采购计划的制定.docx

该【采购计划的制定 】是由【hezhihe】上传分享，文档一共【2】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【采购计划的制定 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。本文格式为Word版,下载可任意编辑选购方案的制定选购预备的制定依据选购管理理论,在选购前必需制定详尽和实施性强的选购预备,这样才能保证选购工作能按预备顺当实施。而在制定选购预备时,又可以依据以下三个步骤具体实施。1选购分析在选购分析中,主要对选购可能发生的直接本钱、间接本钱、自行制造力量、选购评标力量等进行分析比较,并确定是否从单一的供应商或从多个供应商选购所需的全部或部分货物和服务。选购分析在项目管理节点上,应当是项目规划和项目方案已经产出,选购需要依据方案做充分选购预算、步骤及挨次。其过程是,分解方案,分解方案任务,列举选购元素。在这个过程中,分解要细,估算要准,否则选购就会出问题;选购缺乏,或者选购过量,都会带来麻烦。项目管理论坛在本文项目建设中,笔者首先完成了开发测试系统的具体设计方案。在设计方案中,我给出了开发测试系统的网络拓扑结构图和主机存储架构图,明确了系统架构建设的需求。另外,还在设计方案中写明白结构图中每一个网络、主机及存储设备的具体配置、性能和功能要求。事后证明,假如不是当时方案详情分析到位,选购到的产品很可能无法满足开发测试环境的需要。因此充分的选购分析,是大型项目建设必不行少的,需要做得全面和具体。2合同类型的选择当确定需要选购时,,由于不同的合同类型确定了风险在买方和卖方之间支配。买方的目标是把最大的实施风险放在卖方,同时维护对项目经济、高效执行的嘉奖;卖方的目标是把风险降到最低,同时使利润最大化。本文格式为Word版,下载可任意编辑常见的合同可分为以下5种。不同合同类型适用于不同的情形,买方可依据具体状况进行选择。一般来说,其适用状况如下:①本钱加本钱百分比(CPPC)合同:由于不利于把握本钱,目前很少接受;②本钱加固定费用(CPFF)合同:适合于研发项目;③本钱加嘉奖费(CPIF)合同:主要用于长期的、硬件开发和试验要求多的合同;④固定价格加嘉奖费用(FPI)合同:长期的高价值合同;⑤固定总价(FFP)合同:买方易于把握总本钱,风险最小;卖方风险最大而潜在利润可能最大,因此最常用。在本文项目选购中,为了便于把握总本钱,降低合同风险,接受了固定总价的合同。由于本项目为集成项目,本钱较为明确,实施时间较短,因此宜接受固定本钱合同。3选购预备编制依据选购分析的结果和所选择的合同类型编制选购预备,说明如何对选购过程进行管理。具体包括:合同类型、组织选购的人员、管理潜在的供应商、编制选购文档、制定评价标准等。在本文项目选购中,笔者就是依据选购分析结果及所选合同类型,制定了选购预备。该预备包括以下主要内容:选购内容、选购流程、选购方式、选购时间进度预备、选购预算等。有了以上具体的选购预备和实施步骤,接下来就需要严格执行预备并将其转化为现实。