下载此文档

管理心理学双因素理论和公平理论.ppt


文档分类:医学/心理学 | 页数:约23页 举报非法文档有奖
1/23
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/23 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【管理心理学双因素理论和公平理论 】是由【wyj199215】上传分享,文档一共【23】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【管理心理学双因素理论和公平理论 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。管理心理学双因素理论和公平理论目录CONTENCT双因素理论公平理论双因素理论与公平理论的比较管理心理学在实践中的应用管理心理学研究方法01双因素理论定义概念定义与概念双因素理论,也称为激励保健理论,是由美国心理学家赫茨伯格提出的。该理论认为影响员工工作态度的因素可以分为两类:激励因素和保健因素。激励因素通常与员工的工作内容、工作成就和工作满足感相关,这些因素可以激发员工的积极性和工作动力。保健因素则与工作环境、薪酬福利和工作关系等外部条件相关,如果不能满足保健因素,可能会导致员工的不满和消极情绪。激励与保健因素激励因素包括工作挑战、职业发展、认可和奖励、工作自主权等,这些因素能够激发员工的内在动机,使他们感到满意和有成就感。保健因素包括公司政策、管理方式、工资福利、工作环境和安全等,这些因素与员工的工作环境和外部条件相关,如果不能满足这些基本需求,可能会导致员工的不满和消极情绪。应用激励因素在管理工作中,管理者应该关注员工的内在需求,通过提供具有挑战性和发展机会的工作内容,认可和奖励员工的贡献,以及给予他们一定的工作自主权,激发员工的内在动机和工作积极性。应用保健因素管理者还需要关注员工对工作环境和外部条件的需要,制定合理的公司政策和管理方式,提供良好的工作环境和安全保障,以及公平合理的薪酬福利,以降低员工的不满情绪和提高工作满意度。综合应用在实际管理工作中,管理者应该综合考虑激励和保健因素,通过满足员工的不同需求,激发他们的工作动力和积极性,提高整体工作绩效。理论应用02公平理论当人们认为某个决策或结果公正、合理时,会感到满意和认同,从而产生公平感。公平感相反,当人们认为某个决策或结果不公正、不合理时,会感到不满和愤怒,从而产生不公平感。不公平感公平与不公平感人们对于决策或结果是否公平的感知,首先来自于决策或结果产生的过程是否公正、合理。人们对于决策或结果是否公平的感知,还来自于决策或结果本身是否公正、合理。公平感的来源结果公平过程公平01020304薪酬设计晋升机制资源分配绩效管理公平理论的应用在资源分配中,应充分考虑员工的实际需求和工作表现,确保资源的合理分配和利用。在晋升机制中,应建立公正、透明的评价标准,确保晋升机会的公平性和合理性。在薪酬设计中,应充分考虑员工的贡献和价值,确保薪酬的公平性和激励性。在绩效管理中,应建立公正、客观的评价体系,确保评价结果的准确性和公正性。

管理心理学双因素理论和公平理论 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数23
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人wyj199215
  • 文件大小2.42 MB
  • 时间2024-03-28