质量员个人工作总结.docx

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量的组织、指挥和重大质量问题整改方案,开展定期和不定期的质量检查和评比。依据施工状况,项目部成立了质量管理领导小组,制订了质量管理制度。为切实加强质量管理和监督工作,同时,把提高全员质量意识和教育结合起来,使大家树立“质量为本”的思想。3、以落实责任为重点,不断提高施工质量。我们在落实工作责任中,强化责任管理,详细到每个项目部的每个人,明确各自的职责和任务,让每个人都感到自己对所做的工作负责,想方设法做好本职工作。在管理中,严格按设计标准施工,严格过程掌握和验收程序。定期召开质量会议,建立质量保证体系,组织相关人员到相邻标段观摩学****使大家统一了思想、开阔了视野、把握了施工技能和方法。同时,我们定期不定期进行质量检查,对重点部位、关键环节实行定点检查和巡查相结合的监督方式。把公司的工程技术和质量管理水平,提升到了一个新的高度,为树立企业形象,建设精品工程,增添企业的市场竞争力起到了促进作用。第10页4、加强质量管理学问学****开展各类培训。远宏项目公司依据现场实际状况,因招用的都是农夫工,文化素养低,质量意识淡薄。针对这种状况,我们组织项目部开展员工的技术培训和质量学****学****内容包括质量法律法规、施工技术指南等,使员工进一步明白了质量的重要性。5、开展各项质量活动。公司开展了“质量月活动”等各项质量宣扬活动,在醒目地方悬挂宣扬标语,营造全员参加质量管理的气氛,并对各项目进行了平安质量大检查,对检查出的问题进行了通报,要求各项目对查出的问题逐一梳理、逐一登记、逐一明确责任人、逐一制订整改措、逐一整改销号,专人跟踪复查,并制定有效措施进行整改,将责任落实到详细部门、详细责任人;对质量通病制定有效措施,消退工程现场各种质量隐患。三、总结阅历平安、质量工作是我们开发企业的头等大事,我们肯定会始终贯彻“平安为本,质量第一”管理理念,时时牢记“平安重于泰山,质量是企业的生命线”。远宏项目公司平安生产和施工质量管理工作贯穿工程施工的全过程,作为平安和质量管理的工,我们必需确保项目的平安和质量万无一失。20xx年,我们要理清工作思路,强化平安管理,完善质量体系,提高竞争实力,全面杰出的完成20xx年的平安、质量管理工作目标而努力奋斗。