车间主任年终总结3篇.docx

该【车间主任年终总结3篇 】是由【1875892****】上传分享，文档一共【9】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【车间主任年终总结3篇 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。Word文档2/13车间主任年终总结3篇车间主任年终总结3篇车间主任年终总结〔一〕我是20XX年2月XX制造部担当车间主任一职,回首也快一年了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带着下,机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下,产量、质量都有明显的提高,公司日趋向做大、做强。如今,就过去的工作做下总结:一、产量方面产量从8月份库量为680603pcs到12月份dem产量到达1503353pcs,oem335353pcs,短短三四个月,产量翻了一倍多,这组数据正说明白在张总、陈工的正确带着下,在晶体制造部全部员工的共同努力下,才会制造出XX公司制造部产量有史以来最高、最好水平。二、,,,直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。,成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强把握。,。Word文档2/13三、人员管理方面9月、10月因管理等多方面的缘由,新员工也在不断的补充,但人员的流淌性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但有由于管理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面,由于我们是生产型企业,员工的素养参差不齐,缺少在这方面对员工按层次进展培训。四、,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了一次性直通率。,有待于在XX年中加强管制。五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确?????无误、准时的统计好,随着iso9000质量体系试行的推动下,产品批量卡等数据报表也能精确?????的统计好,便利于车间进展查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。六、5s管理在iso9000质量体系试行中,虽然与公司前况相比,有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多缺乏,最主要是缺少持之以恒的管理方针,有时为了准时交产量而无视5s的持之以恒的管理。七、平安方面Word文档3/13在没有任何平安设施防护的状况下,这四个月中没有发生过一起平安事故,这让我感到很庆幸。假设说20XX年对XX公司制造部是个展翅飞跃的时段,那我更期望XX年中我们能飞得更远、更广,拥有一片更宽敞的天地。八、,人工上架在10月底对操作工艺进展了修改,由原来的两点胶规定为三点胶,在张总的指教及班组的监控下,人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进展操作。,我们想得到客户的垂青,得有夯实的质量保证,公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。总而言之,在新的一年,我将更加的努力工作,不断改进工作方法,不断提高工作效率,争取在新的一年,取得一个好的成果。车间主任年终总结〔二〕12月在不知不觉中降落,尚未做好预备的我也不得不承受这个残酷的事实。虽说自己担当车间主任也有一年了,但是在很多问题方面,还是有点拿不准,做不了最好的确定。因此,我不得不考虑转变的方式。一、欲求到位“心”先至。任何工作要做到位,关键都在于“心”要到位。一个人有了责任心,才会有主动主动的看法、深化扎实的作风、认真负责的精神。要想在工作中取得新的突破,找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要Word文档4/13丰富自己的学问,特殊是象我这样半路出家的人,对生产管理学问了解的不是很透彻,遇到问题缺乏解决方法。2月份被提拔到任车间主任一职,这对我来讲是一个提高、丰富自己的好时机。在这几个月的时间里,我依据自己的实际阅历,再生产现成多学多问,尽可能多的学****自己以前没接触到的生产资料。这个学****的时机激起了我的学****热忱,也为今后的工作打下了根底。二、脚踏实地,不好高骛远。任何一件大事,无不是由假设干小的详情构成的。能够在小处努力,把每一个详情做好的人,确定能成就大事业。同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好当前,结合如今的生产设备从提高工作效率方面入手。随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改进提高加大了难度。所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手,做好巡检及提高制造部员工操作力气,这样才能更好的完成生产任务。做每一项工作、每一次改进都需要我们从小处着手,精益求精。正阳才能使生产任务、产品性能的进一步提升。三、擅长沟通沟通,加强挂念协调。沟通沟通始终是我的弱项,在工作之外还可以,工作之中的沟通尤不擅长。如今的岗位,沟通是特殊重要的,尤其是对员工思想必需通过深化的了解才能把握,把握了员工的思想才能知道以后在管理方面的重点是什么,还有什么工作要做。这方面我需要加强的很多。四、树立全局观念,做好本职工作。