pmc工作总结报告5篇.pdf

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将PMC部门本年的工作总结一下,以便更好地制定来年的工作计划。工作总结如下:一、工作内容本部门作为沟通内外、协调各部门工作的枢纽,把日常工作做好,是发挥此作用的基本保证,主要有以下方面:,发放车间并跟踪。。,并发放车间。。,对生产进度及物料进度及时做出跟进及相关调整。:..,同时回复业务部生产状况及出货计划。,验证和保证数据准确性。、使用及核销。二、”高产量、高品质、控制成本”要求下,结合车间的人员设备及订单状况,,。,主要是因为从今年2月份开始订单就一直处理不足状态,每月产量如下:,公司及时调整侧重点,抓住产品质量这一控制点。严格把住质量关,对生产过程进行控制,杜绝问题产品流出。本部门配合质检、仓库及业务部,对各类等级的__套产品进行登记入账,并结合订单状况,有步骤的消耗产品,。由于新产品的研发带来的影响,部分产品经过包装后,产品性能降低较大,如贝贝朗朗颗粒产品,经过包装入库后,出货时进行出货检验,吊水出现14只漏水不良的状况,本部门及时联系业务,取消出货,同时请质检部门帮忙重新再检测,严禁问题产品流出。,同时这也是对PMC生产计划是否有效合理的验证。为保证客户交货期情况下,结合生产能力,及时与业务部交流生产状况,把包材需求信息反馈给业务部,在接收到业务部提供的相关包材到货信息后,及时与生产各部门交流,组织生产。使得目前外销订单交货期达到100%,内销订单交货期在包材到位的情况下达到98%(主要是因为目前研发,导致缺少达到内销质量要求的__套)。,在今年包材到位及时性上有了很高的提高。本部门及时:..把包材需求状况提供给业务部门,以便业务部门及时跟供应商协商,20__年1月至10月没有出现包材延期现象,11月份主要因供应商铝箔质量印刷出现花铝箔(贝贝朗朗)退货影响生产,另外即是客户插单12只装订单,由于供应商也需要生产周期,导致铝箔及相关小中盒未能及时配给。,但过多的库存,反而会造成成本积压,影响资金流通,从而影响生产。在原材料方面,本部门与采购部、业务部及生产部门联系,从订单需求、成本控制以及生产状况考虑,合理控制胶乳及硅油库存,并做好联系,保证后期用胶及硅油保证。在半成品控制上,对__套主要是与成型部配合,根据需求生产,同进联系业务部、质检部及包装部门,消耗质问题套;在盒包半成品上,由于目前人员流失,导致盒包半成品积压,在盒包人员自身努力下以及外协负责人主动联系外包人员,组织人员中包的调控下,保证了产品能及时入库。在成品库存控制方面,主要是与生产各部门配合,保证产品的及时生产入库,让销售部门跟客户联系,及时出货来控制库存。,。,在数据准确性控制方面已取得了很大成绩。本部门助理每日及时把生产报表录入电脑表单,并分析汇总,以便制定日、月排产计划和方便相关部门查询。,本部门及时准备报关资料给货代,保证每单的准确及时通关出口。另外及时办理手册新手册,保证进口货物的及时通关进口;在核销方面,本部门合理安排每本手册的使用,手册量用完后及时准备内销补税资料和核销相关资料,以及保证保证金的退出。20__年共办理15本新手册,目前已退五本手册,有六本即将核销退保证金,还有两本预计12月底核销。。:..总结:20__年在学****中进步,但仍有很多地方需要努力,如缩短内销产品(梦丝、卡邦尼等需要泡油工序)交货期方面。希望这些问题在20__年得到解决。pmc工作总结报告篇5伴随着天达又一辉煌年度——20__的过去,我在PMC(原生产管理)部任职整整2个年头了,但我还是不免心潮涌动,感慨于市场经济时代激励的竞争环境,让我在20__年的工作中怀揣着梦想和重任,坚持高标准、严格要求的完成各项工作指标,充分的显示了自身价值。