2023年化工厂述职报告.pdf

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力争取得更好的成绩,使班组工作更上一层楼。重碱车间:张志宏3月5日年化工厂述职报告3:..在此新的一年来临之际,我们油库车间全体员工认真的完成公司和厂里的各项工作任务,同时将油库车间在所做的各项工作做一总结。油库车间现有员工30人,主要负责原料油、成品油的装卸、储存和计量工作,在工作中车间全体员工认真执行厂里下发的各项规章制度,并把“不断满足顾客需求就是我们精练的向导”作为我们油库的工作指导方针,从而保质保量的完成了厂下达的各项生产指标,具体状况如下:一、指标完成状况1、。2、。3、。4、。5、生产事故死亡率为零。6、千人重伤率为零。7、重大事故率为零。8、设备利用率85%以上。9、设备完好率100%。:..10、干部无违纪,职工无犯罪,没有群众上访事件。11、在文化建设方面,所有员工都能用心参加厂里组织的各项活动,做到了友谊第一、比赛第二,赛出了风格、赛出了成绩。二、在安全生产管理方面油库是化工厂安全生产的重点部位之一,安全生产是我们日常生产工作中的重中之重,我们油库车间全体员工始终把安全工作放在第一位,借安全之东风,继续把“查隐患、抓整改、强三基、反三违”作为全年安全管理的重点,严格遵守“六大禁令”和做好“冬季八防”工作。车间除及时传达上级各部门下发的各项安全文件外还始终坚持每周一召开车间安全例会,同时各班组每一天工作之前召开班组安全讲话,并做好详细记录,把各项工作细节化,工作开展中需要注意的问题具体化;另外,在安全工作方面,车间还成立了车间内部专门的安全检查小组,每周不定期的对车间各项工作进行认真检查,分析总结车间在安全工作中的各项漏洞,自今年活动开展以来,在生产方面车间共查出各类大小安全隐患多起,能整改的及时整改,不能整改的及时上报各相关部门,并做好详细记录,从而保证了全年各项安全工作的正常开展。另外,车间除对上级各部门的安全文件以板报的形式宣传外,还加大了对员工的培训力度,车间员工除参加了厂里组织的特殊工种培训外,由于厂里组织应急预案、新装?操作规程和停电应急预案的修订,车间还利用空余时光对装卸车员工对重新修订的操作规程及应急:..使员工对各项规章制度及操作规程应急预案熟记于心,大大增强了员工对应急事故的处理潜力。同时,车间还参加今年夏季十万吨技术改造项目,全车间用心努力的配合厂里完成了化工塔的2#塔的填料充装工作和夏季的电缆铺设工作。在做好自我车间的夏季检修本职工作的同时还,还不忘学****原料罐的流程工艺,认真的完成交给厂里交给车间的各项工作,还根据需求带给好的推荐把原先的两个戊烷,透过技术改造供液化气使用。在刚投产时由于产量增加,装车了比原先翻了一番,油库车间全体员工早起贪晚,连续工作70个工作日不休息,出色的完成厂里交给的任务。车间还用心参加厂里组织的各项活动,不仅仅丰富了员工的业余文化生活,还增强了员工对应急事故的演练及处理潜力;在实际装卸车的操作过程中,车间制定了“职责个人化”的装卸车制度---即谁装卸谁负责,从而杜绝了装卸车时跑油事故的发生;另外,在对装卸车辆的安全检查工作方面,车间也实行了专人负责制---即谁检查谁负责,对不贴合装卸要求的车辆禁止进入装卸车场区进行装卸作业,同时车间严格要求员工按照操作规程进行装卸作业,在实际操作中坚决制止“三违”现象的发生,从根本上杜绝了装卸车过程中可能出现的各类事故;同时,在安全管理工作中,车间用心响应厂里的各项要求加强了值班值宿制度,当班人员没发生一齐脱岗及酒后上岗现象,:..并做好巡回检查记录及次日的交接班记录。三、油品的计量工作油品的计量工作在油库工作中同样占有举足轻重的作用,计量的准确与否不仅仅关系到油库各报表的准确性,更关系到厂经营指标的完成状况,因此,车间严把油品计量关,除每一天对各库存销售报表进行核对确定无误后报到相关部门外,车间每周还对所储存的油品进行不定期的盘点,对帐、物不一致及时查找原因,从而确保了计量的准确;车间本着“不断满足客户的要求,就是我们精炼的向导”的工作方针,严格按调拨单进行装车、计量,并认真填写好油品销售的相关记录,今年年累计共装车辆2688辆,装车60918。