电大小企业管理期末考试参考答案汇总.doc

该【电大小企业管理期末考试参考答案汇总 】是由【碎碎念的折木】上传分享，文档一共【242】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【电大小企业管理期末考试参考答案汇总 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。精品文档单项选择1.(D企业登记注册)是确认企业的法人资格或营业资格,行使国家管理经济职能的一项行政监督管理制度。2.“踏破铁鞋无觅处,得来全不费功夫。”这句话说明了创业机会的(B偶然性)特征。3.《中华人民共和国中小企业促进法》是在(C2002年)通过的。(A早期MRP阶段)。(B企业资源计划)。――飞利浦芯片厂的火灾而陷入危机,被迫退出手机生产领域。这次危机属于(B供应危机)。(B制定一份完美的商业计划)。(C商业计划)是定义一个新企业的蓝图、战略、资源和人的需求的最好方式之一。,也就是(B(BCG法),它是小企业用来确定不同经营单位之间的经营组合。,要对它进行分析研究,第一个步骤就是(C市场调研)。(D垄断竞争市场)。,产品还有改进空间且所需成本不高,有利于提高企业的经济效益的情况下,适宜采取的产品创新类型为(B改进型)。(C深度)。,包括企业事项的方方面面。其中的精华部分是:()。),其中,(。(B特许经营)。,又有一定的科研技术基础,外界又有较成熟技术可以借鉴的情况下,企业适宜采用的产品创新策略是(C引进消化型)。,同时顾客的需求有是多样化的,那么,该小企业适合选择的战略是(C(差异化战略)。,创新难度大,需要借助于外部的力量进行的产品创新类型是(D全新型)产品创新。(D所有制)的限制。(A组建和终止快捷)。,速动比率在(A,)是最佳的。(A在职培训)。,通过外部组织化或建立协作关系以改善竞争中的不利地位,弥补经营资源不足而采取的发展措施是如下哪种小企业经营战略(A联合竞争型经营战略)。,决策权最终由(B股东)共同控制。(B顾客需求)为起点。,必须对其基本情况进行全面的审查,下列各项内容中,(D员工知识结构)项不属于审查范围。(D家庭与企业在目标和利益上的一致性)。,小企业创立的最主要和最直接的动力是(A争取更高的利润)。(D相对竞争对手而言的)。“假日旅馆”一改传统的建造摩天大厦的建筑风格,在郊外建起一幢幢开阔式的农。1欢迎下载精品文档家小院,这种使人耳目一新的创新方法是(D个性化服务法)。(C麦卡锡)将企业可以控制的主要营销管理手段分为产品、价格、促销、地点。,那么,该小企业实行的战略是(A(集中化战略)。,在纳税决策中所作的决策称为(C节税)。。小企业是沿着“工人,小企业,大企业”这一过程发展,而大企业逐渐失去生命力最终让位于中小企业。这一理论是(A经济进化论)。(B道德与法律在内容上相互渗透)。(D法律顾问)。(B工商行政管理部门)。,永远存在市场的盲点。由此提出了(C市场缝隙理论)。(B扉页),其目的在于保证商业计划书的内容不外传和泄露。。广义的退出是指企业的一种收缩行为,包括修剪、规模收缩和范围收缩。其中(C范围收缩)是公司的一种业务重组。,应该在获准后的(D30)日内提出开业申请。,我们将创业动机是由环境被动驱动的创业者称为()。,小企业创立期面临的最主要危机是(A资金短缺)。、竞争能力及其所面临的机会与威胁等因素结合一起进行对比分析,从而获取企业竞争优势的分析方法属于(CSWOT法)。(C(关键事件法)。、获取竞争优势的战略,一般适用于(B资本密集型)小企业。,吸引大量的购买者,小企业故意将产品或服务的价格定得较低,这种定价策略就是(B(渗透定价)。(C多步式)结构。(C定量和定性相结合)方法。(A90,)以上。(C账户式)。(C生产产品的类型)。(生产产品的类型)。(A资产)。(C经营自主权)。,(A企业间拆借和社会筹资)最有利于节税。“创业家型”的有(D独立型经营者)。,哪种方式最有利于小企业进行税收筹划,(B(向金融机构借款),能够直接产生收入的途径是(D定价)。,(C速动比率)是用来反映小企业短期偿债能力的指标。(C购买决策)。,其中,(D更好的质量,较低的价格)是最好的方法。,可以采取的技术创新战略有(A新市场战略)。。(B不断发展变化)的。,专门针对某一类顾客、某一地区等开展营销活动,这就是小企业的(A专门化战略)。(B互补性)。(C德才兼备)。(C面试)。,要全面考虑、综合权衡资金成本和融资风险之间的关系,在资本成本最低或效益最大的前提下适当控制融资的风险,这一融资原则是(A(最佳资本结构原则)。(C单一细分战略)。,有些因素必须考虑除了(C合适的银行)。,他适宜采用(B创建一家新企业)的形式创业。