西安红星美凯龙仓储管理现状分析.doc

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基本保证。合理的信息流程和作业流程使仓储管理高校、顺畅,并达到客户满意的要求。(4)仓库管理技术的应用。现代仓储管理离不开现代管理技术与管理手段,例如,选择合适的编码系统,安装仓储管理系统,实行JIT管理等先进的管理方法。现代物流越来越依靠现代信息和现代管理技术,这也是现代物流区别于传统物流的主要特点之一。商品的编码技术和仓储管理系统极大地改善了商品流通过程中的识别和信息传递与处理过程,使得商品的仓储信息更准确、快捷,成本也更低。(5)仓库的作业管理。仓库作业管理是仓储管理日常所面对的最基本的管理内容。例如,如何组织商品入库前的验收,怎样对库位进行安排来存放入库商品,怎样将在库商品进行合理的保存和发放出库等。仓库的作业管理是仓库日常所面对的大量和复杂的管理工作,只有认真做好仓库作业中没一个环节的工作,才能保证仓储整体作业的良好运行。(6)仓储综合成本控制。成本控制是任何一个企业管理者的重要工作目标,仓储管理也不例外。仓储的综合成本控制不但要考虑库房内仓储运作过程中各环节的相5西安欧亚学院本科毕业设计(论文)互协调关系,还要考虑物流过程各功能间的背反效应,以平衡局部的利益和总体利益最大化的关系。选择使用的成本控制方法和手段,对仓储过程没一个环节的作业表现和成本加以控制是实现仓储管理目标的要求。,在仓储管理过程中主要要遵循的原则有:(1)效率原则。仓储作业管理的核心是效率管理实现以最少的劳动量投入获得最大的产出。高效率是管理科学性和艺术性的体现,高效率还需要有效管理过程的保证,包括现场的组织、督促及标准化、制度化的操作管理和严格的质量责任的约束。(2)经济效益原则。经济效益的原则。作为参与市场经济活动主体之一的仓储业,也应围绕着获得最大经济效益的目的进行组织和经营。利润是经济效益的体现,而实现经济利益最大化需要做到经营成本最小化和经营收入最大化。(3)确保安全。在仓储管理过程中,确保安全也是节约成本,提高效益的重要一个方面。包括人员身体方面的安全、货物的质量安全和操作工具的安全以及作业安全。安全的作业过程才能真正实现企业收入效益的不断提高。(4)服务原则。仓储活动本身就是向社会提供服务。仓储管理就是围绕服务来定位的,对如何提供服务、改善服务、提高服务质量所进行的管理,包括直接的服务管理和以服务为原则的生产管理。仓储服务水平与仓储经营成本之间存在着“背反”关系。服务好、成本高,收费也高。仓储服务管理需要在降低成本和提高服务水平之间保持平衡。,发展到具有担负物资的接收、分类、计量、包装、分拣、配送、存盘等多种功能。