下载此文档

供应链中的绩效评估与改进.pptx


文档分类:论文 | 页数:约26页 举报非法文档有奖
1/26
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/26 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【供应链中的绩效评估与改进 】是由【晓楠】上传分享,文档一共【26】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【供应链中的绩效评估与改进 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。供应链中的绩效评估与改进供应链绩效评估概述供应链绩效影响因素供应链绩效改进策略供应链绩效改进案例分析未来供应链绩效改进趋势contents目录01供应链绩效评估概述供应链绩效评估是对供应链整体运行状态的测量和评价,涉及对供应链的可靠性、效率、成本等方面的评估。通过对供应链绩效的评估,发现供应链中存在的问题和瓶颈,优化资源配置,提高供应链的效率和竞争力。定义与目的目的定义评估标准主要包括可靠性、效率、成本等方面,其中可靠性关注供应链的稳定性和及时性,效率关注资源利用和流程优化,成本关注整体运营成本和投资回报。评估指标常见的评估指标包括交货准时率、库存周转率、客户满意度、成本效益比等,这些指标能够具体反映供应链的运行状态和绩效水平。评估标准与指标评估方法主要包括定性和定量两种方法,定性方法包括专家打分、流程图等,定量方法包括数据分析、数学模型等。评估工具常见的评估工具包括SCOR模型、标杆分析法、平衡计分卡等,这些工具能够帮助企业系统地评估供应链绩效,发现问题并提供改进方案。评估方法与工具02供应链绩效影响因素供应商关系管理建立和维护良好的供应商关系,通过及时沟通、协商解决问题,提高供应商的响应速度和服务质量。供应商绩效评估定期对供应商的绩效进行评估,包括供货及时率、产品质量合格率、交货周期等指标,以便及时调整供应商策略。供应商选择选择合适的供应商是提高供应链绩效的关键,应考虑供应商的供货能力、产品质量、价格和交货期等因素。供应商绩效优化运输路线和运输方式,提高运输效率,降低运输成本。运输效率仓储管理物流信息管理合理规划仓库布局,提高仓储管理效率,降低库存成本和损耗。建立高效的物流信息管理系统,实现物流信息的实时更新和共享,提高物流信息处理速度。030201物流绩效03库存预警与补货建立库存预警和补货机制,及时发现库存不足情况并采取补货措施,确保生产线的稳定运行。01库存控制通过合理的库存控制策略,降低库存成本,避免库存积压和浪费。02库存盘点定期进行库存盘点,确保库存数据的准确性和实时性,及时发现和解决库存问题。库存管理绩效

供应链中的绩效评估与改进 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数26
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人晓楠
  • 文件大小2.08 MB
  • 时间2024-03-27