基建管理人员的岗位职责.pdf

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决算。、7财务决算完成后,由该项目负责人做出该工程预算与决算对照表,并写出总结。九、文件、资料收集及保管制度、建设项目实行项目管理1,项目经理负责该项目从立项到竣工验收阶段的所有文件、资料的收集、保管、整理及归档工作。、2信息、文件及资料包括与工程项目有关的所有上级文件、工程前期各种手续、招投标资料、承包合同、设计文件、设计变更、预决算书、竣工验收资料及施工日志、会议纪要等。、3上级有关该项目的文件及工程承包合同除送交有关部门及领导外,基建科对该项目必须有一份原件留存。、每一项目从立项至竣工交付使用的所有文件、资料、建立专门档4案,由项目经理负责保管,工程交付使用后,由基建专门资料保管人员配合,负责交至院档案室保存。、所有文件、资料的借阅需办理借阅手续5,注明借阅时间、用途,由项目经理负责追回。、每项工程竣工之后6,及时进行工程结算审核及审计,完成后一个月时间内负责完成归档工作。7、每项工程文件、资料归档齐全与否作为该项目经理年终考评、晋级评先的主要依据之一。十、基建工程经费开支审批制度1、基建工程项目经费支出应严格按基建工程经费开支审批制度进行审批。、基建工程项目的经费支出依工程承包合同中经费支出的条款相应2支出。、经项目负责人按3“工程项目质量安全检查验收制度,,对工程质量、安全进行认可后,根据合同进度确认应付工程款的数额。、发票签字程4序:(l)工程项目一次性支出在1万元以下者(含1万元)项目负责人——基建分管科长——主管基建处长——主管基建副院长。(2)工程项目一次性支出在1万元以上者项目负责人——基建分管科长——主管基建处长——主管基建副院长——主管财务处处长——院长、主管5财务人员严格按财务制度、工程承包合同、基建工程经费开支审批制度规定,保证工程项目的经费支出。