下载此文档

采购年度工作总结(15篇).docx


文档分类:办公文档 | 页数:约53页 举报非法文档有奖
1/53
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/53 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【采购年度工作总结(15篇) 】是由【hezhihe】上传分享,文档一共【53】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【采购年度工作总结(15篇) 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。Word文档2/78选购年度工作总结(15篇)选购年度工作总结(15篇)总结是事后对某一阶段的学****工作或其完成状况加以回顾和分析的一种书面材料,它可使零星的、肤浅的、外表的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性生疏上来,我想我们需要写一份总结了吧。但是总结有什么要求呢?下面是我整理的选购年度工作总结,仅供参考,大家一起来看看吧。选购年度工作总结120xx年是具有转折意义的重要一年。这一年,选购部先从最初的选购工作由项目部各自负责,过渡到由苗木总监主要负责的工程选购部,再转变为后来的成控部选购组,直至如今的胜伟园林选购部形成。选购部的从无到有,可以说经受了“一波三折”。这是一个不断探究不断转变的过程,也是公司为了不断的进展壮大必经的过程。目前选购部共有4人,包括选购经理、选购主管、选购员和司机〔兼选购员〕各一名。虽然选购部在各个时期的整合都在确定程度上给当时的部门工作带来了影响,但从总体上看,整个部门还是渐入佳境,员工各司其职,工作有条不紊。这一年来,选购部全体员工在公司的领导和其他各部门同事的支持与协作下,比较圆满地完成了部门建设和各项选购任务,以下是选购部对20xx年度工作的总结。一、本年度完成的主要工作和成功阅历1、部门建设不断开放部门建设不断开放年初,公司成功与棕榈园林合作,成为棕榈园林的控股子公司,公司面临前所未有的进展机遇,同时也供应应部门和每个人一个宽敞而布满前景的进展空间。选购部在准时学****公司下发的各类文件,主动参与公司支配的学****活动的同时对部门制度、管理方法等进行完善。今年,公司依据经营进展需要制定了一系列的管理措施、规章制度,如《公司组织架构设置》《绩效考核管理制度〔试行〕、》等。各规章制度的出台,对部门工作的顺当开展起到了引导、督促作用。例如,为保证苗木质量,保障供需双方的合法权益,特制定了《问题苗木处理把握程序》,程序具体列出了选购部、项目部、工程总监、成控部以及财务的职责,界定了问题苗木的分类,出具了问题苗木的处理流程图。选购部准时组织学****各类文件内容,不断规范部门工作。我们还在诸如选购流程的合规合理性上不断改良,渐渐形成现行方案,即由项目部上报选购申请〔或打算〕―成控部询价〔选购部协作〕―选购部负责材料选购进场。这期间,我们还有幸得到了棕榈总公司对选购流程的建议,这对我们来说也是一次特殊难得的修正机会。通过实践证明,现行的选购流程还是比较合理而且符合目前公司进展实情的。我们也有在选购过程中犯错误的时候,比方因武断地同客户签订了货到付款的苗木选购合同而导致公司格外被动的状况。之后我们吸取阅历教训,结合公司下发的文件,谨慎当心,杜绝了此类问题的再次发生。此外,公司的几次培训也使得我们在工作之余增长了见识,提高了专业技能,增加了个人素养。Word文档2/782、20xx年选购任务完成状况与分析选购任务完成状况与分析20xx年,由选购部负责全部或部分选购任务的项目主要有白浪河北辰八标、滨海科教新区求是灯塔工程、南一横、港门口三标、军埠口等。