精选常州城市规划-旅游2024-2024.doc

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部城市旅游者转化为观光、度假、购物和娱乐客人;传统的观光旅游依然深受欢迎,休闲度假、商务会展旅游正在崛起,估计3—5年后,在长三角将出现对休闲度假比较旺盛的需求,8—10年后,对商务会展〔会议〕需求将有更大的增长;出境旅游成为新的潮流;以环境保护为取向的生态旅游,文化旅游,主题性旅游将成为今后的开展方向;国内游客对旅游产品质量的要求更高,旅游支出也将增加,逗留时间将会延长,旅游者出游次数增多,由团体旅游向个体散客旅游转变,家庭出游和伙伴出游成为主要方式,旅游者对旅游网络化,信息化的需求也将日益普遍。第三章常州市旅游开展战略第15条战略思想围绕建设全国文化旅游名城的大目标,利用已经形成的工业强势、广泛的经济联系和优越的区位、交通与市场优势,大力开展城市旅游和适合21世纪步入小康社会需求的休闲度假旅游,积极开发高品位旅游景点,培育持续的旅游吸引力,树立“中华龙城〞的品牌形象,形成以城市旅游为主体,以“龙城文化〞与湖山观光度假为特色,旅游与城市协调可持续开展的旅游格局,将常州建成兼具观光、休闲、度假、商务、会议、康体、娱乐、购物、宗教、科普等旅游功能,具有国际影响力的旅游目的地和华东地区首选的休闲度假胜地之一,在规划中期实现旅游强市目标,旅游业成为全市国民经济的支柱产业和动力产业。这一战略思想主要内涵包括:开展模式要从景点旅游为主转变为以城市商务旅游和景点观光度假旅游并重的模式;要确立新的开展视角,将城市旅游提到战略高度加以认识,积极实施旅游与城市建设一体化战略,大力推行城市功能的旅游化和休闲化;要从粗放型的外延扩张转变到集约型的内涵开展。产品开发要从注重自然资源和人造景观的开发转向重视具有高文化含量资源的开掘,从注重单体旅游资源开发转向重视旅游资源整合开发,从注重物质性旅游资源开发转向物质与非物质性资源〔如龙文化〕并重的开发模式;同时要从重视传统的短程旅游产品转化为重视多样化、个性化产品的开发和产品创新,尤其要重视生态型、参与型和高文化含量的旅游产品的开发,并积极开发有利于延长旅游者停留时间的度假型旅游产品和有利于增加综合收益的商务〔会议〕旅游产品。要在建立和完善旅游产品体系的同时,积极实施旅游精品战略,重点打造有强大旅游吸引力和市场影响力的品牌旅游产品。市场开发要坚持市场导向营销观念,主要面向江浙沪旅游市场,重点针对以上海为龙头的长江三角洲市场,重视营销方法和手段的创新,积极树立良好的旅游形象,从单一的旅游产品驱动转向在丰富旅游产品根底上的整体形象驱动,通过旅游市场的培育、开拓和创新,促进常州客源市场的大幅度增长和旅游业的快速开展。要素配置在旅游产业要素上,要在完善传统的行、游、住、食、购、娱等旅游产业要素的同时,重视文〔文化〕、讯〔旅游资讯〕、境〔环境〕、科〔科教〕、制〔制度〕、合〔综合〕等旅游开展要素的建设,构建旅游产业要素完整,行业互补联动的旅游产业体系。开展动力积极培育常州旅游开展的动力机制,形成六大动力。深化旅游改革形成体制动力,加快市场化形成机制动力,长江三角洲区域旅游一体化形成梯度动力,创新旅游产品形成创新动力,城市功能旅游化形成环境动力,旅游科技和信息化形成技术与传播动力。运行机制进一步完善旅游产业政策,从单纯政府投入和指挥转变为在市场配置资源作用的根底上发挥政策导向的作用;进一步深化旅游体制改革,激活投资机制;广纳旅游资金,加大招商引资力度,促进投资渠道的多元化;要打破行政区划约束,加强区域协作,推进区域旅游共同开展;要加强行业管理,加强质量监督,标准旅游市场和旅游经营行为;要积极引进和培养高水准的经营管理人才,提高从业人员素质;要加大旅游环境整治和建设力度,创造更加亲切、友好、优美的旅游环境。第16条旅游开展目标定位总体目标:在规划期内,将常州建成具有国际影响力的旅游目的地