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业务流程外包项目实施方法探究的任务书.docx


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该【业务流程外包项目实施方法探究的任务书 】是由【niuww】上传分享,文档一共【3】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【业务流程外包项目实施方法探究的任务书 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。业务流程外包项目实施方法探究的任务书任务书一、研究背景随着企业越来越注重核心业务的发展,业务流程外包成为越来越多企业的选择。业务流程外包不仅可以转移企业的非核心业务,降低企业成本,提高效率,还可以让企业集中精力发展核心业务,提高企业竞争力。因此,业务流程外包在现代企业管理中占据越来越重要的地位。然而,作为一项新的业务模式,业务流程外包的实施仍面临着许多挑战。如何正确选择外包服务商,如何进行有效的合作,如何管理好外包项目等等,都是亟待解决的问题。二、研究目的本次研究旨在探究业务流程外包项目实施方法,找出业务流程外包项目实施过程中所面临的问题,并提出有效的解决方法,为企业正确实施业务流程外包提供参考。三、。,主要包括:(1)选择外包服务商的问题;(2)合同的签订和执行问题;(3)项目管理问题;(4)风险管理问题;(5)成本管理问题;(6)质量管理问题。、能力要求和协作方式进行分析研究,主要包括:(1)企业方负责人的职责;(2)项目经理的职责;(3)外包服务商负责人的职责;(4)外包服务商项目经理的职责;(5)外包服务商成员的职责;(6)企业内部成员的职责。,提出业务流程外包项目实施的有效方法,主要包括:(1)如何选择外包服务商;(2)如何建立有效的项目管理机制;(3)如何进行风险管理和成本管理;(4)如何保证项目质量。四、。收集和查阅相关的国内外文献资料,对业务流程外包实施过程中的主要问题进行分析研究。。对已成功实施业务流程外包的企业进行深入的实地调研,了解他们的实施经验和问题解决方法。。针对业务流程外包项目实施过程中涉及到的各类人员进行问卷调查,了解他们的职责、能力要求和协作方式。五、研究计划本研究计划周期为三个月,具体任务安排如下:第一月:调查研究国内外业务流程外包项目实施的现状及发展趋势。第二月:分析业务流程外包实施过程中的主要问题,针对每个问题进行深入研究,形成报告。第三月:根据研究结果,提出业务流程外包项目实施的有效方法,形成报告。六、研究成果完成本研究后,将形成一份详细的研究报告,内容包括:。。、能力要求和协作方式的分析报告。。七、,2018,30(03):147-,2017,38(15):181-,2019,16(22):89-90.

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  • 时间2024-03-28