供应链成本管理的有效手段与方法.pptx

该【供应链成本管理的有效手段与方法 】是由【晓楠】上传分享，文档一共【23】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【供应链成本管理的有效手段与方法 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。供应链成本管理的有效手段与方法2023-2026ONEKEEPVIEWREPORTING目录CATALOGUE供应链成本管理概述供应链成本分析供应链成本优化方法供应链成本控制策略供应链成本管理的未来发展供应链成本管理概述PART0103目标提高效率、降低成本、增强竞争力。01供应链成本管理是指对整个供应链中各参与方的成本进行系统、全面和有效的管理,以实现总成本最低和整体效益最优。02范围从供应商到最终消费者,包括采购、生产、物流、销售等环节的成本管理。供应链成本管理的定义提高企业竞争力有效的供应链成本管理可以帮助企业在激烈的市场竞争中获得成本优势,提高竞争力。优化资源配置通过对供应链成本的精细化管理,企业可以更加合理地配置资源,提高资源利用效率。提升客户满意度降低成本可以增加企业的盈利空间,从而为客户提供更优质的产品和服务,提升客户满意度。供应链成本管理的重要性系统性原则供应链成本管理应从整体出发,全面考虑各个环节的成本,避免局部优化导致整体效率下降。合作与共赢原则加强与供应商、客户等合作伙伴的沟通与协作,实现共赢。动态管理原则随着市场环境的变化,供应链成本管理应保持动态调整,以适应不断变化的需求和竞争态势。供应链成本管理的原则供应链成本分析PART02直接成本分析直接成本是指在生产过程中直接产生的成本,如原材料、人工、设备折旧等。在供应链中,直接成本分析可以帮助企业了解生产过程中的成本构成,从而优化生产流程,降低成本。间接成本分析间接成本是指在生产过程中间接产生的成本,如管理费用、销售费用等。在供应链中,间接成本分析可以帮助企业了解管理流程中的成本构成,从而优化管理流程,降低成本。长期成本分析长期成本分析是指对企业在长期经营过程中产生的成本进行分析,如研发成本、市场开拓成本等。在供应链中,长期成本分析可以帮助企业了解长期经营战略中的成本构成,从而制定更加合理的长期经营战略。直接成本分析010203目标成本控制法目标成本控制法是指企业根据市场需求和竞争情况,制定出产品的目标成本,然后通过各种手段控制实际成本不超过目标成本的方法。在供应链中,目标成本控制法可以帮助企业控制生产成本,提高竞争力。作业成本控制法作业成本控制法是指企业通过对作业进行管理,控制作业成本的方法。在供应链中,作业成本控制法可以帮助企业控制间接成本和管理费用,提高管理效率。价值链成本控制法价值链成本控制法是指企业通过对整个价值链进行分析和控制,降低整个价值链的成本。在供应链中,价值链成本控制法可以帮助企业了解整个供应链的成本构成,从而优化整个供应链的运作流程,降低整个供应链的成本。供应链成本控制方法供应链成本优化方法PART03