2023年最新的公立医疗机构经济管理年活动自评报告6篇.pdf

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医疗教学科研等业务系统互联互通,数据共享共用。加强数据管理和分析应用,强化数据资源整合,定期开展数据综合分析研究,为领导决策提供科学参考和建议,同时积极运用信息化技术,探索开展智能監管,规范诊疗和收费等行为,保障单位经济安全。:..,大力推进组织建设管理。加强经济管理一体化建设,完善内设机构职能,形成经济管理工作合力;加强经济管理人才队伍建设,注重培养使用专业化、复合型管理人才,充分发挥人才作用,,不断推进业财融合。强化现代医院管理理念,把经济管理各项要求融入医教研防等业务流程控制和质量控制各环节,以提升质量、提高效益为主线,转变重业务轻管理的现状,提高全员执行制度和重视内控的意识,促进业务管理与经济管理深度融合【篇3】公立医疗机构经济管理年活动自评报告为贯彻落实省、市开展公立医疗机构经济管理年活动实施方案的有关要求,进一步加强医院经济管理,更好地满足人民群众日益增长的医疗服务需求,推动医院加快补齐内部管理短板和弱项,满足规范化、科学化、精细化管理的要求,石排医院开展了公立医疗机构经济管理年活动。统筹组织、检查评价院领导高度重视此项活动,于2023年9月制定方案,迅速成立以党总支书记、院长罗少文为组长,副院长潘志雄、蓝业平、卢媚媛为副组长的领导小组,财务办主任协助进行相应的工作推进。领导小组对经济管理年活动进行项目管理,要求各职能部门按照本部门所有涉及到的业务进行全面梳理,严格按照《方案》要求规范管理,更新管理理念,推进业务财务融合,注重内涵建设和临床技术提高,逐步向精细化、精益化转变。同时,加强反腐倡廉制度和机制建设,持续强化内部控制,强化审计结构运用,加大监督检查指导力度,形成机构自律、政府监管、社会监督相结合的综合监管氛围,切实保障经济运行安全。:..规范管理、提质增效、强化监管根据规范管理、提质增效、强化监管活动主题,以加强责任落实、强化监督管理、注重经验总结,坚持问题导向与结果导向相结合、业务管理与经济管理相结合、规范管理与提质增效相结合、改革创新与长效机制相结合的原则,总结各科室前期开展经济管理年活动情况,并对未来开展活动进行规划与布置。由医院主要负责同志牵头负责的组织领导工作机制,组建由多部门共同参与的临时工作机构,研究制订具体活动方案,确保取得实质效果。聚焦当前经济管理工作中存在的突出问题,抓好问题整改,健全管理制度,重点强化经济行为的内部控制和监管措施,努力提升运营效益和精细化管理水平。牢固树立过紧日子理念要牢固树立过紧日子理念,厉行勤俭节约,积极化解新冠肺炎疫情产生的减收增支压力,贯彻落实东莞市公立医疗机构经济管理年活动实施的通知,提出日常业务管理与严控一般性支出,从严控制会议费、三公经费等支出压减非急需、非刚性支出。共同参与,推进经济管理年活动能力2023年4月14日,医院召开了第六届第三次职工代表大会。会议上,财务办主任汇报了《2023年财务预决算》、《2023年财务预算》,提出经济运营管理是持续改进的过程,强化规范管理、提质增效、强化监管的主题,牢固树立过紧日子理念。【篇4】公立医疗机构经济管理年活动自评报告各市(区)卫生健康委,泰州医药高新区卫生局,市直属公立医疗机构:10页共19页:..为更好满足人民群众日益增长的医疗服务需求,加快补齐公立医疗机构内部管理短板和弱项,推进卫生健康事业高质量发展,根据国家、省卫生健康委、中医药管理局统一工作部署,决定在全市范围内开展公立医疗机构经济管理年活动,现将相关要求通知如下:一、充分认识开展公立医疗机构经济管理年活动的重要意义2023年是全面建成小康社会和十三五规划的收官之年,也是全面深化医改的关键时期,各市(区)各单位务必要把经济管理工作摆在更加重要的位置,不断提高医疗机构经济管理水平,促进财务业务工作深度融合,不断适应改革创新新形势、管理制度新变化和审计监管新要求,为深化医药卫生体制改革、完善现代医院管理制度、推进公立医疗机构党风廉政建设、助力卫生健康事业高质量发展提供有力保障。