选购部依据项目部的选购申请〔或打算〕完成的选购任务主要包括绿化苗木〔含花卉草种〕、园林设施〔石料石材、给排水设施等〕、肥料药剂以及其他资材几大项。综合全年选购结果看,选购部对选购任务的完成相对准时,延误施工进度的状况消灭较少。分析20xx年度的选购内容还能得出,选购部的主要选购项目为苗木选购,且虽然苗木可全年进场,但春季仍是一年中进场数量最大的时间段,由此可以预见选购部明年春季选购任务的困难,如何保质保量的做好明春苗木选购进场工作对选购部来说将是一个特殊大的挑战。Word文档3/783、供应商管理供应商管理经过选购部全体员工的努力,20xx年公司开发供应商80余家,其中,合作亲热的有王振兴、昌邑军田苗圃、于瑞金等。在过去的一年里公司与这些供应商经过初次合作或多次合作,相互沟通,不断磨合,建立了良好的合作关系。客户档案管理、供应商信息较完善,且能够比较精确地反映供应商的基本状况。二、存在的主要问题和整改措施尽管这一年来选购部的选购任务完成较圆满,也有不少阅历可循,但仍在诸多方面存在缺乏,很多问题亟待解决。1、部门内部管理不够到位部门内部管理不够到位选购部成立不久,需要改良的方面很多,首先还是部门的内部管理。自与成控部分别之后,选购部的工作任务变得相对单一,即依据成控部的询价定价进度进行各种材料的选购,这也导致了部分问题的消灭。经过一段时间的执行发觉,存在的主要问题包括没有最大限度地激发部门员工的主观能动性等。为改善这种状况,我们要做好部门员工自我管理意识的养成工作,以保证部门员工工作的主动性、主动性以及工作效率。除此以外,加强相互间有效沟通的力量、消灭问题准时反映和解决飞力量也有待提高。Word文档4/782、部门间缺乏更为有效的沟通部门间缺乏更为有效的部门间缺乏更为有效选购的成功与否是受多方面因素影响的,我们不能简洁地拿材料是否进场来评价部门工作,从这个角度讲,评价选购绩效的考核制度有待完善。同时,为促成选购任务的保质保量完成,各部门间需要更有效、更和谐的工作方式。“我本着们都是胜伟人”“胜伟是一家、分工不分家”的信念,学会有效沟通,学会资源、共享,能在很大程度上削减铺张时间和精力的状况发生。只有这样,不同部门间相像资料才能避开重复整理,解决苗木问题时才不会相互推诿,再次消灭之前那种项目直接把问题扔给选购,选购责成客户的现象。3、客户渠道有待拓宽,稳定的客户源有待开发客户渠道有待拓宽,稳定的客户渠道有待拓宽我们应当意识到,我们在材料供应商的开发和维持过程中受到了确定的限制,这种现状的形成是有因可循的。关键问题还是我们在面对选购中的问题时没有把握好。例如验收现场消灭问题苗木后的处理方式过于强硬、对待供应商的看法不够真诚等,导致很多客户不能成为公司的永久客户,既损害了公司声誉也不利于公司持续进展。我们在今后的工作中应当转变思想,做公司如做人,解决供应商问题时不要过于不留情面,应在保证我方利益的前提下与供货商进行洽谈,看法要谦和,由于客户是相互的,我们有选择客户的权利,客户也在选择我们。Word文档6/78三、下一年度的主要工作打算打算胜于行,周全的打算是工作顺当开展的重要前提。选购部明年的主要工作打算有:1、连续进行部门建设。连续进行部门建设。连续进行部门建设连续将部门工作正规化,不断完善部门内部员工的工作职责划分,落实公司文件的各项指示,执行相关会议精神,使选购部成为公司内一个真正能发挥重要作用的职能部门。2、对白浪河北辰八标大师园、唐槐广场等后续工作所需材料进行选购。对白浪河北辰八标大师园、唐槐广场等后续工作所需材料进行选购。对白浪河北辰八标大师园目前已知的年后需进场的材料主要有:〔1〕大师园:大规格海棠、大规格五角枫等苗木;〔2〕唐槐广场:河流石、鹅卵石、红色砖石砌块等石材;3、对求是公园、灯塔广场年前定价未进场的苗木、剩余其他需要进场的苗木、土建材料等进对求是公园、灯塔广场年前定价未进场的苗木、剩余其他需要进场的苗木、对求是公园行选购。