编制计划的有关概念.ppt

该【编制计划的有关概念 】是由【utuhlwwue61571】上传分享，文档一共【27】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【编制计划的有关概念 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。编制计划的有关概念计划的概念和重要性编制计划的步骤和方法编制计划的原则和技巧编制计划的工具和技术编制计划的案例分析计划的概念和重要性01计划是对未来行动的预先安排,包括目标确定、实现目标的步骤和措施,以及资源分配。计划具有明确的目标导向,旨在指导组织或个人的行动,以实现预定的目标。计划通常包括战略计划、战术计划和作业计划等不同层次。计划的概念明确目标和方向计划为组织或个人提供了明确的目标和方向,有助于集中力量实现关键目标。增强组织的适应性和灵活性通过制定多种方案和备选计划,组织可以更好地应对外部环境的变化和不确定性。提高行动的效率和效果通过预先规划和安排,可以减少行动的盲目性和浪费,提高资源的利用效率。计划的重要性通常为5年或更长时间,旨在为组织设定长远的发展目标和战略。长期计划中期计划短期计划介于长期和短期计划之间,通常为1-3年,旨在为实现长期目标制定具体的实施方案。通常为1年以内,详细规划如何实现中期计划的目标,包括具体的任务、时间表和资源需求。030201计划的类型编制计划的步骤和方法02明确性、可衡量性、可达成性、相关性、时限性总结词在编制计划之前,首先需要明确计划的目标。目标应该具有明确性,能够清晰地表达出计划所追求的结果。同时,目标应该具有可衡量性,以便评估计划执行的效果。此外,目标应该具有可达成性,避免设定过于宏大或不切实际的指标。目标还应该与组织战略和业务相关,能够支持组织的发展和运营。最后,目标应该有时限性,规定完成计划的具体时间。详细描述确定目标内部环境、外部环境、SWOT分析总结词在确定目标之后,需要对环境进行分析,包括内部环境和外部环境。内部环境分析关注组织内部的资源、能力、文化和组织结构等方面,而外部环境分析则关注市场、竞争者、政策法规和宏观经济等因素。通过SWOT分析,可以全面了解组织的优势、劣势、机会和威胁,为制定计划提供依据。详细描述分析环境总结词备选方案、方案评估标准、创新性详细描述在分析环境的基础上,需要制定多个备选方案以实现目标。这些方案应该具有创新性,能够提供新的思路和方法。同时,制定方案时需要明确评估标准,以便对不同方案进行比较和筛选。评估标准应该与目标相关,并考虑方案的可行性、成本效益和风险控制等方面。制定方案