精选工程建设方案.doc

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〕从公司抽调有经验、责任心强的工程技术、经济、行政等各类专业管理干部,组成现场工程经理部,选派一名年富力强的工程经理和具有丰富的水电工程施工现场经验的工程师担任总工程师,全权负责现场各方面的工作。做到统一组织、统一方案协调、统一现场管理,统一物质供应和统一资金收付。2〕健全工程管理的组织体系,在工程组织中设立专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。明确各部门、各岗位的职责范围,为该工程配备充足的能适应现场施工要求的各类专业技术管理人员。3〕工程上根据总施工进度方案制定出每月、周、日的详细进度方案,每日下午下班后由工程副经理组织各队、组长对工作量完成情况进行核实和总结,并对第二天的工作作出方案安排和部署4〕工程经理及时根据进度方案做好资金落实情况,保证资金需要量。5〕根据实际情况化分作业区。责任落实到人,管理人员、技术员跟班作业,方案好什么活放到白天,什么活放到晚上,做到心中有数,严禁盲目指挥。各层管理人员每天应及时将影响工期不利因素反响到工程部。6〕工程经理部与公司签订工期保证责任书,把工期作为考评工程经理业绩的重要内容,同时工程经理与各管理部门及人员、作业班组签订责任书,并将工期目标层层落实到人,把工期目标与个人经济利益挂钩,加强施工过程中的检查,对照进度方案安排,及时调整进度偏差,作到工期提前有奖,工期延误受惩。7〕进度目标的分析和论证、编制进度方案、物资采购方案、资金划、机械投入方案、劳动力方案,定期跟踪进度方案的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度方案。8〕定期召开进度控制会议,为保障工程进度的顺利实施,规定时间内完成,分包协议、材料采购协议、设备租赁协议、劳务分包协议等,保证工程各项资源的落实。9〕加强现场的思想政治工作,充分利用现场的施工条件,做到进场快、安家快、开展施工快,迅速掀起施工生产高潮。作为搞好现场施工生产的一个重要保证,使每一个参加施工的职工充满责任感、荣誉感,发挥出最大的积极性。10〕方案控制部门的主要职责:对工程的现场条件、周围环境调查和考察,编制工程工程总进度方案,报监理和业主审批。与设计单位建立合作监督关系,确保设计进度能满足施工要求。公司采用广联达工程管理软件采用实际进度与方案进度比照的方法,以定期检查为主,不定期检查为辅,对进度实施情况进行跟踪控制、动态调整。根据阶段性进度控制目标的完成情况,及时对进度控制中的经验和问题作出总结分析,累计进度控制信息,使进度控制水平不断提高。接受监理、业主的施工进度控制管理。〕拟投入本工程的劳务均为我公司下属劳务公司内的各专业施工作业队,针对工程工程特点,将组建高素质在我公司施工多年信誉好、实力强的专业队伍。劳务由公司统一协调调遣,根据本施工组织设计制定的劳动力需用方案,针对现场施工情况,编制切合实际的阶段性劳动力需用方案,并及时将劳动力需用方案传递至劳务专业施工班组。2〕工程在实施过程中,工程部与劳务公司签订分包合作协议书,合同中明确约定必须按我单位的劳动力方案提供足够的劳动力,并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施;同时,合同中特别约定保证足够劳动力的经济奖罚措施。3〕工程作好劳动力的技术培训工作,针对本工程质量要求高,又使用了许多高新技术和先进的施工方法,对操作人员进行专业技能培训,并对作业难度大的地方进行1:1现场实物交底,提高工作的操作技术水平。对于特殊工种人员要求必须持证上岗,尤其是电工及安装人员必须满五年工龄,进行重点培训,并进行进场三级平安教育,保证工程“优质、低耗、快速,平安〞地进行。新进场工人必须考核合格后才能上岗,保证工人技术素质和熟练程度,素质差、技术生疏的工人坚决更换。4〕做好劳动力管理安排好工人进场后的生活,按队组编制实行准军事化管理,组织上岗培训,主要有:规章制度、平安施工、根本操作技术和精神文明教育四个方面,进行施工总发动,开展“比、学、赶、帮、超〞的劳动竞赛活动。