工程项目施工组织及技术管理检查评分表.pdf

该【工程项目施工组织及技术管理检查评分表 】是由【青山代下】上传分享，文档一共【6】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【工程项目施工组织及技术管理检查评分表 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..工程项目施工组织及技术管理检查评分表(项目部)、施工调查、管理策划进行归档、传达、学****扣1-2分。1陈冬★(2分),扣3分;项目管理实施规划未按时完成流5雨(5分)(3分)程审批扣1分;管理实施规划编制内容不详细,不具有实施性,。,扣5分;未编制季度计划,发现一次扣2分;未编制月计划,发现一次扣1分;未经项目经理审批,发现一次扣1分。、形象进度计划、相应图表(计划明细表、网络图、2陈冬横道图等),发现一项扣1分。施工进度计划缺相应的图表((10分),未对施工进度计划及时校对与调整,扣3-5明细表、横道图等)-1分项目管理分。(35分)、月度生产计划完成率低于85%,发现一次月度扣1分、季度19(20分)扣2分。,扣5分;主要节点工期滞后10天及以上未制定改进措施,扣3分;改进措施不具体、无针对性,扣1-2分。(10分),扣5分;未保存《施工过程监督雨检查记录表》,扣3分;检查记录不完整,扣2分。%,发现一次扣1分。Ⅰ级的项目,每次扣3分;状态分级为Ⅱ、Ⅲ(3分)项目,每次扣2分。4雨(4分)(1分)、3日报或周报,-1分。:..,扣1分。、安全、工期及标准化建设方面被上级单位、(1分)设单位、行政主管单位对局来函投诉的扣减2分/次,得到上级单位、建设单抢险+2分5雨(3分)(2分)位、行政主管单位实质性的奖励(奖金或信用评价加分)通报或来函的加2分/次。★(2分),扣2分,管理报告内容不满足要求,-1分。6振锋3(3分)(1分)、季、年度报告,。、施工图纸工程数量进行复核,扣1分;未填写《工程数量复核台账》扣1分;台账内容不完整、签字不全,-1分。(1分),;(1分)3雨(3分)量变化时未编制补充计划,补充计划未上传支撑文件的,。(1分)、设计图纸量、实际工程量进行超消耗进行对比分析,扣1分;未按月或季分析,分析无结论及整改措施,扣1分。(1分)《主要物资需用限(定)额数量总计划表》,扣1分。★(1分)《主要物资月度需用量计划表》,扣1分。8陈冬理(10分)(1分)《分工号主要物资需用数量明细表》,扣1分。4雨(4分)(,扣1分。分),签字不全,。,扣1分。(1分),;(1分)3雨(3分)料,。(1分),扣1分。、技能进行分工,扣1分;分工职责不清晰,。10陈技术管理★(1分),少一项扣1分;管理制度制定内容不符2冬雨(40分)(2分)(1分)合实际,-1分,扣分不设上限。:..《设计文件审核记录》,扣1分;审核签字不全,;未建立《变更设计管理台帐》,扣1分;台帐内容不完整,;(2分)审核发现问题未及时处理,;(1分)即交付施工,发现一项扣1分。,扣1分;变更记录不完整,;未在已变更的设计文件上明确标识加盖有效印章,发现一处扣1分。,扣1分;未按时组织编制、报送及审批综合性施工组织设计,扣1分;施工组织设计内容不完整,未按规定内容进行编制,-2分;编制期间未召开研讨会,扣1分;未及时组织施组交★项目技术准备底,扣1分;未及时修订施组,;修订施组未履行审批手续,(15分)分。未按要求编制、报送、审批单位工程施组,;,-2分。12孙程实施组(3分),扣1分;未及时编制专项方案,(2分);重大专项技术方案未组织专家评审,;施工前方案审批手续不全,;条件发生变化时,未编制调整方案的,;调整后的方案未审批,;没有编制冬季施工方案进行施工,,编制内容不全,-2分,未按时审批的扣1分,(专指北方涉及有冬季施工项目)。、初评不及格被局通报,发现一项扣1分。:..,发现一项扣1分;未按时审批,;大小临方案内容不符合要求,;无大临工程验收报告,发现一处扣1分。,扣1分;项目部未审批,。(2分),扣1分;技术交底内容不符合要求,扣113孙★(1分)分;未建立技术交底台帐,;工程已施工部位无交底,(2分);技术交底无交接、无复核、签字手续不齐全,。(1分)编制出具有针对性、可操作性和实施性的技术交底,。对《(1分)国中铁防范惯性事故强化技术及管理交底刚性要求的通知》中相关作业,未在三级交底书中提出相应刚性要求,。,即投入施工生产使用,扣1分。,。、方案执行过程进行监督检查,扣5分;施工过程检查和监督记录技术管理填写不完整,不具有针对性和紧扣节点工期,-3分;未按单位工程建立工程日志,发现一个扣2分,填写不及时扣1分,内容不全面、描述不详细、填写不认真扣1分;未制定旁站制度扣1分,隐蔽工程未旁站扣1分,,;旁站交接签字手续不全,;;,(5分)14孙分。(3分)振、;规范标准不全,;规范标准施工日志中试验内容记录不全-1分;(5分)13川、振(15分)无有效确认标识,。三检记录表签字不全-1分;(2分),扣1分;技术人员更换无交接手续和交接资料清单,交接手续无总工或部长监督签字的,;文件和资料未按要求进行标识、编号、登记、发放、签收、存放和归档,;隐蔽工程无影像资料,扣2分。,;具有科研课题,;基础资料收集不全不及时,。:..★;竣工文件积累资料(文字、影像)(1分)-1分。(1分);技术总结积累资料(文字、影像)内容不全3(3分)(1分)-1分。,扣1分。1、未设专人负责测量,;未及时进行重点分项工程控制测量和复核测量,-;未及时进行施工放样测量并进行交底,测量交底不清,-1;测量记录完整、整洁、规范,不符合扣1分;测量人、复核人签字不齐全,扣1分;记录本未按类别编号并设专人保管,;(2分)在检定期内,扣1分;仪器台帐卡片齐全,标识明确,;(1分)量成果书扣2分,复测成果书内容不全扣1分,未完成审批手续扣2分。全站仪未在检定日期内检定-1分5锋(5分)(1分),;计量器具没有检定,。(1分),,;原材料的进场检验频次不满足要求,;检验报告应准确清晰客观,采用法定计量单位,结论明确,采用检测标准准确,。,,爆破管理没有按照方案执行,。《中国中铁防范惯性事故强化技术及管理交底刚性要求的通知》((1分)股份生产【2017】1号)宣贯,未进行宣贯或宣贯记录不全扣1分。(1分)、局相关办法、制度、文件要进行传达、培训、学****未按要求3川(3分)(1分)执行的扣1-3分。,扣1分;未按计划执行、无记录,-1分。综合管理(15分)(兼)调度、未建立管理制度,扣3分;调度体系运行不畅,(1分)分。(2分)(调度通知、调度命令、投诉来函等)台账,扣1分;5川(5分)(2分)未按时限反馈,。,扣1分;未按期召开交班会,。:..,扣2分。(2分),(2分)5锋(5分)定整改措施并监督整改,扣1-2分。(1分),扣1分。,。(2分)2锋(2分),进行梳理制定应急预案,扣1分。检查得分合计98被检查单位:备注:“★”的为股份司巡视组精细化必查模块。(如:没有爆破的单位,本项计0分,最终得分为检查实际得分×100÷99)。检查人:项目负责人:检查时间