管理学原理第二章.ppt

该【管理学原理第二章 】是由【sanyuedoc2018】上传分享，文档一共【33】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【管理学原理第二章 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。管理学原理第二章目录CONTENCT管理学概述管理理论的形成与发展管理的基本原理与方法管理道德与企业社会责任全球化与管理信息时代的管理创新与创业管理01管理学概述定义目的范围管理是指在特定的组织环境中,通过协调和整合组织资源以实现组织目标的过程。管理旨在提高组织的效率和效果,以达成组织的目标和使命。管理涵盖了组织的各个层面,包括战略、组织、人员、流程等。管理的基本概念管理是一种社会实践活动,涉及人与人之间的互动和协作。性质管理是组织实现目标的关键要素,通过有效的管理可以提高组织的绩效和竞争力。作用管理的性质与作用80%80%100%管理的任务、职能与管理者管理的主要任务是制定目标、组织资源、协调关系、指导决策和评估绩效。管理职能包括计划、组织、领导和控制,这些职能相互关联,共同构成了管理过程。管理者是指在组织中担任领导职务的个人或团队,他们负责协调和整合组织的资源以实现组织的目标。任务职能管理者02管理理论的形成与发展前管理理论时期的代表性管理思想亚当·斯密的劳动分工理论认为劳动分工可以提高生产效率,但未涉及管理职能。查尔斯·巴贝奇的作业研究和报酬制度强调作业方法和报酬制度对提高生产效率的重要性。欧文的工厂管理思想主张人性化管理,重视工人的情感和需求。泰勒的科学管理理论提出科学的管理方法和工具,以提高生产效率。泰勒的科学管理理论亨利·甘特的作业计划与控制理论马克斯·韦伯的行政组织理论法约尔的管理过程理论古典管理理论通过制定科学的工作方法、标准化操作和工具,提高生产效率。强调计划和控制的重要性,提出甘特图等管理工具。主张建立层级分明的组织结构,强调权威和纪律。将管理职能划分为计划、组织、指挥、协调和控制,提出管理的14条原则。01020304梅奥的人际关系理论马斯洛的需求层次理论赫茨伯格的双因素理论弗鲁姆的期望理论行为科学理论认为工作满足感与工作内容有关,而缺乏满足感与工作环境有关。将人的需求分为五个层次,并认为满足需求是激发积极性的关键。强调人际关系对生产效率的影响,主张通过改善人际关系提高生产效率。认为个人努力程度取决于期望值和效价的乘积。