二、强化组织领导,扎实推进各项活动开展各市(区)、各单位要高度重视本次活动,单位领导班子要专题研究制定实施方案,靠前指挥,压实经济管理责任。建立健全领导体制和工作机制,明确责任分工和管理要求。注重分级分类,强化督促指导。根据经济管理不同领域、不同对象的特点提出具体要求和推进措施,增强针对性和时效性。以推动三个转变、实现三个提高为目标,按照本活动实施方案,结合本地(单位)工作实际,丰富完善活动内容,积极推进活动实施,做到精心谋划、周密组织、突出特色、保证质量,杜绝走过场,确保活动取得实效。我委将统筹组织、督促指导、检查评价全市卫生健康系统公立医疗机构经济管理年活动开展情况,落实主管责任。三、抓好整改落实,建立健全管理长效机制11页共19页:..提升医疗机构经济管理水平是一项持续性工作,各市(区)、各单位要把本次活动中好的经验做法制度化,广泛宣传,巩固扩大经济管理年活动成效。针对本次活动中发现的各类问题和短板,各地各单位要高度关注,落实专人负责,梳理问题清单,建立整改台账,实现动态管理:能够立行立改的,明确时限和要求,确保按期整改到位;短期内难以解决的,要明确阶段目标,持续整改;历次监管活动中反复出现的、突出的问题,要做好分析研判,深挖问题背后的体制机制障碍,举一反三,优化制度流程设计;对涉及财政、医保、市场监管等其他职能部门的问题,要加强部门间沟通协商,堵塞管理漏洞,促进源头治理。以本次活动为契机,对标找差,强化内部控制和监管措施,建立健全管理长效机制,推动提升经济管理水平。请各地各单位在2023年11月20日前及2023年6月5日前,围绕活动开展情况、特色亮点经验、存在问题及下一步工作计划等报送工作总结。【篇5】公立医疗机构经济管理年活动自评报告根据国家卫生健康委员会办公厅、国家中医药管理局办公室《关于发行《公立医疗机构经济管理年》活动评价方案的通知》(国家卫生管理财务信〔2023〕1004号)、《**省公立医疗机构经济管理年活动实施方案》(*卫生财务审查信〔2023〕135号)的通知要求,结合我区实际精心组织,严格执行,监督各公立医疗机构认真整理分析问题,及时整理堵塞漏洞,加强价格管理,规范业务和价格行动,加强财务管理,加强经济管理基础,推进业务财务融合,促进经济管理,提高质量监督管理效率,提高,提高经济管理效率。现将公立医疗机构经济管理年工作自我评价报告如下一、组织实行情况。(一)高度重视,明确责任分工。我局高度重视公立医疗机构经济管理年度活动,将公立医疗机构经济管理年12页共19页:..局班子会、局长事务会多次进行专题研究的主要领导人为领导人设立了**区公立医疗机构经济管理年度活动领导小组,明确责任分工和管理要求,制定了公立医疗机构经济管理年度活动方案,确定了活动的重点内容、工作步骤和工作要求,并将公立医疗机构经济管理年度活动纳入目标管理、年度评价、年度优秀的人员。(二)周密配置,多种形式广泛深入宣传。我局通过召开动员会,发行文件等形式周密安排了公立医疗机构经济管理年活动。为了便于各医疗机构掌握公立医疗机构经济管理年度活动的主要内容和要求,我局在2023年9月将涉及公立医疗机构经济管理年度活动的的6个方面的20个指标,各医疗机构将公立医疗机构经济管理年度活动的主要内容通过微信平台、宣传条幅、电子大屏幕、制作宣传单向各员工等多种形式展开广泛深入的宣传。(三)加强经济管理措施,健全长期机制。我局通过召开医院经济管理年研修会,努力提高人员素质,提高经济管理知识率。