该【管理学概论-第二章 】是由【165456465】上传分享,文档一共【19】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【管理学概论-第二章 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。管理学概论-第二章contents目录时间管理竞争战略积分管理相关背景知识01时间管理时间管理是一种技能,需要掌握一定的方法和技巧,包括制定计划、设定优先级、合理分配时间等。时间管理不仅关注时间的利用,还关注个人和团队的工作效率和效果,以达到更好的绩效和成果。时间管理是指通过规划、组织、协调和监控个人或团队的时间资源,以实现目标、提高效率和效果的过程。时间管理的概念通过时间管理,可以更有效地安排工作,减少浪费和延误,提高工作效率。提高工作效率减轻压力增强自我控制合理的时间安排可以减少工作和生活之间的冲突,减轻压力和焦虑感。时间管理有助于增强自我控制和自我管理能力,使个人更有信心和条理地处理各种任务和挑战。030201时间管理的重要性时间管理的技巧和方法制定明确的目标和计划,将任务分解为可执行的小目标,有助于更好地安排时间。根据任务的紧急程度和重要性,合理设定优先级,优先处理重要和紧急的任务。根据任务的难度和所需时间,合理分配时间,避免过度安排或浪费时间。克服拖延的坏****惯,及时开始并完成工作,以免影响整体进度和效率。制定计划设定优先级合理分配时间避免拖延02竞争战略竞争战略是企业为了在市场竞争中获得优势地位,根据自身资源和外部环境制定的长期发展计划。竞争战略的主要目的是帮助企业在市场中获得竞争优势,提高市场份额和盈利能力。竞争战略需要考虑企业自身的优势和劣势,以及市场和竞争对手的情况,从而制定出适合自己的战略。竞争战略的概念03制定战略方案根据市场分析和竞争对手分析的结果,制定出不同的战略方案,包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略等。01进行市场分析和竞争对手分析了解市场需求、竞争态势和竞争对手的优劣势,为制定竞争战略提供依据。02确定企业自身的优势和劣势分析企业自身的资源、能力和外部环境,明确企业的核心竞争力。竞争战略的制定根据战略方案,制定具体的实施计划,包括资源配置、组织架构调整、市场营销策略等。制定实施计划根据战略需要,合理配置企业资源,包括人力、物力、财力和技术等,以确保战略的有效实施。资源配置根据战略要求,对企业组织架构进行调整,优化组织效率和流程,提高企业运营效率。组织架构调整制定有效的市场营销策略,包括品牌建设、产品推广、渠道拓展等,以提高市场占有率和品牌影响力。市场营销策略竞争战略的实施
管理学概论-第二章 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.