(最新)薪酬管理课件--郭亚军.pptx

该【(最新)薪酬管理课件--郭亚军 】是由【liaoyumen】上传分享，文档一共【46】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【(最新)薪酬管理课件--郭亚军 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。人力(rénlì)资源管理之薪酬管理局部西北大学(xīběidàxué)经济管理学院——郭亚军第一页,共46页。薪酬案例一:西安某商业大厦的动态(dòngtài)结构工资制薪酬结构由岗位工资单元、年功工资单元、效益工资单元和特殊工资单元四局部组成。员工的工资总额=岗位工资单元+年功工资单元+效益工资单元+特殊工资单元,它们的大体比例为38:5:55::以岗定薪,一职一薪、薪随岗动,变岗变薪。上下级岗位相差50-:按年龄分段计发,按不同工龄段的不同调整数累计发放。〔即奖金〕:以利润进度(jìndù)定分配总量,以综合考核定扣罚分值,以个人劳效定收入金额,鼓励员工促销增效,多做奉献。:主要包括少数民族补贴,教护龄津贴及特殊工作岗位津贴。问题:,不愿去生产〔一线〕部门工作。,现在只有一人在该商厦工作。第二页,共46页。一、与薪酬有关(yǒuguān)的三个关键问题〔一〕整体薪酬结构?〔二〕通用型的薪酬结构是什么?〔三〕薪酬制度(zhìdù)的目的原那么是什么?第三页,共46页。〔一〕整体(zhěngtǐ)薪酬结构薪酬内在(nèizài)报酬外在薪酬参与决策较大(jiàodà)的工作自由权个人成长时机较大(jiàodà)责任较有兴趣的工作活动的多元化直接薪酬由工作本身所获得的满足感间接薪酬和福利非财务报酬物质形态存在的各种类型报酬偏爱的办公室装璜动听的头衔特定的停车位等等保健方案非工作时间的福利效劳及额外津贴第四页,共46页。〔二〕通用型〔直接(zhíjiē)〕薪酬结构薪酬总额(zǒngé)岗位(gǎngwèi)工资绩效工资福利津贴保险保障工资变开工资加班工资季度奖金年度奖金学历津贴职称津贴夜班津贴总经理津贴年资特殊津贴其他福利医疗保险失业保险工伤保险养老保险一级构成二级构成第五页,共46页。〔三〕薪酬制度(zhìdù)的目的原那么目的(mùdì):保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性,吸引优秀人才对员工的奉献给予相应的回报,鼓励保存员工通过薪酬机制,将短、中、长期经济利益结合,促进公司与员工结成利益共同体关系〔本钱收益〕第六页,共46页。公平性竞争性鼓励性经济性合法性薪酬体系(tǐxì)设计的原那么特别(tèbié)提示:有限鼓励、层次需要第七页,共46页。二、工资管理的根本(gēnběn)流程企业(qǐyè)开展战略人力资源战略(zhànlüè)薪酬政策工资制度工资体系工资结构工资支付工资水平工资定位绝对水平相对水平工资调整工资策略调整依据调整技术工资评估企业效益团队士气人工本钱第八页,共46页。工资(gōngzī)体系构成因素生活费年资能力职务业绩常见工资(gōngzī)类型年资(niánzī)型职能型绩效型三、一般企业的工资构成因素和根本类型〔与通用型薪酬结构比较〕职务型第九页,共46页。四、如何(rúhé)设计薪酬系统?----------典型的薪酬体系(一)职务工资制〔高稳定性的薪酬鼓励模式〕职务工资制是首先对职务本身的价值做出客观的评估,然后根据这种评估的结果赋予担任这一职务的从业人员与其职务价值相当的工资的一种工资制度。〔职位评价〕特点:偏重于职位优点:符合收入心理预期,防止过渡竞争缺点:脱离工资根源概念,容易产生人浮于事(rénfúyúshì)的现象第十页,共46页。