（企业文化）绿色矿山企业文化专篇.pdf

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我家,第一为企业”,体现在“人人精打细算,个个当家理财”,体现在“不干则已,干就干好”,体现在工作主动、责任心强,还要发挥主动性,养成自觉主动工作的****惯,要把个人利益统一到企业利益、集体利益上来,以主人翁的姿态,将身心彻底融入到企业发展之中,一个将企业视为己有,并尽职尽责完成工作的人,终将会拥有自己的事业。反之,轻视自己的职业,有着过多的抱怨和消极的心态,将会厌恶现有工作,不思进取,工作积极性也就无从谈起,终其一生也不会有真正的成就。只有忠于自己的工作,与同事们同舟共济,共赴艰难,人生才会变得更加饱满,事业才会变得更有成就感。只要爱企敬业,干什么工作都能取得好成绩。干一行爱一行是敬业,学一行精一行更是敬业。爱企敬业不是一句空话,需要全体员工共同努力,需要从小事做起,从自身做起,从开拓创新做起。那么,如何才能爱企敬业呢?爱企敬业就是要尊重自己的工作,忠诚自己的工作,在平凡的岗位上做出不平凡的成绩。尊重工作,要对工作尽职尽责,一丝不苟。爱企敬业,要把个人的利益与企业利益相统一,处处为工作着想,事事从企业利益出发,积极干好自己的本职工作。我:..企业的壮大也需要全体员工的忠诚。“做强小河,造福员工”需要我们的忠诚,企业顺利向前发展需要我们的忠诚,企业面临困境时更需要我们的忠诚——站好每一班岗,做好每一件事,为企业的建设服务,扎根企业,忠于企业,做一个爱企敬业的员工。三、创新发展是构建和谐企业的强劲引擎十七大报告指出要“提高自主创新能力,建设创新型国家”,我们党把创新既作为一个国家一个民族的最高哲学理念和共同文化意识,又作为一项直接的和现实的“工程”来加以规划实施,并贯穿在全党全民的全部政治生活和经济生活的活动中,这意味着对于人类创造本性的深度发掘和自觉运用。小河煤矿作为民营煤矿企业中的一面旗帜,理所当然应该成为创新生力军,这是企业发展的本质要求。“创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力”,同样,作为企业来讲,创新是企业发展的强劲引擎,在知识经济时代,一个企业不创新就会倒闭,就会在激烈的市场竞争中被淘汰出局,纵观国内外知名企业,无一不是紧紧依靠自主创新引领企业发展。像松下电器、海尔等企业之所以生存至今,原因就在于其创新精神长盛不衰,把创新精神像基因一样植入到企业的细胞当中去。对我们小河煤矿来讲,要确立“心齐人和,安全生产,创新提升,共同富裕”的企业发展方略,由粗放管理向精细化管理、文化强企跨越,这就需要在组织、技术、文化等多方面进行创新,建设和谐美好、强势竞争、充满活力、殷实小康的新小河,就必须要创新发展。因此,把“创新发展”作为企业精神之一,是非常准确也是非常必要的。创新,就是要坚持以人为本的科学发展观,激发全员创新精神,大力推进思:..主创新能力,不断提高企业市场竞争力。思维创新,是一切创新的基础和前提,若思维成定势,就会严重阻碍创新。技术创新,这是建设创新型企业的关键。当前形势下,我们要进一步建立和健全企业研发机构,加强企业研发条件和人才队伍建设,提高企业对关键技术的研发能力,提高企业对引进技术消化、吸收和再创新的能力,以及企业科技成果产业化的能力,以此促进企业技术创新能力的整体提高。文化创新,就是以价值最大化为导向,对企业文化的创新。我们不但要继承和发扬我们小河煤矿优秀传统企业文化的精华,还要广泛借鉴,吸收他人的精粹,同时我们还要按照新时代新要求,建设有利于自主创新的企业文化,提高员工的科技素养和创新意识,鼓励和引导全员创新,等等。创新是企业不断发展的动力,企业必须要注重创新发展的战略,突出创新主体地位,配置创新资源、调整创新政策、整合创新体系,增强企业创新能力。