行选购。4、对年后其他新承接的工程所需材料进行选购。对年后其他新承接的工程所需材料进行选购。对年后其他新承接的工程所需材料进行选购四、结束语公司的进展与部门的工作息息相关,胜伟供应应我们良好的进展平台,我们以能在胜伟园林工作为荣,选购部全体员工情愿在公司的正确领导下,为实现20xx年的目标而努力工作,实现团队价值!Word文档6/78选购年度工作总结220__年已随圣诞的来临,而在悄然的逝去,往事虽不行追,但将来犹可待,总结过去的阅历教训,只为更加奇特的明天。对于将来的工作我们不想做个空想家,所以只有认真总结吸取着过往的教训。这一年里虽然我们部门“人单事薄”,但在大家的默契协作下工作还是比较顺当的开展着。好的方面就不再总结,保持连续发扬、传承的看法即可,以下几点仅总结工作中缺乏及需要改良的地方。第一:工作的准时性和时效性选购工作比其它工作,更讲究一个轻重缓急,在轻重缓急的基础上,要快速准时的处理掉重要及紧急的事务,假如这点做不好,将直接会导致客人的投诉,影响企业形象,从经营角度来看,我们是服务性企业,准时快速的选购就是最好的服务。例如:酒店经常会有客人提出一些临时性的要求,软件服务及酒店原有的硬件服务是基础,只要超出这个基础,选购员就要马上实行行动,依据客户的要求准时供应满足客户要求的物资及设施,这个过程可能是一天,也可能是半小时,从这点看做好对客服务也是对选购员的一个挑战,半小时要的物资假如在三十一分钟后拿过来,也是我们工作的不到位。失去了时效性,做出的工作也就没有了意义。以后的工作我们要加强合作,增加灵敏机动性,在工作中发挥我们最大的能量。Word文档8/78其次:程序的重要性平常工作中为了更好的更快的完成工作,总想这跳过一些繁琐的程序,我想这可能是我们每个选购员都曾想过的问题,但恰恰就是这些程序,在规范这我们的工作,这些程序也是前辈们在自己工作多年的基础上总结建立的,有可行性,假如脱离了其中的某个环节,工作可能就会出问题。这点我深有体会,虽然我们选购的很多物资也是货比好三家,有时是四家、五家,但没有准时做招标或形成文字的选购记录,集团审计一查就出问题,没有按集团文件精神执行,就是违反程序;再比方,就是使用部门紧急申购物资,为了满足准时选购,没有履行签字确认手续,就将产品买回,由于某种缘由,使用部门又提出退货,这样选购员就很被动,没方法被逼着就扮演上了出力不讨好的角色。还有一些,紧急的工程项目,需要签合同,合同没下来就开工,假如合同在某个环节出问题,签不下来,那选购员就骑虎难下了。这样的例子工作中也消灭不少,针对这点,我们确定要充分的生疏到程序的重要性,不要忽视程序,在紧急物资选购时确定要有相关岗位领导签字确认授权,才可以去执行,并且物资到位后要准时做好后补程序的审批。这样我们才能在工作中规避风险。第三:认清自己、清廉自律、划分好自己与不当得利的关系选购工作很敏感,联系着很多财和物,作为当局的我们,确定要摆正自己的位置,认清自己,做到清廉自律。这句话说出来简洁,要做起来却不易。社会本身就有这样一种****气,办事确定要送礼,不送礼办不成事,已经形成了办事的****惯思维。这样的事在选购工作中也会遇到,送礼、送卡现象。Word文档8/78试想假如我们拿了别人的东西,是否还能公正、公正的对待每次选购工作,假如不能,企业就可能会蒙受损失,自己也会被卷进这是非之中。选购员认真工作都可能会迎来外人异样的目光,更别说吃、拿、卡,工作就更加不好开展,单位损失的是利,我们毁掉的是名,名利受损的事情,我们还是不要去做,划分好自己与不当得利之前的距离。这样做事情才能挺直腰杆。这也是我们的企业理念的内容,做事先做人。第四:供应商的管理这点几乎在每次写总结报告的时候都会提到,它也是很重要的一点,管理好了供应商不仅能给选购工作节省很多时间,也能保证企业健康和谐进展。