〕进场后根据现场实际情况认真编写施工组织设计和分项工程施工技术方案,在充分考虑到本工程施工现场条件的前提下,运用软件制定详细的施工网络进度方案及月、旬施工方案表,以及周和日进度方案,以日保周,以周保旬,以旬保月,并在工程实施过程中检查方案的落实情况,发现问题,分析原因及时汇报,提出修正方案,及时调整和修订进度方案,保证关键线路上的工期按时完成。2〕在开工前组织测量人员对业主提供的测量点和控制网进行认真复核,如有异议及时向监理工程师反映并共同核实,防止因施工放样错误而造成工程返工而延误工期。同时公司派遣经验丰富的技术人员专门负责和设计院保持密切沟通,加强事前的图纸会审,提前发现设计与施工的冲突,保障工程图纸的及时性和完整性。3〕建立技术管理的组织体系,逐级落实技术责任制。严格按照质量保证大纲建立质量管理体系,完善管理机制和施工程序,提高质量管理素质,防止因质量问题造成停工或返工。4〕建立技术管理程序,认真制订各施工阶段技术方案、措施,以及应急技术措施,做好技术交底,建立技术档案,把技术管理落实到实处。5〕针对本工程的特点,抓好新技术、新工艺的推广应用,及时解决施工中出现的技术难题。6〕工程部领导坚持深入施工现场,跟班作业,发现问题及时处理,协调各工序间的施工矛盾,保质保量按工期完成任务。为了及时落实领导的指示、决策。7〕公司针对本工程成立技术中心,提前对该工程制定合理科学的施工方案,〕施工前必须对工程具体实施人员进行技术交底、合同交底,对特殊工艺必须事前进行培训,对后期使用容易造成质量隐患的部位,制定专项的技术控制方案。、材料供应保障措施1〕充分利用公司已进场设备,缺乏资源公司从其它外营点选择性能完好专用施工机械投入本工程施工,保证关键路线工程施工。2〕对关键线路上的施工,机械设备出现故障要及时进行抢修,防止因施工机械故障造成不必要的停工和窝工。备好自备电源,以保证施工用电。3〕严把材料质量关,对不合格的材料严禁使用,防止因使用不当造成质量事故而延误工期。4〕施工机械专人进行管理负责调配,根据每天方案工作量合理安排施工机械5〕配足配齐先进的机械设备和检测仪器,提高设备的生产率、利用率和施工机械化作业程度。6〕材料员根据进度方案积极落实材料采购情况,保证材料按方案进场。:1〕在一、二级进度网络方案下,制定三级网络施工进度方案和每月工作方案,队和班组制定每周工作方案以至每天的实施方案,把全部工作纳入严密的网络方案控制之下,以确保预期目标的实现。2〕加强对方案的检查、跟踪、催促。建立月会、周会、每天碰头会等制度,检查工程进展和方案执行情况。认真分析可能出现的问题。尽可能的做好各方面的充分估计和准备,防止一切可预见的不必要的停工和延误。对于因难以预见的因素导致施工进度延误时,要及时研究着手安排追赶工期措施。3〕坚持实行施工进度快报制度,坚持每天报一次各分项工程的工程进度,每7天报一次各分局部项工程的实际进度和方案进度的比照情况,并提出两者相差的原因分析,以便工程经理部和业主及时了解各分项工程的进度情况,采取相应的对策措施。〕编制系统的进度方案2〕进行方案的动态调整3〕进行方案方案比优和优选4〕选择合理的合同结构5〕严格运用公司的广联达工程进度、本钱管理软件6〕施工进度的检查与监督施工进度的检查与监督,贯穿于进度实施控制的始终,施工进度的检查是进度方案实施情况信息的主要来源,是分析问题采取措施、调整方案的依据。施工进度的监督是保证进度方案顺利实现的有效手段。7〕跟踪检查施工实际进度〔1〕广联达工程管理软件PROJECT在进度方案执行记录的根底上,将实际执行结果与原方案的规定进行比较,比较内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总方案、网络方案中的关键线路等。〔2〕现场专人实地、日常管理,收集进度报表资料。每周召开进度工作汇报会及协调会。8〕编制进度控制报告将检查比较的结果及有关的施工进度现状,影响因素和开展趋势,预防措施以书面形式提供应进度职能负责人、监理、业主,作为调整进度的依据。