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监理工作指导手册.doc


文档分类:建筑/环境 | 页数:约52页 举报非法文档有奖
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】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。.......................................................................................1一、监理工作总程序...........................................................................................................................1二、工程质量控制程序.......................................................................................................................2三、工程进度控制程序.......................................................................................................................3四、工程投资控制程序.......................................................................................................................4五、工程质量事故处理流程..............................................................................................................5六、单位工程竣工验收程序..............................................................................................................6....................................................................................................................................................................................................................8二、监理日记制度...............................................................................................................................9三、施工阶段监理资料管理制度....................................................................................................10四、项目部办公场所管理制度........................................................................................................15.......................................................................16一、开工报审.....................................................................................................................................16二、分包单位资质审查.....................................................................................................................19三、工程延期审批.............................................................................................................................19四、施工组织设计、施工技术方案审批.......................................................................................20五、备忘录的使用要求...................................................................................................................22六、会议记录方法.............................................................................................................................22七、监理日记制度.............................................................................................................................24八、监理月报的编写方法................................................................................................................25九、检验批、分项、分部、单位工程验收记录表填写要求......................................................34十、原材料、构配件、设备报审单的批复注意事项...................................................................35十一、工程质量评估报告的编写方法........................................................................................36十二、工程变更处理.........................................................................................................................38十三、监理旁站要求.........................................................................................................................40组建监理机构编制监理规划及监理实施细则监理工程师权限、监理程序、使用表格规定等送承包单位审批施工组织设计质量控制施工准备阶段监理分包单位资格审查进度控制施工阶段监理设计交底投资控制审查竣工资料第一次工地例会合同管理组织竣工初验审批开工报告签发开工指令提出质量评估报告、信息管理参加工程竣工验收组织协调监理工作总结-1-开工准备承包商提交开工申请表监理工程师审查开工申请批准进行施工下道工序完工承包商自检工序施承包商填报《质量验收通知单》工监理人员检查质量否合格?是监理工程师签署质量验收单单项工程或分部、分项工程完工承包商提交中间核验申请表处理监理工程师检查否合格?是验收、确认、签署分项分部工程验收单-2-施工准备总监理工程师下达开工令承包单位提交进度计划监理审批监理审批延期监督计划实施协调会议与指令承包单位提出延期检查执行情况承包单位责任?影响工期监理督促承包单位采取赶工措施承包单位调整进度计划监理审核工程竣工验收监督工程维修合同保修期结束行为主体:-3-制订投资控制总目标分解投资控制目标值确定各阶段投资控制目标编制投资执行计划审核、签发工程变更(设计变更、材料代发现偏离及时用、现场签证、费用审核)采取纠偏措施工程计量与支付实际完成值和投资计划目标值的比较、分析和统计,提出报告办理工程结算-4-发现事故事故调查确定防护措施事故原因分析、制定处理方案防护措施实施施工、设计、建设、监理单位(主管部门)监理签发处理通知、:承包商,监理方,业主,设计单位,建设行政主管部门工作时间:质量事故发生后监理方和施工方应及时予以处理,如属重大的质量事故应在12小时内上报建设行政主管部门;工作标准:作为监理方应协组施工单位及有关部门做好事故的调查工作并如实作好事故情况记录,原因分析、解决措施制定后,监理人员应严格检查施工单位的落实和整改结果,直至达到要求。之后监理组应编写质量事故处理报告,向建设单位和有关部门进行汇报。-5-工程完工施工单位自检合格后提出预验收申请监理单位审查质量保证资料及有关技术资料并进行现场检查监理单位组织施工、设计、建设等单位进行预验收,并就存在问题提出书面整改意见施工单位按参加验收单位提出的意见进行整改监理单位复查整改结果?(包施工单位提交工程竣工档案资料并提出竣工验收申请括单位(子单位)工程质量验收记录),工组织勘测、设计、施工、监理及其他有关程竣工报告须方面的专家组成验收组(建设单位)经总监理工程师签署意见验收前(7个工作日)将验收日期、地点、及验收小组名单报告工程质量监督机构(建设单位)家组成验收组(建设单位)建设、勘察、设计、施工、监理单位分别汇报工程合同履约情况和各个环节执行法律、法规及工程强制性标准情况审查建设、勘察、设计、监理的工程档案资料意见不一致重新组1、施工许可证实地查验工程质量织工程竣工验收2、施工图设计文件审核意见3、施工单位提交签署竣工验收意见的工程竣工报告及验收组签署的意见提出工程竣工验收报告4、规划、消防部门意见报建设行政主管部门备案(建设单位)-6-行为主体:承包商,监理方,业主,勘察设计单位,质量监督机构,消防,环保,规划;工作时间:施工单位提出申请后监理方应尽快进行资料、实物的检查和审核,条件具备后即可组织验收;工作标准:监理方应按工程验收有关的标准客观、公正、独立的对工程质量、进度及投资等方面进行评估,评估报告务必依据正确、明了、足够,结论明确、程序合理规范。-7-根据《建设工程监理规范》及结合公司的实际情况,制定本制度,凡我公司监理的项目,均按本制度实行。监理会议主要包括第一次工地会议和工地例会。一、第一次工地会议工程项目开工前,项目部应提醒业主主持召开第一次工地会议,所有监理人员均应参加。第一次工地会议的主要内容有:1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工;2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权;3、建设单位介绍施工准备情况;4、承包单位介绍施工准备情况;5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求;6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容;7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员,召开工地例会周期、地点及主要议题。二、工地例会在施工过程中,总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要应由项目监理机构负责起草,并经与会各方代表会签。工地例会的主要内容有:1、检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完成事项原因;2、检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标及落实措施;3、检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题提出改进措施;4、检查工程量核定及工程款支付情况;5、解决需要协调的有关事项;-8-6、其他有关事宜。监理日记是一项非常重要的监理资料,项目监理组必须认真、详细、如实、及时地予以记录。记录前应对当天的施工情况、监理工作情况进行汇总、整理,做到书写清楚、版面整齐、条理分明、内容全面。我公司根据监理日记的性质、作用和多年的经验总结,对监理日记的记录方式作如下要求,请各项目监理组遵照执行。监理日记的记录方式:一、施工活动情况1、施工部位、内容:关键线路上的工作、重要部位或结点的工作以及项目监理组认为需要记录的其它工作。2、工、料、机动态工:现场主要工种的作业人员数量(比如:钢筋工、木工、泥工、架子工等),项目部主要管理人员(项目经理、施工员、质量员、安全员等)的到位情况。料:当天主要材料(包括构配件)的进退场情况。机:指施工现场主要机械设备的数量及其运行情况(有否故障、及故障的排除时间等),主要机械设备的进退场情况。

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