001岗位说明书(财务管理处处长)333.doc

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格证书。工作经验要求7年以上财务工作经验,主管大型企业或集团企业财务工作不少于2年。综合能力要求坚持原则,连接奉公;具有全局观念和团队意识,具有较强的组织协调沟通能力,兼备领导能力和执行能力。其他要求有强烈的事业心和责任感工作条件使用设备计算机、打印机、办公桌椅、电话、文件柜、沙发、茶几工作班制白班,根据需要加班、出差。工作环境独立办公室、室内为主。所需信息国家财经法律法规、规章制度和方针政策及行业宏观政策,公司内外部信息。其他条件无精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------考核KPI指标指标类型指标性质指标名称目标值权重考核办法一、生产单位挂钩指标生产单位考核指标考核挂钩系数生产单位挂钩绩效考核系数=(熟料分厂绩效考核系数×40%+水泥分厂绩效考核系数×25%+矿山分厂绩效考核系数×10%+发电分厂绩效考核系数×10%+发运分厂绩效考核系数×10%+制成车间绩效考核系数×5%)考核应发绩效工资总额=部门挂钩应提绩效工资×50%+部门挂钩应提绩效工资×部门费用完成率×30%+部门挂钩应提绩效工资×部门个性化指标考核得分×20%±专项金额考核(一事一议金额考核)二、本部门可控费用部门指标不包括职工薪酬、折旧费、保险费、车队利润。%三、经营指标挂钩成本完成率挂钩指标经营指标挂钩成本完成率权重分配:熟料产量占30%,水泥产量占20%,发电量占10%,熟料单位生产成本10%,水泥单位生产成本占10%,发电单位生产成本占5%,水泥单位完全成本占5%.50%四、专项考核吨绩效工资单价考核之外1、公司二级专项考核结果按照考核结果执行2、按照财务管理处三级考核细则考核精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------