中铁隧道局二处成本管理.doc

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踪考核,堵塞成本管理工作漏洞加强动态考核。我们坚持对成本管理做到超前计划、事中控制,严格成本核算的“三同步、三归集”原则。制定人工费、材料费、机械费、财务费等管理措施,将反映成本构成的数据、工程进度报表等按核算要求程序从施工队、工区、职能部门及时传递报送,保证数据准确无误,实现月成本核算。每月25日,由项目经理带队,责任成本管理小组所有成员和现场负责人按时到现场进行实地收方,资料签认后交合同管理人员进行严格计量。同时召开月责任成本例会,对一个月的施工进度、工程质量、合同管理、计量支付等进行考核,对实现承包任务和成本控制目标的,及时兑现奖惩,最大限度地调动积极性,真正形成了企业与项目、项目与个人之间的经济责任监督与执行关系,保证项目高质量、高效益地运转。查堵管理漏洞。我们以项目的经济活动为中心,围绕项目管理和资金运行的关键环节,坚持对项目责任成本的预算和概算及其调整、设计变更、合同履行、财务收支核算等的合法性、真实性进行内部监控,实行严格的督查落实制度。在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上,我们认真配合处对项目的过程审计工作,针对审计中发现的问题进行认真分析,确立跟踪落实制度,限时整改,实现由“亡羊补牢”向“未雨绸缪精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------”转变,从实施性施组、施工、材料采购等各个环节控制开支,严格控制成本支出。我们对合同管理、计量支付、设计变更进行跟踪监督,严格按批准的施工图预算进行投资控制,严格按合同价进行计量控制,严格控制工程变更,确保变更的科学合理、对我方有利。我们实现了重大变更程序规范化,按工程变更审批权限上报批准后组织实施,并及时调整投资预算,堵住工程分包、材料采供、设备购置管理和非生产性开支等管理效益流失的渠道。另外,项目管理过程中注重党组织监督和职工民主监督,坚持发挥党代表监督的职能,认真落实“厂务公开”,增强了项目管理的透明度。我们通过强化内部监督,采纳改进责任成本管理的合理化建议,完善责任成本管理制度,查堵成本管理的漏洞,提高了责任成本管理运行质量,达到了保证项目责任成本管理可控的目的。降低隐性成本。在项目成本管理中,我们尽可能减少诸如施工扰民费、事故损失费、政府部门的罚款等项目的额外支出,杜绝因施工现场管理制度不健全导致的不文明、不安全、不环保施工所带来的费用。我们还深挖项目的隐性效益,做到智慧管理,智慧经营。比如针对浙江市场的电力紧缺状况,机电部门前期调研得知工程所在地电力供应紧张,全年1/3的时间处于停电状态,如果停电期间用自发电,将使原本紧张的成本雪上加霜。我们当机立断,多方努力,从宁波市江北区接电,虽然前期要多投入25万元左右,但后期初步计算,仅施工期间宁波端比慈溪端节省电费高达350万元。我们还加大合同外验工力度,为项目最终实现责任成本盈余打下坚实的基础。目前,项目合同外验工已上报业主精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------1112万元,正式批复397万元,待批复715万元。我们还通过提高劳动生产率,降低材料费用支出,提高机械设备利用率,注意控制项目上的财务费用,科学合理的配备现场管理人员,增加了项目的隐性效益。在集团公司和处的关心、支持、帮助下,我项目虽然在责任成本控制管理方面取得了一些成绩,但距项目前期策划的预期目标还有距离。在今后的工作中,我们将一如既往、不懈努力,以争取项目最终的良好收益。