研修会要求2023年以内,对医院目前存在的问题,各科全面整顿,加强财务、价格、成本、内部控制等经济管理措施,巩固我院经济管理基础,规范经济行为,保障经济安全,提高经济管理质量和医院运营效益。通过培训学****进一步提高了全区各级医疗机构及其医务人员对医院经济管理制度、健全经济管理的长期机制,减少了问题再次发生等经济管理内容的知识率,为全区医院经济管理年度活动奠定了基础。(四)加强监督,推进执行。13页共19页:..我局组织审计组对全区医疗机构进行了医院经济管理审计。审计采用事先不打招呼、直接查资料、实地审计等方式,对医院在经济管理年度活动中组织管理、问题整改、价格管理、财务管理、业务融合、健全长期机制等情况进行综合审计,对审计过程中发现的问题进行现场评价,发行《审计意见书》,要求各医疗机构对发现的问题进行推进,同时抓住整改。(五)统一经济政策和资金保障,实行医疗物资储备常态化疫情对策。充分发挥物资保障在疫情对策中的作用,顺应疫情对策的物资保障机制,确保疫情对策顺利进行。在新冠肺炎疫情对策中,我局是疫情对策指挥部办公室,实行政策资金,明确保障医疗物资储备全区疫情对策的要求。以多种形式保障政策资金,明确执行医疗物资储备等相关工作。二、工作开展情况。(1)认真整理,及时堵塞漏洞。我局认真整理监察工作中发现的经济管理问题:一是2023年以来医疗保险方面的检查指出的问题逐一执行、整改,现在全部及时改正,检查中没有发现任何科室和个人擅自收费行为,没有小金库。二是通过整改问题制定一些制度,按各制度定期检查,制定处罚制度,规范价格管理等行为。严格执行收费标准,公开收费项目和标准,提高收费透明度。第三,医务人员没有发现接受患者及其亲戚朋友的红包和宴会的行为。四是严格执行药品集中招标采购政策和药品零差率政策。同时,建立健全的内部控制管理和风险监测制度措施,补充短板,堵塞漏洞,满足业务管理规范化的要求,满足风险预防管理的正确化需求。着重于重要环节和流程管理,建立章制,防患于未然。(二)加强价格管理,规范业务和价格行为。14页共19页:..一是加强价格管理,规范收费管理,严禁重复收费、串通项目收费、拆解收费、超标收费、定制项目收费等问题。落实医疗服务价格自查制度,医院价格管理人员每月按一定比例随机抽取费用清单,与门诊及住院、出院病历、药品、耗材出入库、检测、检测报告等数据进行横向比对,及时纠正不规范收费行为。二是规范医疗服务行为,严禁超范围使用药品和消耗品、无指征住院或过度诊疗等问题。向患者推送费用清单(包括电子清单),费用清单包括医疗服务项目、药品、医疗消耗品的名称和代码、单价、评价单位、使用日期、数量、金额等,全面接受大众监督。严格执行价格公示制度,医疗机构在服务场所显着位置公示常用医疗服务项目、药品、医疗材料和医疗服务价格信息,保障患者查询权和知情权,价格变动时,及时调整公示内容。医院发布价格咨询、投诉电话,接受投诉人全面、准确记录投诉内容、处理结果、整改措施、执行情况等。(三)加强财务管理,保障高效合理运行。建立健全部门内部预算、成本、采购、资产、内部控制、运营、业绩等制度体系,依法规范经济活动,提高经济管理水平,发挥经济管理工作服务、保障和管理作用,具体措施如下1、加强医院全成本计算和管理,将成本意识贯穿医院管理的各个方面,落实到一个岗位上,切实提高管理水平和资源使用效益,促进医院合理控制运营成本。2、重点围绕成本管理、运营管理、内控、绩效管理等薄弱环节,坚持补短板强弱项健全成本计算体系、运营管理制度措施、内控全流程体系、预算绩效15页共19页:..管理目标指标导向等,推动形成经济管理价值创造,提高业务活动和经济活动质量效益。3、加强进货管理。健全政府采购管理制度,规范采购流程,形成依法合规、运行高效、权责统一的管理制度,实现政府采购活动内部权力运行的有效制约,确保政府采购工作依法规范运行。