要实现创新,就要以大无畏的精神突破旧思想的羁绊,用新的思路实现跨越式发展,思路决定出路,企业财富的源泉蕴藏在企业员工的创新精神中,企业家的创新体现在他的战略决策上,中层管理人员的创新体现在他怎样调动下属的工作热情上,工人的创新体现在他对操作的改进、自我管理的自觉性上。任何企业的成功,无不是其创新精神的结果。发展是硬道理,创新才有生命力,创新发展是企业的根本。小河煤矿提出的企业发展方略,也把创新发展摆到重要位置。创新发展是做大做强的不竭动力,通过推进机制、技术、管理和企业文化等多方面的创新,激发内在活力,提升企业的整体实力,从而推动小河煤矿科学发展,可持续发展。在市场经济的激烈竞争中,唯有创新,才能生存;唯有创新,才能发展;唯有创新,才能超越。创新:..意识,不断研究和把握新形势,开辟新的经营领域,拓展新的市场空间。不断创新思路、创新技术、创新工艺、创新管理。从每个细节做起,滴水成河;从每个基础工作做起,堆土成山;从每天工作做起,日新月异。总之,“爱企敬业,创新发展”具有深刻的内涵,它的确立,使我们的企业精神更加体现时代性,赋予先进性,具有群众性。我们培育新的企业精神,既是对公司辉煌历史的总结和升华,又是引领我们开创美好未来的精神动力,必将成为推进小河煤矿全面、协调、可持续发展的强大精神支柱和不竭的力量源泉。第三篇构造企业本质文化的基础随着企业竞争状态的改变,信息的传递速度和传递量发生根本性改变,人们受教育程度普遍提高,企业管理理念逐步接近人文关怀,企业文化也将向着本质化趋势发展。所谓企业文化的本质化,就是说企业文化更加注重战略思考,更加注重企业内部的人文关怀,更加注重企业人格化下的社会行为规范。我们把具有上述三种特征的企业文化归结为企业的本质文化。之所以提出本质文化,是针对企业文化建设存在的问题和企业文化的根本目标提出来的,在建设企业文化的过程中,由于企业发展和经济社会转型的躁动,使得企业文化的建设不断向虚无方向发展,表现在注重外在追求、注重概念创新、注重载体建设、注重形象包装、注重活动形式的丰富、注重对外公共关系宣传,而忽略了人的思想和心灵以及精神世界等根本性因素的提升。:..本质文化需要构建基础,这个基础同时是企业创立、稳定、发展所需要根本性支撑。这个基础不但能够支撑企业日常运转,最为关键的是在企业面临挑战和危机时发挥作用,使企业化危机为机遇,化挑战为突破。我们说本质文化需要的基础应该具有上述功能,那么,从企业的构成看,哪个部分能够担此重任呢,唯有人力资源可以发挥这样一个基础性作用。这是因为人力资源不仅是企业文化的体现和实施主体,同时人力资源也是企业所有活动的主体,因此,构建本质文化的基础就只能选择人力资源。基于上述两方面的理由,可见选择人力资源作为构建本质文化的基础,从人力资源的思想、情感、心灵等精神世界方面入手,是构建本质文化基础的最佳切入点和抓手。构建本质文化需牢记二个观念,把握好九方面的工作关系。一个观念是企业文化不能一蹴而就,需要企业几代人的共同努力,逐步积淀提升才能形成;另一个观念是企业文化既是领导人的文化,也是大众的文化,但领导的引领示范作用更具有影响力。处理好九方面的关系包括:一是注意制度建设对人力资源精神世界的影响,在制度建设过程中要凝聚员工的思想,关注员工的精神世界,在制度执行过程中充分考虑员工的情感和心灵,使制度的执行发挥拉近企业与员工的情感丰富员工心灵的作用;二是企业战略不仅关注人力资源的配置,而且应该紧密结合员工职业生涯发展规划,切实关心员工的终极关怀,使企业战略更加体现企业的人文情操。三是注意营造健康向上的人际关系环境,健康向上的人际关系,能够引导员工思想情感的升华,给员工家庭般的温暖;四是搭建充满朝气蓬勃的事业平台,不断激发员工的工作动力和***,使每位员工感到自己对企业的价值并受到肯定;五:..