下载此文档

SW房地产公司项目成本控制研究的中期报告.docx


文档分类:建筑/环境 | 页数:约2页 举报非法文档有奖
1/2
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/2 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【SW房地产公司项目成本控制研究的中期报告 】是由【niuwk】上传分享,文档一共【2】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【SW房地产公司项目成本控制研究的中期报告 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。SW房地产公司项目成本控制研究的中期报告尊敬的领导:我是SW房地产公司的研究员,负责房地产项目成本控制研究工作。现在向您提交研究的中期报告。研究背景:近年来,随着房地产市场的不断发展,房地产项目的投资额逐年升高,项目成本怎样把控成为房地产公司的重要问题。因此,本研究旨在探究SW房地产公司项目成本控制的方法和效果。研究方法:本研究采用问卷调查、实地调研、文献综述和数据分析的组合研究方法,对SW房地产公司不同类型的项目进行了调研和分析。通过问卷调查收集了项目经理、财务主管和采购主管的意见,深入了解了SW房地产公司项目成本控制的现状和问题,并以此为依据,制定了改进方案。研究发现:,表现为项目成本超标、采购品质不稳定、物资损耗等情况。,人员、物资和资金三方面的控制对项目成本控制十分关键。,需要加强对高科技管理工具的应用和运用。改进方案:,提高人员素质,特别是加强项目经理的成本管理意识和理念。,在采购前明确要求和验收标准,加强对供应商的评估和监管。,建立健全的物资管理制度,减少物资损耗和浪费。,发挥信息技术的优势,提高项目成本控制的精细化水平。结论:本研究针对SW房地产公司项目成本控制存在的问题,提出了一系列改进方案。同时,SW房地产公司应加大财务预算和细致计划的编制,强化管理、监督、检查,从而提高项目成本控制的精细化和透明度,促进企业的经营效益和盈利能力的增长。以上是中期报告,感谢您对我们工作的支持和信任,我们将继续努力,圆满完成研究任务。

SW房地产公司项目成本控制研究的中期报告 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数2
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人niuwk
  • 文件大小10 KB
  • 时间2024-03-27