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餐饮酒楼培训资料.doc


文档分类:行业资料 | 页数:约153页 举报非法文档有奖
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该【餐饮酒楼培训资料 】是由【ATONGMU】上传分享,文档一共【153】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【餐饮酒楼培训资料 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。第一章酒店员工任职要求第一节员工素质培养。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4一、员工服务知识。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4二、员工从业能力。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5三、员工从业观念。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。7四、员工从业心理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。9五、员工应具备的素质。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。10第二节员工优质服务意识培训。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。19一、优质服务的含义。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。19二、优质服务对酒店的要求。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。19三、优质服务的构成。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。20四、客人至上的理念。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。22第二章酒店员工日常行为规范及要求一、仪容仪表。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。23二、仪态。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。24三、举止。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。25四、表情。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。26五、言谈及礼貌用语。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。26六、电话接听规范。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。29七、对客服务要求。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。30八、工作态度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。31九、餐饮员工的十个好****惯。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。31十、服务人员应具备良好的观察力。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。33十一、如何练****微笑。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。341第三章专业理论知识第一节各岗位职责。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。36一、经理岗位职责。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。36二、主管岗位职责。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。37三、迎宾员岗位职责。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。37四、服务员岗位职责。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。38五、传菜员岗位职责。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。38六、收银员岗位职责。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。38七、酒水吧员岗位职责。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。39八、点菜员岗位职责。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。39第二节中餐服务知识。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。39一、散餐服务要求。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。40二、开餐前的检查工作。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。40三、迎接客人。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。40四、餐中服务。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。40五、餐后检查收尾工作。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。42第三节服务推销技巧。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。42一、餐厅服务员的推销技巧。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。42第四节如何处理客人的投诉。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。43一、酒店服务管理中的投诉处理艺术。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。43二、餐厅服务员妥善处理客人的抱怨。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。47三、如何处理客人的投诉。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。49第五节员工管理条例。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。50第四章餐厅服务技能培训2一、引座点菜。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。52二、托盘。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。53三、摆台。