祥云大型灌区施工组织设计.doc

该【祥云大型灌区施工组织设计 】是由【碎碎念的折木】上传分享，文档一共【135】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【祥云大型灌区施工组织设计 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。[施工组织设计]目录第一章编制说明及工程概况第1节编制依据第2节工程概况第二章施工组织管理第1节施工组织机构的建立第2节管理机构框图第3节质量、安全保证体系及质量检验系统第4节项目经理部各职能部门职责第三章施工准备及施工总平面图布置第1节施工准备第四章主要工程施工技术方案及施工工序第1节、施工测量第2节、土方开挖第3节、土方回填第4节、砌体工程第5节、钢筋工程第6节、混凝土工程第7节、渠道工程第8节、机耕桥工程第五章工期保证体系及保证措施第1节施工总体计划安排原则云南昆州建设工程有限公司[施工组织设计]第2节工期目标和承诺第3节确保工期的措施第六章质量承诺及其保证措施质量目标第1节第2节质量保证体系第3节项目部与质量有关的各级人员职责第4节保证工程质量的措施第七章安全文明施工措施第1节确保安全生产的技术组织措施第2节安全生产的经济保证第3节安全生产专项管理及度汛安全保证措施第4节安全会议的时间安排制度第5节、文明施工第八章冬、雨季施工安排及保证措施第1节冬季施工措施第2节雨季施工措施第九章环境保护、水土保持保证体系及保证措施第1节环境保护措施第十章附图表附表一:拟投入本标段的主要施工设备表附表二:拟投入本标段的试验和检测仪器设备表附表三:拟投入本标段的劳动力计划表附表四:计划开工日期、竣工日期和施工进度网络图附表五:施工总平面图云南昆州建设工程有限公司[施工组织设计]附表六:临时用地表云南昆州建设工程有限公司[施工组织设计]第一章编制说明及工程概况第1节编制依据1、祥云大型灌区2013年度续建配套与节水改造工程(第八标段:许长水库北干渠5+820,13+)招标文件;2、招标文件及设计图纸等技术资料;3、经现场踏勘所获得的现场自然条件资料及由建设单位提供的答疑文件,并充分分析工程的实际情况和施工特点,结合本公司类似工程施工经验的基础上编制;4、现行国家、行业及地方施工技术规范及有关规定。第2节工程概况1、项目名称:祥云大型灌区2013年度续建配套与节水改造工程(第八标段:许长水库北干渠5+820,13+)2、合同编号:XYDXGQ-SG-083、建设地点:祥云县4、工程概况:祥云大型灌区2013年度续建配套与节水改造工程主要建设内容为渠道衬砌及建筑物改造、配套完善等,共涉及渠道4条、配套建筑物91件,其中节制闸3件、斗门闸50件,人行桥23件、机耕桥7件、量水堰8件。云南昆州建设工程有限公司[施工组织设计]本标段为第八标段:许长水库北干渠5+820,13+,包括人行桥、机耕桥、斗门闸、节制闸及量水槽等工程。5、招标人:祥云县灌区工程管理局6、资金来源:政府投资7、资金落实情况:已落实8、计划工期:110日历天。9、质量要求:一次性验收合格标10、国家及行业技术规范、规程、标准:《防洪标准》GB50201-94《建筑工程质量检验评定标准》(GBJ301-88)《水利水电工程施工质量检验与评定标准》(SL176-2007)《土工试验规程》(SD128-87)《混凝土结构工程施工及验收规范》(GB50204-92)《混凝土质量控制标准》(GB50164-92)《预制混凝土构件质量检验评定标准》(GBJ321-90)《混凝土强度检验评定标准》(GBJ107-87)《钢筋焊接及验收规范》(JGJ18-96)《水工混凝土施工规范》(DL/T5144201-2001)《砌体工程施工及验收规范》(GB50203-98)《建筑地面工程施工及验收规范》(GB50209-95)《水利水电工程启闭机制造、安装及验收规范》(DL/T-5019)《水利水电工程闸门制造、安装及验收规范》(DL/T-5018)《水利水电工程施工测量规范》(SL52-93)《土石坝安全监测技术规范》(SL60-94)云南昆州建设工程有限公司[施工组织设计]《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》(SDJ249-88)《水利水电工程施工组织设计规范》(SL303-2004)第二章施工组织管理施工是通过业主、设计单位、监理单位、质监单位、安监单位和各承包单位的努力,将设计图纸变成业主要求的特定使用功能工程的过程。施工涉及面广,施工单位必须事先作好生产组织、施工管理、技术措施、人力、物力及财产等各项准备工作,才能保证施工顺利进行,取得良好的社会效益和经济效益。第1节施工组织机构的建立1、针对此工程项目,将由我公司具有丰富工程施工经验的同志担任项目经理,并由该同志领导的项目经理部来负责此工程的具体施工管理,项目班子一律持证上岗、押证施工。实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。2、该项目经理部采用老、中、青相结合的方式,把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合,形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量,年富力强、精力充沛,而且个人素质高,专业技术水平强。3、鉴于本工程为我公司重点工程,将设立保障服务部门,从人员、机具、施工物质上为本工程提供充分保证,组织好本工程的计划协调,公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为本工程提供服务的保证措施,保证本工程优质、按期完工并及早投入使用。第2节管理机构框图云南昆州建设工程有限公司[施工组织设计]公司管理机构框图见本章附图,项目管理机构详辅助资料表。总经理管总总总决理经会工质量管理领导小组者策济计程代表师师师层质工质技经财安文预材设管办程量术营务全明算料备主部部部部部部部站部部任项目经理实项目主任工程师主工长施层内施质材安测试机业工量料全量验械员员员员员员员员云南昆州建设工程有限公司[施工组织设计]第3节质量、安全保证体系及质量检验系统在全面熟悉施工图,充分领会设计意图的前提下,建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系,全面控制施工的项目的工程质量。1、质量保证体系质量保证体系如上框图:2、安全管理体系安全管理体系如下框图:云南昆州建设工程有限公司[施工组织设计]技设材质术备料工安公司公司安全部部部部会领导生产领导门门门门小组项目主管领导安全设施检查安全员规章制度执行文明施工检施工员查机械设备检查维机械员修保养劳保用品供应及质材料员量检查工会主席落实劳动保护云南昆州建设工程有限公司[施工组织设计]3、施工质量检验系统施工质量检验系统如下框图:质量总监质量部总工办材料部工程部建质设设监监计站理主任工程师项目经理项目副经理工质内试材长量业验料班组质量