该【《管理学基础》第5章计划于计划工作课件 】是由【1772186****】上传分享,文档一共【32】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【《管理学基础》第5章计划于计划工作课件 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。《管理学基础》第5章计划于计划工作课件目录计划的概念与重要性计划的类型与层次计划工作的过程目标管理计划的方法与技术计划的实践应用01计划的概念与重要性计划是什么01计划是对未来行动的预先安排,包括目标、步骤、资源和时间表等。02计划是实现组织目标的基础,有助于协调组织成员的活动,提高工作效率。计划可以减少未来的不确定性和风险,帮助组织更好地应对变化。03计划为组织成员指明方向,明确组织的目标和期望,使成员能够朝着共同的方向努力。目标导向资源整合提高效率风险控制计划有助于合理分配和整合资源,确保资源的有效利用,避免浪费。计划通过合理安排工作流程和时间,提高组织的效率,减少无效和重复的工作。计划可以预测和评估潜在的风险和机会,帮助组织做出相应的准备和应对措施。计划的重要性010203计划是决策的前提,决策是计划的依据。计划为决策提供框架和指导,决策为计划提供目标和方向。计划与决策相互补充,共同推动组织目标的实现。计划与决策的关系02计划的类型与层次长期计划与短期计划长期计划通常为5年或更长时间,设定组织的长期目标,为组织发展提供指导。短期计划通常为1-2年,为实现长期计划而制定具体的短期目标,确保组织在短期内取得进展。关注组织整体发展方向和核心业务,确定组织在市场中的定位和竞争优势。针对具体工作流程和操作,制定详细的执行方案,确保日常运营的高效性。战略计划与作业计划作业计划战略计划明确具体目标、任务、时间表和预算,具有可操作性和可衡量性。具体计划提供总体方向和原则,不涉及具体细节,给予执行者一定自由度。指导性计划具体计划与指导性计划
《管理学基础》第5章计划于计划工作课件 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.