4、加强国家基本公共卫生服务项目补贴资金理财和预算绩效管理。迄今为止,国家支付的资金全额立即支付给基层医疗机构。(四)改革创新加强监督,健全长期机制。,认真执行深化医疗改革任务要求,采取实际有效的措施,切实维护公立医疗卫生机构的公益属性。加快债务解决,减少增量、消化库存,严格节约,确立过日子理念,全体人员参加,严格控制一般支出成本,优化支出结果,年度剩馀资金逐渐解决债务。,立即申报新的医疗服务项目,严格执行支付方式改革任务要求,推进医疗服务保证质量,降低成本,提高效益。,建立医疗、价格、财务等管理部门联合检查日常监管机制,定期不定期开展医疗服务规范化管理检查。。发挥政府审计作用,建立健全的会计审计长期监督机制。:..三、有问题。我区在医院经济管理年度活动取得了一定的效果,但仍存在一些问题和不足:医疗机构对医院经济管理年度活动认识不足,重视不足,存在松懈思想的医院科二级质量管理体系不健全,有组织,但履行职责不足的医院各工作制度,特别是医疗安全各核心制度进一步健全、完善、落实的有效审查和审查制度不足的管理干部队伍不稳定,缺乏必要的训练人才不足是制约区卫生院提高医疗服务质量的突出矛盾。四、下一步的工作计划。今后,我局必须严格执行财务制度、财经纪律,严格按照物价部门认定的标准执行。加强医院内涵建设和服务理念,改善服务质量,提高服务水平,提高管理团队的管理能力和水平。切实加强重点学科建设,提高医院技术水平和整体服务能力。要进一步转变医院管理者的发展思路和服务理念,端正办院方向,从注重外延和硬件发展,转向充实内涵,加强医院思想道德建设、人员素质建设、文化建设和学科建设,科学发展思路、先进管理理理念、忠诚服务精神和人道服务文化,加强医院院长责任,提高院长政治素质和管理能力,加强医院经济管理、维护公益性,减少专业技术服务,同时加强和培养专业医院管理干部,为医院管理工作提供强有力的支持。【篇6】公立医疗机构经济管理年活动自评报告各市(区)卫生健康委,泰州医药高新区卫生局,市直属公立医疗机构:为更好满足人民群众日益增长的医疗服务需求,加快补齐公立医疗机构内部管理短板和弱项,推进卫生健康事业高质量发展,根据国家、省卫生健康委、:..中医药管理局统一工作部署,决定在全市范围内开展公立医疗机构经济管理年活动,现将相关要求通知如下:一、充分认识开展公立医疗机构经济管理年活动的重要意义2023年是全面建成小康社会和十三五规划的收官之年,也是全面深化医改的关键时期,各市(区)各单位务必要把经济管理工作摆在更加重要的位置,不断提高医疗机构经济管理水平,促进财务业务工作深度融合,不断适应改革创新新形势、管理制度新变化和审计监管新要求,为深化医药卫生体制改革、完善现代医院管理制度、推进公立医疗机构党风廉政建设、助力卫生健康事业高质量发展提供有力保障。二、强化组织领导,扎实推进各项活动开展各市(区)、各单位要高度重视本次活动,单位领导班子要专题研究制定实施方案,靠前指挥,压实经济管理责任。建立健全领导体制和工作机制,明确责任分工和管理要求。注重分级分类,强化督促指导。根据经济管理不同领域、不同对象的特点提出具体要求和推进措施,增强针对性和时效性。以推动三个转变、实现三个提高为目标,按照本活动实施方案,结合本地(单位)工作实际,丰富完善活动内容,积极推进活动实施,做到精心谋划、周密组织、突出特色、保证质量,杜绝走过场,确保活动取得实效。我委将统筹组织、督促指导、检查评价全市卫生健康系统公立医疗机构经济管理年活动开展情况,落实主管责任。三、抓好整改落实,建立健全管理长效机制提升医疗机构经济管理水平是一项持续性工作,各市(区)、各单位要把本次活动中好的经验做法制度化,广泛宣传,巩固扩大经济管理年活动成效。:Thedocumentwascreatedw