认真思考一下,我以为要从以下几点抓起:1、选择供应商要慎重,要对供应商进行认真考察,不仅是实力的考察,也要看供应商的人品,从多方面综合考虑,选定供应商。2、提高供应商的主动性,主动性很重要,就像我们做工作一样,没有主动性工作是做不好的,关注供应商的账目,准时关怀供应商对账结账,让供应商感觉到我们不仅从酒店利益动身,也会站在他们的角度考虑问题。建立维护好供应商与企业之前的桥梁。3、对待供应商的看法要友善。信任每个与我们合作的供应商,他们不仅为了寻求利益,也需要得到我们的敬重。我们要公平对待每一位供应商。Word文档10/784、培育供应商对待事情准时响应的性格。主动协作选购部各项工作。5、做好供应商的考评,以文字的形成送货规范条例,并制定惩处措施。第五:提高执行力度。再好的打算,没有执行,只能是空想以前的工作,很多执行不彻底,最终导致左顾右盼,分神分力。很多事情我信任都是逼出来的,只要对自己严格一下,就没有做不好的事情。第六:提高问题处理力量对待已经发生的问题,反应要快,汇报要准时、处理问题要灵敏坚决,要有自己较好的处理建议供应,并能与供应商做合适的沟通谈判,并将谈判结果准时汇报。对于可能消灭的问题,特殊是重大问题制定问题处理预案,也为新员工学****供应文字资料。20__年对我们每个人来说,又将会遇到更多的挑战,有挑战才有动力,有动力才会进步,踩着20__年的工作步伐,我会连续前进,将来的一年做好以下几点工作:第一:开拓思路,创新思想,多思考,多行动,多总结。其次:做好各项物资招投标工作,整改20__年工作中不规范的选购项目。第三:多考察市场,考察供应商,储备更多优良资源。第四:准时,有效,快速选购各类物资。第五:做个有打算的选购员。按轻重缓急列出日打算、周打算,月打算,并不折不扣的执行。Word文档11/78选购年度工作总结320xx年,在区委、区政府的正确领导下,在市政府选购中心的业务指导下,在区纪委〔监察〕、财政、住建、审计等相关部门的监督和支持下,在区各选购单位〔建设单位〕的主动协作下,区政府选购中心〔区建设工程招投标中心〕主动贯彻“创新开路”和“质量至上”的罗湖精神,坚持以“专业、高效、阳光”为工作核心理念,以改革创新提升工作质量和管理服务水平,以iso9001质量管理体系规范整个选购招标流程,创新廉政教育方式,严格依法选购,卓有成效地抓好廉政建设,全力打造“阳光选购”平台,实现了廉洁“不越底线”、效率“不塞车”,任务完成“零事故”。20xx年中心完成选购招标项目989个,其中,货物类375个、服务类166个、工程类448个;,,节省财政资金3958万元。一、与时俱进,通过完善机制力推我区选购招标工作上新台阶〔一〕结合新《条例》出台,自加压力,提效提速。新修订的《深圳经济特区政府选购条例》从20xx年3月1日起施行。新条例依据目前我市政府选购改革、进展的新形势,在充分吸取各方意见的基础上,对现有选购方式、流程和相关部门职能进行了重新规定,转变较大,比方明确集中选购机构受主管部门托付行使部分监管职能,新增规定政府选购政策功能,规定优先选购或强制选购的措施,支持节能及减排、环境疼惜、低碳经济、循环经济等产品。我中心一方面抓紧时间学****和理解新条例;另一方面,在此基础上主动挂念区发改部门出台了区《关于进一步提高区政府投资及选购审批效率的通知》,自加压力,优化选购招标的审批流程,把工作时限细化到编制、确认招标文件等具体环节,压缩了选购周期,仅需21个工作日便可完成货物和服务类的公开招标,比《深圳经济特区政府选购条例》的有关规定缩短了至少17天,大大提高了选购效率。

采购年度工作总结(15篇) 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数53
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人hezhihe
  • 文件大小52 KB
  • 时间2024-03-29