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。54四、斟酒。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。56五、上菜。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。57六、分菜。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。59七、折花。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。60第五章餐厅服务标准一、餐前注意事项。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。61二、餐中注意事项。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。61三、餐后注意事项。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。62四、餐厅安全注意事项。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。62五、开餐前服务标准。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。63六、中餐宴会餐饮服务标准。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。63七(厅面检查工作细则。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。64八、服务流程礼貌用语。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。65附1礼仪的概念。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。66附2仪容仪表的作用。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。67附3什么事业道德。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。68附4酒水的饮用与种类。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。69附5西餐服务。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。723第一章酒店员工任职要求第一节员工基本素质培训培训对象:酒店全体员工培训目的:提高酒店全体员工的素质,为客人提供优质服务培训要点:员工服务知识,员工从业能力,员工从业观念,员工从业心理酒店员工的基本素质包括思想素质、业务素质、心理素质等方面。在日常的酒店工作中,可以将其具体化为丰富的酒店服务知识、随机应变的服务能力和热情周到的服务态度等方面。一、员工服务知识酒店服务知识是酒店员工为了更好地提供服务而应当知道的各种与服务有关的信息总和。掌握酒店服务知识是酒店各项工作得以开展的最基础性的东西,只有在了解了丰富知识的基础上,才能顺利地向客人提供优质服务。(1)增加服务的熟练程度,减少服务中的差错如果酒店员工能熟练地掌握自己所在岗位的服务知识,就会在为客人的服务中游刃有余,妥帖周到。否则就容易发生差错,引起客人的不满。(2)增加服务的便捷性,提高酒店员工对客人的工作效率丰富的知识可以使服务随口而至,随手而来,使客人所需要的服务能够及时、熟练地得到准确的提供。而酒店也能因效率的极大提高为更多的客人提供更为周到的服务。(3)减少酒店员工在提供服务中的不确定性丰富的服务知识可以在很大程度上消除服务中的不确定方面,从而使酒店员工在服务中更有针对性,减少差错率。(4)减少客人对于环境状态了解的不确定性如果酒店员工能比较熟悉地向客人介绍当地的交通、旅游、饮食等方面的信息,使客人对所处的环境有一个比较清晰的了解,客人对酒店的满意度自然就会增加。(1)酒店及酒店所处环境的基本情况—般而言,当客人对陌生的环境能够很快了解时,客人心理就会产生稳定感。而这种稳定感便来源于酒店员工对相应环境背景知识的掌握。酒店员工必须掌握的环境方面的知识主要有:?酒店公共设施、营业场所的分布及其功能。?酒店所能提供的主要服务项目、特色服务及各服务项目的分布。?酒店各服务项目的具体服务内容、服务时限、服务部门及联系方式。?酒店所处的地理位置,酒店所处城市的交通、旅游、文化、娱乐、购物场所的分布及到这些场所的方式、途径。?酒店的组织结构、各部门的相关职能、下属机构及相关高层管理人员的情况。?酒店的管理目标、服务宗旨及其相关文化。(2)员工应具备的文化知识为了服务好客人,使客人产生宾至如归的感觉,酒店员工必须掌握丰富的文化知识,包括历史知识、地理知识、国际知识、语言知识等方面。从而可以使酒店员工在面对不同的客人时能够塑出与客人背景相应的服务角色,与客人进行良好的沟通。酒店员工除了利用业余时间从书本上学****知识外,还可以在平时接待客人中积累;同时酒店也应当进行有针对性的培训。(3)员工岗位职责的培训内容4?本岗位的职能、重要性及其在酒店中所处的位置。?本岗位的工作对象、具体任务、工作标准、效率要求、质量要求、服务态度及其应当承担的责任、职责范围。?本岗位的工作流程、工作规定、奖惩措施、安全及国家行政机关对相应行业的管理规定。?本岗位工作任务所涉及的酒店相关的硬件设施、设备工具的操作、管理,机电等设备、工具的使用,应当知原理、知性能、知用途,即通常所说的“三知”;另外还应当会使用、会简单维修、会日常保养,即“三会”。?掌握酒店软管理措施如相关票据、账单、表格的填写方法、填写要求和填写规定。二、、留下深刻印象的重要工具和途径。语言不仅是交际、表达的工具,它本身还反映、传达酒店的企业文化、员工的精神状态等辅助信息。酒店员工的语言能力的运用主要体现在以下几个方面:(1)语气酒店员工在表达时,要注意语气的自然流畅、和蔼可亲,在语速上保持匀速表达,任何时候都要心平气和,礼貌有加。(2)语法语法运用要正确。主要讲的是语句成分的结构搭配准确无误,其主要指句子成分的搭配是不是准确,词性是不是被误用等。(3)逻辑逻辑讲的是语句的因果关系、递进关系等方面的正确使用。这是语言表达中一个非常重要的方面,逻辑不清或错误的句子很容易被客人误解。(4)身体语言身体语言在表达中起着非常重要的作用,在人际交往中,身体语言甚至在某种程度上超过了语言本身的重要性。酒店员工在运用语言表达时,应当恰当地使用身体语言,共同构造出让客人感到易于接受和感到满意的表达氛围。(5)表达时机和表达对象酒店员工应当根据客人需要的服务项目、酒店的地点、客人的身份、客人的心理状态等具体情况采用适当得体的语言进行表达。,它使客人对酒店员工及酒店产生非常深刻的印象,而良好的交际能力则是酒店员工在服务中实现这些目标的重要基础。(1)酒店员工在与客人的交往中,首先应把客人当作“熟悉的陌生人”每一位新来的客人尽管对于酒店员工都是陌生的,但在交往时,却要把客人当作已经相处很长时间的老朋友来看待,这样,酒店员工在提供服务时,便会摆脱过于机械的客套和被动的应付状态,使客人感觉到一种比较自然的但又出自真心诚意的礼遇。(2)给客人留下美好的第一印象第一印象对人际交往的建立和维持是非常重要的,给人记忆最深的常常是第一次接触所留下的印象。而仪表、仪态的优美,真诚的微笑,无微不至的礼貌则是给客人留下美好第一印象的关键。(3)人际关系的建立还应当有始有终,持之以恒每一个酒店员工都应当持之以恒地与客人建立良好的人际关系,不能因自己一时的失误和思考的不周而使客人感到怠慢,从而断送自己在其他时候以及其他员工与客人所建立的良好人际关系。

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  • 时间2024-03-26