精选平安工地建设活动第一阶段性总结.doc

该【精选平安工地建设活动第一阶段性总结 】是由【小果冻】上传分享，文档一共【5】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【精选平安工地建设活动第一阶段性总结 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。云南第二公路桥梁工程有限公司丽宁公路改扩建工程土建十六标工程部“平安工地〞宣传发动及阶段性总结〔-“平安工地〞活动阶段性总结我工程部结合实际情况,积极开展了平安工地建设活动,并根据活动方案积极组织各项平安工地建设活动,我标“平安工地〞创立工作,按照指挥部的总体要求,以创立活动为载体,以落实“一岗双责〞为核心,完善制度、强化管理,着重落实,起到了良好的效果。现将有关工作情况汇报如下:一、持续开展创立“平安工地〞的宣传活动,加强宣传教育针对“平安工地〞创立活动开展工作动态开展的特点,工程部通过张贴标语横幅、平安会议讲评等多种形式和手段,加强“平安工地〞的宣讲和教育工作。一是利用创立标语横幅现场宣传气氛,并严格要求了宣传横幅、宣传栏内容和形式,把创立口号、建设目标、平安规章制度等传达至现场一线员工。二是送“平安〞到班组。将创立“平安工地〞的一些具体内容及施工平安内容形成宣传单,开展送“平安〞到班组活动,利用下雨天或作业人员下班休息之时,主动到作业人员宿舍去宣传讲解,将宣传单发到现场施工人员手中,尽可能做到横向到底纵向到边全方位地宣传。三是会议讲评宣传。工程部针对施工工人的实际情况组织开展了形式多样的平安生产知识培训,将“平安教育培训〞,“平安技术交底〞做到百分之百覆盖到进场的每一个施工人员,并将“平安工地〞创立及平安生产的有关文件、方案等资料印发到每个协作队伍。并定时组织各个队伍负责人及局部现场施工作业人员参加平安工地平安知识培训会,让所有现场施工人员都清楚“平安工地〞创立的内容、目标、标准;都能清楚施工现场的平安隐患并懂得一定的预防和急救措施,增强全员的创立意识、平安意识。二、加强组织领导,保障“平安工地〞创立工作的开展“平安工地〞创立工作是一个系统工程,需要强有力的组织领导,需要整合各方面的力量。自开展工作以来,我工程部根据相关文件要求,编制了相关活动实施方案,并严格审核各种专项方案。并将文件及方案交底到各管理人员、班组。工程部积极强化“平安工地〞创立工作的组织领导,成立“平安工地〞建设领导小组。领导小组坚持定期对施工现场、工程部生活区进行平安、环保、文明施工、平安创立综合大检查,对创立工作中出现的新情况、新问题,及时做出有针对性的部署,发现平安隐患按照“三定〞原那么及时落实整改,层层制定“平安工地〞创立工作方案,明确创立的重点内容,做到有的放矢。三、进一步加强施工现场平安生产管理始终坚持并牢固树立“平安第一,预防为主,综合治理〞的思想,进一步细化完善工程经理部的平安责任体系,确定管理责任,从工程到部门,从部门到现场管理人员,层层落实平安责任制,将平安责任落实到个人;进一步增加必要的平安生产投入,提高防护水平;加强对作业人员的平安生产教育;各类特种作业人员必须持证上岗,坚决杜绝“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律〞现象。针对高空作业平安施工、爆破作业、临时用电平安、现场其他平安隐患等工作开展专项治理,防止和减少平安事故的发生。具体采取措施如下:1、施工现场平安隐患排查治理。目前,工程部施工重点逐渐转为高空、高边坡、深基坑、抗滑桩、挖孔桩、隧道开挖、隧道初期支护作业。针对施工现场我部积极组织对现场隐患情况进行集中、全面排查整治,要求做好施工作业平台,脚手架做好根底硬化,作业平台满铺脚手板并固定,每层平台上都配备灭火器。对平安防护措施要求施工队进一步加大投入,提高防护水平与质量。2、加大特种设备和特种作业平安管理。工程部所有特种作业人员都岗前培训,持证上岗。3、加强临时用电平安管理。我部临时用电管理形成电工管理电工的模式,由工程部电工牵头,全面提高施工队各级电工的临时用电管理能力、水平,从一级箱开始,层层查、线线查,确保每条用电线路的平安可靠,同时购置更换大量三级箱、末端箱,确保每箱、每级皆有隔离开关,做到一机一闸一箱一漏。四、继续深入开展创立文明工地活动创立文明工地、推行文明施工和文明作业是确保平安生产、树立企业良好形象的根底性工作。因此,必须把创立文明工地,推行文明施工和文明作业作为确保施工生产平安、创立“平安工地〞的重大根底性工作来抓。在继续开展文明施工方面,我部严格按照建筑工地文明施工八大标准进行文明施工控制,营造良好的文明施工环境和秩序。将文明工地建设引向深入,将责任落实到位,抓住目前施工现场存在的施工扰民、运输车辆污染道路、施工及生活、办公场所脏乱、工地降尘和施工便民措施等存在的问题,积极采取有效措施,把工地建设成为工程部文明的窗口。我工程部积极建立“施工现场〞与“建设市场〞联动的长效机制,不断将“平安工地〞建设活动引向深入。对在“平安工地〞建设活动中走过场、工作措施不得力、施工现场管理混乱的工区及作业组,工程部采取措施从严从重处分,发生责任事故的坚决按照“四不放过〞原那么严肃查处。对在“平安工地〞建设活动中积极组织,获得好评的施工现场按照工程部?施工人员奖惩方法?进行表彰和奖励。我工程部通过开展“平安工地〞建设活动,提高了全员对平安生产工作的认知和认识,进一步增强了各级管理人员的履职责任心。另外作业人员的平安意识、平安生产技能和事故防范能力也普遍提高,“我要平安,我会平安〞意识已经逐渐成为了施工人员心理的普遍共识,全面提升了我工程部的平安管理水平,为今年创“平安工地〞建设的达标验收奠定了坚实的根底。2014年05月13日