过程中消失的工人施工跌落状况,作为现场负责人我负有不行推卸的责任,在公司领导上下全都的努力下实行相应应急措施,为受伤者准时有效的争取到了最珍贵的抢救时间,使得工人最终的健康恢复供应了有力保障,为此我也深刻反省自身,牢记过失,在日后的施工现场平安管理工作中,时刻做好“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对工人的平安教育、排查平安隐患作为工作的重点,并制定详细的平安实施方案和措施,为工程的顺当进行保驾护航。 三、工程施工质量方面 百年大计,质量为本。xx项目,随已经完工,但是依旧遗留有许多麻烦问题,如:屋面板阳光瓦搭接处的漏水,墙面窗户的漏水……着实给甲方的生产造成了肯定影响,同时也为公司造成了不必要的损失,对此我深感愧疚,目前始终在努力修整中。鉴于以上我觉得在工程施工过程中时刻监督其施工程序,避开工人麻痹思想,要与作业班组签订技术交底,必要时签订质量协议,并制定相应质量检查周期,在施工过程中发觉的质量缺陷在施工中落实解决,真正做到质量问题在质量检查的动态管理之内。严格根据国家规范、标准与分户验收标准施工,把各项质量落到实处。 四、成本掌握和工程预付款 1)材料掌握:施工初期编制了具体的施工预算和材料用量方案,在施工过程中依据现场条件的变化、设计变更、洽商等变化因素又逐步加以完善。各施工班组凭任务单领料,材料进出库有具体的记录。在保证材料正常供应的状况下,杜绝铺张。 2)采纳新工艺,削减用工量、提高效率来增加效益(结合现场实际状况而定)。 与xxx集团有限公司签订施工合同中的工程预付款条款,建设单位存在过拖欠和推延,这让工程的顺当进行也受到肯定影响,针对这个问题现场管理者充分做好工程工作的前提保证下,切时做好甲方沟通,确保款项支付力度,为公司做好最切实有力的后援保证。 与各作业班组签订的劳务合同,我们根据合同也从未有过拖欠,随偶有推延,现场也尽量做好了安抚工作,确保最终让农夫工安平安全工作、欢高兴喜回家。 回望今年的工作有成长也有不足,糊涂分析自己的工作中的不足和优点,熟悉差距,接受阅历,吸取教训,在今后的工作中扬长避短,提高和改进施工方法,这是日后工作的珍贵财宝。日后渐渐完善自己的观点和意识,不断提高专业素养和水平,加强责任心,培育爱岗敬业精神,以人为本,强化管理,增加团队合作精神。让我们工程部的成果鉴证“辉煌郑通,呈现铁军风采”。