〕编制资金需求方案2〕确定资金供应的条件3〕〕坚持以生产为中心的原那么,统一指挥、统一调度,及时协调各施工部位工作,减少干扰,现场管理机构准确及时地掌握生产及设备等各种情况,加快施工进度。2〕做好工程的施工资源保障工作,对重点工程要进行重点保障,确保各重点工程的资源配置。3〕充分利用专业技术、专业化施工队伍和专用设备,确保重点关键工程按进度顺利施工。4〕充分利用网络、微机管理等新技术,对各生产过程进行控制、管理,提高人员、机械的劳动生产率。5〕紧抓关键工程,兼顾其它工程,尽量缩短主导工序和关键线路施工时间。6〕确保平安施工,充分利用作业面,组织立体交叉,平行流水作业,做到均衡生产,文明施工。7〕按工程法组织施工,按照GB/T19001-ISO9000系列标准建立质量保证体系,对生产过程中所有工序进行全过程跟踪控制,确保工程质量满足设计要求。8〕建立明确的经济责任制,严格考核,奖惩兑现,充分调动合作各方和各施工队伍的积极性。对能按时或提前完成施工任务的班组给予表扬和物质奖励,对无故拖延工期的班组重罚。9〕加强现场维护,处理好各方面的关系,为生产的顺利进行创造条件。10〕积极主动地同当地气象预报部门保持密切联系,随时掌握水文气象等自然因素的动态信息,对收集的信息经处理后,有效利用,合理组织发挥对施工现场的超前能动指导作用。〔二〕〕进度方案的审核〔1〕监理工程师审核施工单位报送的施工总进度方案;〔2〕监理工程师审核施工单位编制的单位工程月进度方案;〔3〕监理工程师审核施工单位编制的单位工程周进度方案;2〕进度方案审核的内容主要是〔1〕工期和时间安排的合理性;〔2〕施工准备的可行性;〔3〕方案目标与施工能力的适应性;3〕专业监理工程师依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案。对进度目标进行风险分析并制定防范性对策,经总监理工程师审定后报送建设单位。4〕专业监理工程师对进度方案实施情况检查、分析,每周提交工程进度报告。总监理工程师应在月报中向建设单位报告工程进度和采取进度控制措施的执行情况,并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。5〕当实际进度符合方案进度时,应要求施工单位编制下一期进度方案,当实际进度滞后于方案进度时,专业监理工程师书面通知施工单位采取纠编措施并监督实施。〔1〕总监理工程师应定期组织有关单位进行进度分析及调整;〔2〕各专业监理工程师主持本专业有关进度的控制工作;〔3〕进度比较的方法中要采用横道图或网络图等方法;〔4〕通过分析找出影响进度的原因,明确新的进度目标;〔5〕明确进度调整措施:如组织措施、经济措施、合同措施及技术措施,确保到达新的进度目标;〔6〕总监理工程师应及时催促各专业监理工程师按期分析调整进度,各种措施均应报总监理工程师核准。〕资金保障是保障工期的关键因素;2〕协调好外部各部门是保证工程顺利实施的重要因素。)施工单位应在开工前向总监报审总进度方案,每周例会前报审周方案。必要时还需按要求报审阶段性方案。2)监理结合工期目标审查施工进度方案是否符合要求、施工安排是否合理、人员与材料机具等资源是否到位等;并对进度目标进行风险分析,制定防范性对策。3)跟踪检查、比照实际施工进度,及时发现偏差,分析原因,协调提出纠偏措施,催促落实。4)如实记录影响工程进度的内外、主客观因素,按照工程施工合同处理好工期延期、延误事宜。5)积极协调各种内外关系,组织现场协调会,及时报告业主有关事项。〕进度的事前控制进度的事前控制即为工期预控,主要内容有:要求施工单位编制切实可行的进度方案,工程进度方案必须真实、可靠、符合实际、清楚、明了便于管理,反映施工单位的全部活运和相互关系,充分预料可能的施工障碍及方案调整,制定总进度方案及年度、周度进度方案;工程组将严格对进度方案的审查,审查施工进度方案的合理性,施工总工期安排是否符合合同工期,各施工阶段或单位工程的施工工序和时间安排与材料和设备的进场方案相协调,审查受气候影响的工程时间安排,并应采取有效的预防和保护措施,清场、假日及天气的影响并应留有足够的时间;