下载此文档

管理看板制作要领.ppt


文档分类:行业资料 | 页数:约26页 举报非法文档有奖
1/26
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/26 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【管理看板制作要领 】是由【wyj199215】上传分享,文档一共【26】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【管理看板制作要领 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。管理看板制作要领CATALOGUE目录管理看板概述管理看板制作流程管理看板内容设计管理看板的运用与维护管理看板制作注意事项管理看板概述01管理看板是一种可视化工具,用于展示关键绩效指标(KPI)和业务流程信息,帮助组织内的成员更好地理解和跟踪工作进展。定义管理看板具有多种功能,包括实时监控、问题识别、决策支持、知识共享和团队沟通等。功能定义与功能管理看板能够实时展示工作进度和问题,帮助团队成员快速响应和解决问题,从而提高工作效率。提高工作效率促进团队协作提升决策质量管理看板可以提供团队成员之间的实时信息共享,促进跨部门和跨岗位的协作。管理看板能够提供全面的数据分析和可视化展示,帮助管理者做出更科学、更准确的决策。030201管理看板的重要性管理看板的发展历程起源管理看板起源于日本的丰田汽车公司,最初用于生产过程中的质量控制和实时监控。推广与应用随着精益生产和其他现代管理理念的发展,管理看板逐渐被广泛应用于各种行业和组织。数字化转型随着数字化技术的不断发展,管理看板逐渐实现数字化转型,通过数据分析和可视化技术提供更高效、更精准的管理支持。管理看板制作流程02在制作管理看板之前,需要明确看板的管理目的,如监控项目进度、跟踪质量情况等。根据管理目标,选择关键的指标,如项目进度、质量合格率、客户满意度等,以便于后续的数据收集和展示。确定管理目标确定关键指标明确管理目的确定数据来源,如内部系统、外部市场调查等,确保数据的准确性和及时性。数据来源确定对收集到的数据进行整理、筛选和清洗,确保数据的质量和可用性。数据整理与筛选数据收集与整理确定版面布局根据管理目标和数据展示需求,设计合理的版面布局,包括标题、时间轴、图表、文字说明等元素。内容优化对展示的数据进行优化处理,如数据可视化、趋势分析等,以便于快速理解和分析。设计版面与内容

管理看板制作要领 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数26
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人wyj199215
  • 文件大小4.53 MB
  • 时间2024-03-28