下载此文档

精品课程《管理学》课件CH11-控制.ppt


文档分类:建筑/环境 | 页数:约24页 举报非法文档有奖
1/24
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/24 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【精品课程《管理学》课件CH11-控制 】是由【junjun2875】上传分享,文档一共【24】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【精品课程《管理学》课件CH11-控制 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。精品课程《管理学》课件ch11-控制目录控制概述控制过程控制方法与技术控制挑战与解决方案控制案例研究01控制概述总结词控制是管理过程中的一个重要环节,它确保组织目标的实现和组织活动的协调。详细描述控制是管理职能之一,它涉及对组织成员的行为进行引导和监督,以确保他们的工作符合计划和标准的要求。控制对于组织的成功至关重要,因为它有助于确保资源的有效利用、减少错误和偏差,并提高组织的效率和效果。控制的定义与重要性控制可以分为前馈控制、同期控制和反馈控制三种类型。总结词前馈控制是在计划执行前进行的控制,旨在预防问题的发生。同期控制是在计划执行过程中进行的控制,旨在及时发现和纠正偏差。反馈控制是在计划执行后进行的控制,旨在总结经验教训,为未来的计划提供改进依据。详细描述控制的基本类型总结词控制与计划、组织、领导相互关联,共同构成完整的管理过程。要点一要点二详细描述计划是组织目标的具体化和实现目标的行动方案,控制则是确保这些目标和行动方案得以实现的重要手段。组织是实现组织目标的结构和机制,而控制则是确保组织成员按照既定的结构和机制行动的关键因素。领导是指挥、协调和激励组织成员的行动,而控制则是确保这些行动符合计划和标准的要求,从而实现组织目标的重要工具。控制与计划、组织、领导的关系02控制过程选择控制标准根据历史数据、行业标准和实际情况,选择合适的控制标准,确保标准具有科学性、合理性和可行性。制定具体标准将控制标准转化为具体的控制指标和阈值,以便在实际操作中进行衡量和比较。明确控制对象确定需要控制的资源、活动和成果,确保控制对象具有可衡量性、可达成性和相关性。制定标准通过各种渠道和方法收集与控制对象相关的数据,确保数据的准确性和及时性。收集数据对比标准分析绩效将收集到的数据与制定的控制标准进行对比,找出偏差和不足之处。对绩效数据进行深入分析,了解偏差产生的原因和影响程度,为纠正偏差提供依据。030201衡量绩效根据分析结果,制定针对性的纠正措施,包括改进计划、优化流程和调整资源配置等。制定纠正措施确保纠正措施得到有效执行,及时解决偏差问题,恢复控制对象的正常状态。实施纠正措施对纠正过程进行跟踪和反馈,不断优化控制标准和纠正措施,提高控制的准确性和有效性。反馈与改进纠正偏差

精品课程《管理学》课件CH11-控制 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数24
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人junjun2875
  • 文件大小2.52 MB
  • 时间2024-03-28