11吨,共卸车辆1599辆,卸车14213。77吨。这中间未发生一齐付错油、报错表的职责事故,真正做到了销售数量准确、计量无误差。另外,车间始终要求“当日油品当日清”的原则,不管当日装卸车是否贪晚,当日油品存储数量绝不推到第二天去做,真正做到了“日清”,确保了油库计量工作的正常进行,为厂经营指标的完成奠定了基础。四、对客户的服务上顾客就是上帝,在工作中我们始终以“满足顾客要求,增强顾客满意”为服务宗旨,油品充装时要留有必须的安全高度,有些客户虽理解但以路远拉运费为由要求工人给多充装点,车间就耐心地做工作,直到客户不再要求为止;有些客户的车辆静电接地线不贴合要求:..我们就带给一些力所能及的工具(如过桥、扳手等),直至客户的车辆贴合装卸要求方允许进入厂区进行作业;有些客户远道而来又着急上路车间员工就利用中午休息时光为其装车,真正地“服务了大家,方便了自已”,让客户高兴而来,满意而归,虽然牺牲了自已的时光,但看到客户对我们满意的服务态度,我们员工也感到了一丝自豪。五、__年工作打算__年除保质保量完成厂下达的各项经营指标外,车间还是要把安全工作作为各项工作中的重中之重,确保今年全年无一齐安全职责事故;同时,车间会针对去年生产期间出现的一些问题在夏季检修中进行整改,针对液化气生产量增加与各产品日生产量的变化,油库储运格局与工艺流程等方面的状况做出技术整改,其中包括今年液位远传的整改、液化气球罐的气相线路的铺设、各处低点易冻堵处要加电伴热、更换阀门和装卸车泵房增加备用泵的项目(技术整改项目已上报)的整改。确保__年检修工作顺利完成,确保__安全生产及油库储运化。另外,车间还将继续加大力度对员工进行安全知识、操作规程及应急预案的培训工作,针对不一样岗位的员工,进行专岗专项的一对一培训,增强员工各方面的潜力,确保__年各项工作能顺利完成。2023年化工厂述职报告4各位领导、工友们::..你们好!马上就要过去,即将到来,回顾,冷鼓工段全体职工在上级领导的带领下,通过全体职工的共同努力,取得了比较不错的成绩,在这里,我代表冷鼓工段,感谢各位领导对冷鼓工段给予的大力支持和帮助。作为冷鼓工段的段长,一年来我认真履行自己的各项责则,紧密围绕在二化产领导班子的周围,带领工段全体职工以安全生产为重点,圆满完成上级领导交给的各项任务,实现了职工队伍稳定,全年无安全生产事故的目标,下面我将这一年来的工作情况及思想状况作如下述职。冷鼓工段的主要工作是确保鼓风机的正常运转,为后续工段输送合格的煤气,保证集气管压力稳定,为焦炉送氨水,回收尽量多的焦油。围绕这些目标,从工艺改进,工艺指标控制以及操作精度等方面去努力。一、改善工艺,提高质量、产量冷鼓工段的主要工作是确保鼓风机的正常运转,为后续工段输送合格的煤气,保证集气管压力稳定,为焦炉送氨水,回收尽量多的焦油。围绕这些目标,从工艺改进,工艺指标控制以及操作精度等方面去努力。在刚刚投产的时候,整个化产二厂生产很不稳定,设备安装存在较多问题,跑冒滴漏现象严重,有些管道甚至都安装错了,这给我们试生产带来了诸多困难。但是我们没有被困难难住,我们积极想办法克服各种困难,例如:刚开始时初冷器上下端喷洒管道安装反了,:..使得初冷器阻力总是在3000-5000Pa左右,给炼焦及后续工段造成了极大的影响,后来发现此情况后,通过与车间领导协商研究,最终进行了管道改造,使初冷器恢复喷洒后阻力降到500pa左右,给炼焦及后续工段的稳定生产奠定了基础,也提高了焦油等产品的回收率。二、加强培训,提升劳动技能刚开始生产的时候,所有员工都是新员工,没有化工生产操作经验,不懂工艺给生产带来了许多困难,为了提高操作水平,按照分批培训的方式,多次举办培训来提高职工的操作水平,现场结合生产给员工讲工艺操作,有效提高员工的操作水平,为冷鼓工段的稳定生产奠定基础。