Word文档5/13一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备,各个部件的协作协作才能为设备的运行供应保证。公司各个部门的连接是否流畅也就确定着公司的效率。回忆过去的一年我还有很多的缺乏之处需要加强,新的一年更是向我提出了更高的'要求。在保质保量完成工作前提下,还有很多新的工作需要开展,特殊是要将产品质量提高到一个新的层次,是我以前的工作不够重视的领域,我将在这方面多下功夫,努力协作技术部门严把产品质量关。要想将产品质量提高到一个新的层次,除了完善设备还要有一流的操作人员。在新的一年里,确定会依据现有的生产,适时组织员工结合理论多学****生产线操作规程,提高工作效率,稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫。过去的一年,是一个不平凡的一年,也是一个工作内容从懵懂未知到渐渐成熟的一年。在新的一年降落之际,我将连续发扬优良的工作作风,为公司的进展奉献自己的一份力气。车间主任年终总结〔三〕xx年转瞬即逝,在这一年里我经受了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在上级领导的正确指导下,在同事的关怀下,在自我的努力奋斗下,我从技能上渐渐的能胜任车间主任职务。如今,我对过去的工作做下总结:一、根本状况总结:1、强化平安意识,落实平安措施:高度重视平安生产工作,充分利用班前会,向员工进展平安教育,使员工清楚了平安工作的重要性,提高了员工平安工作的防范意识。Word文档7/132、根本保证了生产进度:全年共完成220个订单与样机,其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高,其中不能保进度的大多都是期望的,这也与我们员工和管理者的技能有关,质量与效率都不是很高。3、提高生产效率:人员合理调配,标准工作纪律,培育了一局部技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。4、加强根底设施的建立:()努力为生产效劳来保证生产效率。二、20XX年需要改进的:20XX就要到了,在即将开头的新一年的工作中,为了在今后的工作中取得更好的成果,我将朝着以下方向努力:1、完善车间的各项规章制度,用制度标准职工的行为。2、奖惩清楚,进一步发挥骨干作用和调动全体职工的主动性。3、进一步加强日常管理工作的程序化,做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。4、进一步完善每一种产品的打算、备件、材料、消耗的记录管理,为生产和效益效劳。5、合理搭配人员支配工作,取长补短,充分发挥每一个人的优点。6、个别职工和班组长质量意识不强,对待工作中毁灭的质量问题不够重视,严峻影响车间整体形象。以上问题,我们会在下年的工作中重点解决。三、20XX自己需要加强的:1Word文档8/13、完善各项制度及操作流程。2、提高自身管理水平,完成工作任务。3、养沟通,协调力气。4、正工作看法,调整心态,不断承受新的挑战。车间主任年终总结〔四〕新的一年即将降落,20xx年不觉地过去了。在过去的一年中,没有一点前展。这是我比较郁闷的地方。为此,我确定,必需得转变工作方式。1:制定了具体的规章制度在制度的约束下,和质检部门的协作下能够准时完成上级下达的生产任务,确保生产出来的产品要高质量,要求员工生疏到质量的重要性。2;在生产中进展质量监控,挂念质检做好产品的检查工作,确保生产出来的产品要高质量,真正做到我们正典人所提倡的“正品”。3:管理方面提出的三效管理方式A:向管理要效益,向质量要效益,紧抓平安生产,没有平安就谈不上效益,要求员工能够合理标准的进展操作。没有质量也就没有效益,产量再高也是徒劳,相反还会对企业造成损失。B:向管理要效率,合理进展工作分工,做到知人善用,对员工定员定岗,让每位员工都在最适合的岗位工作,提高设备的利用率,提高工作效率。节省生产本钱。CWord文档9/13:向管理要效力,对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大力气。在这点上要留意员工的思想动态,依据我个人的管理阅历做好员工的思想工作,提高员工的分散力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者,对上级要让上级放心,对下级要让员工觉得和你干有奔头。4:生产设备方面每个月都进展维护保养,有专人负责。车间主任负责监视,确保正常生产,一年当中根本上没有由于设备损坏而耽搁生产。5:对新员工的培训在培训中做到先易后难,在新员工刚刚来的时候,连打包带都不会换,经过培训如今车间的工人都可以使用全部的生产设备。员工的思想素养低,针对这个现象,车间一个星期开一次工作例会,一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素养,和技术素养,使员工渐渐成为一个合格的正典人。6:对全部的产品都做了记录原来的记录是一个人做,从10月份开头我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产,削减质量事故的发生。7:在原料的选购方面根本上做到准时精确?????。在生产上也是依据先报先生产,确保正常供货。8:做好卫生工作Word文档9/13除了有个别的门有略微的擦痕之外没有觉察员工有意的损坏。没有觉察门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染,每个卫生区域都有专人负责,生产挂念设备有专人清洗,工衣和洗手间都有专人清洗清扫,分工明确大大提高员工的工作主动性。9:员工的待遇方面车间配备了洁净工作服,一次性手套。口罩按月定量发放。工资实行记件制,提高了员工的工作热忱,每个月的工资表都能准时交到财务部,协作财务部门按时发放工资。以上是我担当车间主任这一年来的工作总结,假设哪里有不妥的地方,还请领导批判指正。