1、物料计划:20__年是我公司发生了质的飞跃,就印刷部门来讲,就发展壮大为外观装饰件事业部和丝印商标事业部,订单也随之加大,所以要求物料的需求要有规律性,在过去的一年,我部基本按照生产需求完成了物料计划,目标达到95%,但在物料储存计划和物料成本降低计划中虽有一定成绩(未影响交货计划和物料化利用),但是还有部分没有做到,如:物料储存计划中的周转和物料的边料利用。2、生产计划:在过去的一年中,我部对各部门的产能基本有所了解,在20__年下半年实行了部分产品的定岗、定几台、定数量的作业管理方法,所以生产计划基本达标,各部门的产能也都按生产计划完成任务,同时我部实行订单销单制度,实施了各部门销单制度,长单按批次进行销单,另外订单因生产异常补料的也做了数据统计。按照20__年的计划我部已实现了80%的目标。3、交货计划:20__年我部与业务部的沟通有更上一层楼,有了新的变化,我部极力配合业务部的工作,经过良好的沟通,基本上能达成共识,由于下半年公司的组织架构的变动,核算材料、分发生产任务单有业务部管理,我部极力配合,在此期间我部曾多次提出建议,并与之达成共识,各方面也得到了相应的改善。所以交货计划基本达标,完成率在98%,在下一年我部将再接再厉。20__年度的改善点与20__年度的工作规划:一、物控方面:10页共12页:..去年虽然物料计划满足于生产,但是还有部分呆料的情况出现。我部将引进JIT的管理方法,减少原材料的库存量,做好物料需求计划,降低呆料的浪费,针对部分产品实施即时生产,降低成品库存,避免部分产品因季节性而发生变化;如尺寸变化,可以做到零库存、零呆料。从而降低物耗成本。二、生产计划方面:经过一年的现场作业总结,发现各部门生产中有一定的改善空间,车间管理中最主要的是人、机、料、法、环等五大类,针对这五大类,我部建议用IE方法进行测量,运用IE的七大手法改善生产工艺与作业方法,运用七大浪费降低物耗,以此更能体现生产计划的实行力度和完成率。产能的协调和跟进是我部20__年的重点。三、制程控制方面:1、锻炼针对异常的反应处理速度,思维反应敏捷‘处事果断是做生管的重要条件。异常不可能避免,但可控制、可解决,越早解决损失就越小,如:不良补做、遗失补做、不良退货、资料错误、制造错误等,这些都是生产中常见的问题,只要处理及时,都是能够处理好的。2、提升对事件的预见性,这需要经验的积累方能形成预见观念,需要时间与真实件来启发生管员的智慧,比别人想的远,就要比别人想的早,想的周全,就要比别人思考的多。3、合理的安排生产调度,逐步形成以生管为中心的管理链,生产计划与物料需求计划的正确性、各类数据的准确率与时效、综合大盘的统筹,这些都是生管需要掌握与做到的,一旦做到做好了,生产单位自然就会以生管为核心转了,反之,生管就会被执行单位牵着鼻子走。四、客户纳期方面:1、在20__年中,虽然我部与业务部沟通达成共识,仍然有没完善的地方,如满足了格力的交货计划,但影响了华帝的纳期,这样就会给公司带来很大的负面影响,针对此现象,我部决定对客户引进ABC法则进行管理,对不同的客户分类,对产品分类,已达到客户是上帝的原则。2、在业务部下发生产任务单上,下单有些慢,出错的几率比较大,我部将极11页共12页:..100%。公司有着年轻的管理团队,老板的开明、老总的睿智加上管理层皆有几年甚至十几年的经验,我们完全有能力、有信心抓好计划,管好生产,控制稳成本,将完美的产品呈现给客人,相信来年是宝峰迈大步前进的一年,是辉煌的一年!12页共12页