三、狠抓安全、杜绝安全生产事故一年来我们始终把安全生产作为重点工作,时刻提醒员工注意安全,让每一名熟知车间环境固有危险因素,在工作中避免因自己的错误操作而带来安全隐患。定期对工段安全设施进行检查,发现问题及时整改,确保个安全防护设施的完善。平时工作中,不断加强设备安全操作的监督检查工作,把安全事故扼杀在摇篮之中。通过以上工作的开展,职工的安全意识、自我防范意识和能力得到普遍提高,实现设备事故,轻伤、重伤事故为零。从我自身来说,作为一名年轻的职工,由于参加工作时间不长,经验难免不足,但我会通过加倍的小心和努力来弥补自身的不足,平:..时由于放松的对自己的要求,忙于工作,疏于学****加上专业知识基础不牢靠,管理缺乏手段,这些都是我在今后的工作中需要提高的地方在今后的工作中,我将通过以下几方面来提高自己1、加强专业知识的学****提高本职工作的能力,在工作中不断积累经验教训,提高自己处理和解决问题的能力。2、加强对员工思想状态的了解,在管理中做到公平公正的同时,对有特殊情况的员工给予照顾,把冷鼓工段打造成一个大家庭,增强员工的归属感。总之,在即将过去的中,冷鼓工段通过全体员工的共同努力,在公司和车间领导的正确领导下,取得了一些成绩,但是我不会自满,在今后的工作中,我会继续努力,力求让冷鼓为公司创造更大的价值!我的述职完毕,谢谢大家。2023年化工厂述职报告5我是厂车间班长__,年毕业于__一中,__文化。年招工到化工厂参加工作,分配到__车间__岗位,从事岗位操作,__年任__车间__岗位班长,同年被评为厂级劳动模范,从事工艺管理工作,不断摸索工艺运行条件,在担任班长期间,坚持从细节入手,观察条件的细微变化进行及时的调整,对化工原料消耗实行每小时一结算和控制,消:..耗降低明显,期间紧紧围绕节能降耗,安全稳定经济运行这条主线扎实有效的开展工作。现将几年来的工作情况汇总如下:1、安全生产方面:牢固实力安全第一的主导思想,坚持事前策划,周密部署,严格对方案进行评审,注意细节,确保工艺设备的安全稳定运行,在实际生产运行中对工艺进行不断改进,杜绝工艺安全事故的发生。2、工艺管理方面:年在一系列__工作中,成功为集团的__工作摸索出了一条新的途径,同时也降低了消耗和合成__物质生产成本,但是的物耗基本控制在__左右,由于试作的成功,消耗有明显降低,基本控制早__左右,后来在全集团推广运行。随着成本控制理念的逐步深入,为了更好地降低合成生产成本,所以在原料商要有一个新的突破,我们在集团和厂领导的带领下,逐渐摸索工艺运行条件,工艺调整的思路主要是根据入原料材质进行,结合各条件参数的变化,及时调整,在过程中逐渐形成了“小负荷、大产出”的工艺调整思想。在确保炉况稳定的基础上产量逐步增加,产品生产技术有了很大程度的提高,有原来的__到现在的__,产品的稳定程度得到了控制,生产的工艺条件日益成熟,使生产成本得到了进一步的降低。以后,在厂各级领导的带领下,我将更加努力,不断学****与总结,为使__厂的发展贡献应有的一份力。:..2023年化工厂述职报告6时光如箭,岁月如梭。一眨眼的功夫,我来到晶阳这个大家庭已经四个半月了。这期间,经过公司的入职教育和车间的培训以及同事的关怀,我已从一名懵懂的大学生真正的转变为一名骄傲的晶阳员工。下面就四个半月的工作做如下总结。一、思想意识方面从进晶阳的第一天,家园舞台梦几个大字就给我留下了深刻的印象,通过公司的入职教育及随后在公司的工作生活,我明白了这几个字的意义及这几个字的作用。所以说在思想上,我坚定了自己要融入晶阳这个大家庭的信念。二、学****方面作为一名刚入职的大学生学员,我深知自己目前最重要的任务是对操作规程的学****从来到动力的第二天我拿到操作规程起,我就决定要摆正自己的态度,认真学****虚心请教,争取早日成为一名的合格的员工。