(优秀)年终工作总结范文4篇.docx

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资金的`一个重要因素。材料方案可依据其内容和作用分为:材料需要方案即供应方案、选购方案和节约方案。工程项目开工前或开工后15天内必需拿出整个项目的材料用量方案,并依据施工生产方案编制季度、月度材料方案。季度材料方案使项目材料方案具体化,是依据施工方案编制的,可对项目材料方案进行调整,它是用来核算项目季度各类材料的申请量,落实各种材料的订货、选购和组织运输。月度材料方案是以单项工程为对象,结合施工作业方案的要求而进行的施工前供料备料方案。它是直接供料、把握用料的依据,是项目材料方案中的重要环节,所以要求全面、准时、精确。五、加强周转材料管理,提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下,削减占用,加速周转,延长寿命,防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管理,准时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养,包干到人,堆放整齐,对于手持小型周转材料列户到人,以损换新。对丢失或爱惜不善赐予照价赔偿。在工作中,我始终严格要求自己,认真准时做好领导布置的每一项任务。对专业和非专业不懂的问题,虚心向同事学****请教,不断提高充实自己,为公司做出更大的贡献。当然也有很多地方自己马虎出错,这些经受也让我不断成熟,在处理各种问题时考虑得更全面,杜绝同类错误的发生。20xx年是全新的一年,也是自我挑战的一年,我将努力在新的一年中将工作做到最好,为公司的进展尽一份力,让自己成为一名优秀的员工。