,预测所需筹措的资产需求的起点是(C(销售预测)。(A增加销售量)。,其优势之一就是(B可以得到特许经营企业系统的管理培训和指导)。,当企业加入互联网,进行上网宣传这属于发展阶段中的(初级应用)阶段。,才可能确定其真实含义。这就是确定企业大中小标准的(相对性原则)。(C选择企业的所有制形式)。、木片等为原料开发出一种可以替代普通木料的“压缩木料”,并取得同样的效果,但成本却只有普通木料的一半。这种降低成本并取得竞争优势的战略是(B改进设计战略)。,进行一次性的前期投资,这种资金筹措的方式是(B(天使投资)。(C盈利能力评估法)。(D(经营自主权)。,不准确的选项是(D风险与收益成反比例变动)。(B垄断式经营)。,出资人对企业债务承担有限责任的是(B公司制企业)。—50页为宜,中文的商业计划以(D20-35)为宜。(A负债比率)。(A风险)。,所带来的风险是(D财务风险)。()中。(B决策沟通)层次。,最后编制的一个报表是(D现金流量表)。,凡是涉及到数字的地方一定要提供必要的(C定量)分析。,如果物价持续上涨,采用(B后进选出法)可以使企业期末存。3欢迎下载精品文档货的成本降低,本期销货成本提高,从而降低应纳税所得额,达到减少所得税的目的。,能够直接产生收入的途径是()。,也是最重要的部分是(A摘要)。,“售后服务”属于产品的(C延伸层)。(A生产控制管理模块B物流管理模块C财务管理模块E人力资源管理模块)。(A供应危机B财务危机C品牌危机)。()。,通常把企业一定期间内产生的现金流量划分为(A经营活动产生的现金流量B投资活动产生的现金流量C筹资活动产生的现金流量)。,可以将特许经营分为(A、产品商标型特许E、经营模式特许)。,狭义的小企业竞争优势通常包括以下基本形式:(A成本领先C标新立异)。。技术上的改变是指(B性能的提高C外观的改变E产品质量的改善)。:()。(A资金B专利权D人才E管理能力)等。(A(拥有专利技术B(拥有工作经验D()。(B(上市标准不同D(服务对象不同E(交易制度不同)。(A资金风险B市场风险D管理风险)。。表现在以下几个方面:(A它是企业的稀有资源B它有利于企业产品的开发D它有利于企业快速占领市场)。()等模式。,必须对其进行全面的审查,主要包括(B市场状况C财务状况D出售原因)。(A营销人员要努力提高顾客对产品的直观感觉价值C充分利用人员价值和形象价值的促销作用E根据顾客需要和企业的资源能力条件,有选择地提高企业产品和服务价值)。、中小企业独具的特点是(A数量多、分布广B体制灵活、组织精干C管理水平相对较低D产出规模小、竞争力弱E“家族”色彩浓)。,企业应采取的策略是(A(市场改进B(产品改进D(营销组合改进)。(A有些成员的能力不适应企业的发展B团队思想不统一,成员的经营理念与方式不一致C团队成员的性格、个性、兴趣不合D创立初期缺乏一个明确的利润分配方案)。,许多企业家存在一些误区,如(B小企业与大企业根本不可能在同一起跑线上竞争C对于小企业而言,好的商业机会已经消失了E小企业应选择成长迅速的行业)。(A施太莱B官俊荣C莫斯E太田一郎)。。,适用的融资渠道有(A银行贷款B商业信用C政府资助D个人资金)。,具有如下特点(B不可分离性C差异性D缺乏所有权)。:()。(A组建和终止容易B创建成本低C税后利润归个人所有D决策权完全集中于企业主E没有信息披露的限制)。,对竞争对手的分析主要集中在以下哪些方面,(A(竞争对手的未来目标B(竞争对手的自我评价和产业的评价D(竞争对手的现行战略E(竞争对手的潜在能力),下列适合小企业发展的行业有(A服务性产业B手工制品业D原料来源分散的行业E生产地区性产品的产业)。,可以把小企业经营者划分为(A“技术专家型”经营者B“鼓动家型”经营者D“战略家型”经营者)。,下列适合小企业生存发展的分散型部门是(C纺织品D副食品)。,公司具有如下特征(A是依法设立的社会经济组织B是企业法人C所有权归股东所有D决策权最终由股东共同控制E以营利为目的的法人团体)。,属于创新活动的情况是(A生产新产品B使用新技术C开辟新市场D采用新的组织形式E发现和控制原材料的新来源)。(A物流B信息流E资金流)。、避税、节税的区别,以下说法准确的是(A逃税是违法的,避税是不道德的,节税是政策予以鼓励的C逃税和避税都削弱了国家的宏观调控能力)。(A组织风险B决策风险C意识风险)。(A通知型广告目标C说服型广告目标D提醒型广告目标)。(A、普通合伙人的无限连带责任B、合伙人之间的关系较难处理,管理协调成本较高C、潜在的个性和权利冲突D、产权流动、企业规模和融资能力受限制E、企业寿命不会太久企业寿命不会太久)。:((现金比率)。,即从企业所处的(A地域D行业E时间)上来进行观察。(A商品交易C劳务供应D资金调拨)等经济活动所引起的货币收付行为。