在师傅和班组的带领下,我通过自身的学****和师傅的讲解再加上现场的对照,已经对水处理工艺有了很深的认识。三、工会工作方面:..在车间工会工作方面,我首先拿为人民服务的态度来对待这项工作,事事吃苦在先,享福在后。每次的工会活动,在工会主席和其他委员的带领下,我们都会认真准备,积极参加。四、不足及今后努力的方向虽然在短短的四个半月中自己取得了一些成绩,但我更通过四个半月认识到了自己的不足:(1)学****方面有时候比较懒惰,不是很主动的去学****2)工作上还不是很积极,方法上不够创新。针对以上俩点,我会认真反思,尽快改正,争取早日全身心的投入到自己的本职工作中。心动不如行动,请大家监督指正。我的述职完毕,谢谢大家。2023年化工厂述职报告7各位领导、各位同仁:今天,我很高兴站在这里向大家述职,以接受大家对我的监督和帮助,促进我在今后的工作中更严格的要求自己,能与__厂全体人员共同进步。我作为生产车间__班班长,在过去的一年里,认真履行工:..作职责,积极工作,在__班全体成员的共同努力下,保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。__年是__股份有限公司成立的三周年,我们__班在努力适应__厂的快速变革与发展,以__厂年度生产计划为工作主线,在车间领导的正确领导和指引下,全班员工紧密团结、努力奋斗,以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标,以人员素质管理为突破口,切实转变思想观念,牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识,大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能积极有序地开展各项工作,班组建设也得到提高。现将一年来__班及我所开展的主要工作述职如下:1、原材料制备__是__生产的源头,合格的__是保证__的生产乃至成品2、半成品生产__生产是整个生产工序的中间环节,其品质对后续生产工艺质量起着决定性的作用。__班各个原辅小组在贯彻执行规范和__标准操作的原则下,根据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型__x。其中__型__万毫升,__型__万毫升,__型__万毫升。充分保证了成品__生产的__需求,对整个__生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。3、人员、物料管理:..科学化管理是企业发展的核心,小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理。__班在积极推行“三化”管理活动中,对人员的配置、器材、物料的合理调配作了一定的改革和尝试,力求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上,__班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合,各个工作小组虽然分工职责不同,但在工作中却是相互协作,灵活互动的一个整体。要求每一个操作工序严格按照__规范和__标准执行。这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率,达到了来之能战的效果;在器材、物料方面,要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对,器材、设备的状态检查。在长期的工作实践中,我们切实地感到:只有实行标准化、规范化、精细化的管理,才能最大化地减少失误和纰漏,细微之处见功夫,标准化、规范化、精细化是一种意识,一种态度,并将逐步地成为一种理念和文化。4、培训与学****通过培训和学****__班员