精益化仓储管理和库存控制.pdf

CIT Club 专业培训系列
精益化仓储管理及库存控制
2014年7月24日-25日上海
课程背景
随着对仓储管理的愈发重视,企业更多的意识到采购
对于库存的影响、库存对于总体经营战略的重要性以及库
房管理对于库存战略和采购管理的客观影响。然而后金融
嘉宾: 危机时代,全球经济持续下滑,企业不得不重新审视库存
邱老师: 对于经营带来的杠杆效应。面对必要的库存控制,管理者
上海交通大学工程硕士;上海天睿物开始用精益化的思维来管控复杂的环节,但也常常面临着
流咨询有限公司首席顾问;中国物流许多问题和困境,我们经常在思考:仓库究竟是成本中心
吗?谁将对库存负责?为什么库存总是控制不住?ERP平
工程学会常务副秘书长;供应链专业
台上看到的库存信息为何经常失真?采购要对库存负哪些
委员会主任委员;被聘为德国莱茵
责任?仓库如何快速响应生产需求及其变化?如何计算仓
(TUV)(中国)学术部生产物流系
库空间和面积、设备、人员需求?
列课程“物流/供应链管理”、“仓
库管理”长期特聘讲师。面对以上种种问题,企业管理者仍然显得不知所措,
为此,本次培训将结合当前形势下企业在采购和库存管理
主导与参与海尔集团物流改造策划项过程中遭遇到的实际问题,从企业物流管理系统的角度剖
目、华晨汽车集团物流规划项目、上析企业采购对库存构成的巨大影响和对库房的定位,在领
海市政府战略物流规划项目等一系列略先进企业的先进做法同时,领会其特色的库存库房优化
策略,从而提升企业综合管理能力。
项目,经验丰富。
: (86)21-5187 5588 Fax: (86)21-6130 3787
CIT Club 专业培训系列
精益化仓储管理及库存控制
2014年7月24日—25日上海
培训大纲
1. 现代物流环境下仓库管理的必备因素 5) 仓库规划程序与要求
6) 仓库功能分区与面积算法
1) 现代物流-供应链环境下的仓库重新定位
7) 分区分类管理的基本原理
2) 现代企业仓库形式及其管理模式的变化
8) 多点卸货与流量分析
3) 突破“我们的”仓库的第一印象
9) 如何让仓库不再加班?
4) 仓库管理与库存控制的实质内容
10) 案例分析:某知名IT公司仓库规划案例分享
5) 不同企业、行业的仓库管理类型细分
6) 仓库管理基本经济利益 4. 物流设备的合理配置
7) 精益化管理质疑仓库的存在
8) 案例分析:某知汽车企业的仓库管理分析 1) 你需要什么样的设备?
2) 设备选用与设计原则
2. 行业仓库现场管理问题分析与基本管理工具 3) 合理选择存储设备
4) 搬运与堆高设备
1)“好仓库”与“坏仓库”
5) 物流容器设计与选用
2) 录像:先进的仓库管理
6) 工位器具非标准设计
3) 案例分析:某汽车零部件企业的仓库管理分析
4) 错误的仓库管理思维:经验的错失—你有多少有效的经验? 5. 仓库流程的合理化
5) 我国企业库房管理现状描述
6) 图解仓库管理的基本瓶颈问题:十五家知名企业的仓库经典 1) 现代企业物流管理组织与仓库地位确认
图解分析 2)