是构造公平公正透明的竞争环境,不断激发员工潜力,保护好每位员工的竞争活力和工作积极性;六是丰富待遇内容,注重物质和精神两个层面的结合,注重待遇延伸到对员工亲人和家庭的关怀;七是建立有效的激励约束机制,鼓励文化认同行为,不给破坏企业文化的行为可乘之机;八是推行标准化管理,建立内部良性工作秩序,对外树立谦虚、亲和、负责的企业形象和企业员工形象,特别是对于退休、离职、跳槽的员工,应在情感和事业等方面给予关心和支持,把他们视为外在的绵延不断的企业资源;九是注意总结经验汲取教训,渐进推进企业理念和企业精神的提炼,企业理念和精神的提炼不在于概念如何,而真正在于企业的行为是不是已经体现和贯彻那些理念,是不是人们在日常的工作生活中已经表现出来,当企业和员工的自觉行为与企业文化目标趋向一致时,企业的精神和理念无需宣传而可以呼之欲出。唯有构筑坚实的本质文化基础,企业文化才能向本质方向发展,企业文化才能与企业的目标相一致,企业才能沉着应对各种挑战,在市场中显出与众不同的竞争力和适应力。第四篇小河煤矿倾力打造文明和谐新矿山小河煤矿坚持以人为本,加强员工思想道德建设,不断提升员工素质,倾力打造文明和谐新矿山。创先争优建新功在创先争优活动中,小河煤矿及时召开了动员会,制定下发了《小河煤矿创先争优活动的实施方案》、《小河煤矿深入开展创先争优活动全纪实管理制度》等文件,开展了管理干部承诺践诺、创建管理干部文明岗和管理干部先锋岗等主:..题活动。设立井下管理干部服务站,利用硐室放置饮水机、急救箱、针线盒等,解决了员工的需求。改善民生促和谐该矿成立了以员工心理咨询服务中心、青年就业指导服务中心、管理干部服务站为一体的综合服务区,为员工群众提供心理咨询、政策解疑、青年就业创业等“一站式”服务。建成了宽敞的停车场,解决了员工跑家难问题。发挥爱心家园的作用,加强“煤海阳光”和“煤海希望”两个救助基金会以及爱心互助金的管理和运行,为弱势群体提供救助服务,仅去年以来就发放救助资金30余万元,爱心互助金借款8万余元,组织各类义务劳动50余次。文明新风润矿山该矿不断丰富文明创建内容,组织开展了“道德之星”评选活动,举办了“小河人小河情小河精神”系列活动,全力打造出了高水平的安全文化长廊等一批文明示范点,提升了企业文明形象。整修矿区主干道,更换道路灯,改善了矿区环境面貌。推行了快乐工作法,举办各类文体活动,活跃员工业余文化生活。第五篇小河煤矿强化企业文化建设推进企业快速发展小河煤矿作为河南金丰煤业集团有限公司的龙头企业,在建设本质安全化矿井的发展进程中,高度重视和推进企业文化建设,为促进企业管理升级、实现又好又快发展注入了强大的生机和动力。上级领导人多次莅临小河煤矿考察指导工作。规范行为养成,强化管理之本。:..坚持把企业文化建设融入到各项具体工作中。一是完善标准,制定了手指口述训练法,按照精细化管理模式,从井下到井上、从服务单位到机关部门,分专业、分系统全面建立以“每一人、每一事、每一处、每一天”为主要内容的标准体系;二是强化考核,设立精细化管理考核,实行日常抽查、每旬检查、月度考核、奖罚兑现的考核工作制度,有效形成“三工”动态转化的竞争激励机制;三是成立“员工文明行为纠察队”,随时随地对不文明行为进行纠察,极大地促进了全矿员工由“要我文明向我要文明”的转变。现在,上标准岗、干标准活、文明乘车、就餐排队、公共场所不吸烟不吐痰、自觉爱护环境卫生,已经成为员工的自觉****惯。优化识别系统,塑造企业之形。深入开展“绿色矿山”创建活动,加强对矿井污水处理站和园区生活污水处理厂的运营监管,推进矸石山及生活垃圾填埋场的治理,实行煤炭存贮、加工、运输的全封闭管理。突出行业特点、聚积发展之力。一是认真组织开展了“安全生产月”活动,使“安全生产比天还大”、“***治理重中更重”、“人人都是通风员”、“带着感情抓安全,珍爱生命保安全”等理念深入人心,把“创建零事故现场,打造零事故环境”作为企业和个人的共同愿景;二是全面推进矿井标准化建设,及时排查消除各类安全隐患,严格落实干部走动式管理,实施“岗位就近管理”、“安全程序化管理”、“班组全程管理”,实现管理方式由传统型、经验型、粗放型向科学化、集约化、精细化的转变。:..煤海风劲正扬帆,小河搏浪立潮头。现在,不断前进的小河煤矿公司坚持“文化管人、制度管企”,全面推进企业文化建设向纵深发展,为打造一流的煤炭企业而拼搏奋进。:..感谢阅读