下载此文档

管理学原理-第二篇计划与决策(河海大学).ppt


文档分类:研究生考试 | 页数:约24页 举报非法文档有奖
1/24
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/24 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【管理学原理-第二篇计划与决策(河海大学) 】是由【165456465】上传分享,文档一共【24】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【管理学原理-第二篇计划与决策(河海大学) 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。管理学原理-第二篇计划与决策(河海大学)目录计划概述目标管理战略管理决策理论计划与决策的方法和技术01计划概述计划的定义与性质包括计划的基本概念、特点、作用和原则。总结词计划是一个预先设定目标、制定实现目标的策略和行动方案的过程。它具有明确性、具体性、可操作性等特点,是组织实现目标的重要手段。计划的作用在于明确组织目标、统一组织行动、协调组织资源、减少不确定性,为组织发展提供指导和保障。在制定计划时,应遵循系统性、灵活性、可衡量性、可达成性等原则,以确保计划的合理性和有效性。详细描述计划的定义与性质计划的类型与层次总结词:计划的类型与层次包括不同类型和层次的计划,如长期计划、中期计划和短期计划,战略计划、战术计划和作业计划等。详细描述:根据时间跨度,计划可以分为长期计划、中期计划和短期计划。长期计划通常着眼于未来三至五年甚至更长时间,设定组织长远发展目标;中期计划则针对未来一年至三年,为实现长远目标制定具体实施方案;短期计划则更加具体,通常为未来几个月或季度,详细安排各项任务和资源分配。根据计划的层次,可以分为战略计划、战术计划和作业计划。战略计划是组织整体层面的规划,着重于长远发展和全局性决策;战术计划则是部门或业务单元层面的规划,着重于中期目标的实现和资源调配;作业计划则更加具体,涉及日常操作和执行层面的安排。不同类型的计划各有侧重,相互配合,共同构成组织的计划体系。计划工作的程序与原理总结词:计划工作的程序与原理包括计划工作的基本步骤和原则,如确定目标、分析环境、制定方案、评估方案等。详细描述:计划工作是一个系统的过程,包括确定目标、分析环境、制定方案、评估方案、制定预算和实施计划等步骤。在确定目标阶段,需要明确组织的愿景和使命,设定具体可行的目标;在分析环境阶段,需要对组织内外环境进行全面分析,识别机会和威胁;在制定方案阶段,需要制定实现目标的策略和行动方案;在评估方案阶段,需要对不同方案进行比较和选择,确定最优方案;在制定预算阶段,需要将方案转化为预算,为资源分配提供依据;在实施计划阶段,需要协调各方资源,确保计划的顺利实施。在制定计划时,应遵循系统原则、灵活性原则、量力而行原则、综合平衡原则等,以确保计划的合理性和有效性。这些原则要求我们在制定计划时注重整体性、预见性、现实性以及各方面的综合平衡,以确保计划的可行性和效果。02目标管理目标的概念与性质目标的概念目标是在一定时期内所追求的成果,具有明确性、可衡量性、可达成性、相关性以及时效性。目标的特点目标是组织或个人行动的指南,具有激励作用,是衡量绩效的标准,有助于资源的配置和利用。ABCD目标管理的过程与实施目标设定根据组织战略和实际情况,制定具体的、可衡量的、可达成、相关性强和有时效性的目标。目标实施通过制定计划、分配资源、建立有效的沟通机制等措施,确保目标的实现。目标分解将组织目标分解为部门或个人目标,明确各级责任和权限,形成完整的指标体系。目标评估定期对目标完成情况进行评估,及时调整和优化目标管理体系。目标管理的优缺点与适用性优点有利于明确组织发展方向,提高员工工作积极性,促进团队合作,提高管理效率。缺点过于强调短期目标,可能忽略长期战略发展;目标设置不合理可能导致资源浪费;对员工的激励可能过于依赖物质奖励。适用范围适用于各类组织,特别是企业、政府机构等需要明确目标和绩效管理的组织。

管理学原理-第二篇计划与决策(河海大学) 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数24
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人165456465
  • 文件大小1.45 MB
  • 时间2024-03-28