浙江电视台新大楼工程施工组织设计.doc

一. 编制依据
中国浙江电视台新大楼工程施工招标文件、施工图
2. 土方与爆破工程施工及验收规范
3. 地基与基础工程施工及验收规范
4. 混凝土结构工程施工及验收规范
5. 高层建筑箱形基础设计与施工规程
6. 建筑机械使用安全技术规程
7. 施工现场临时用电安全技术规程
8. 省、市、建工集团颁发的有关建筑规程、质量、安全、文明施工等文件
9. 浙建一公司质量手册、程序文件、有关标准、工法及有关施工质量、安全、文明施工、技术管理等文件
二. 工程概况
中国浙江电视台新大楼工程位于本市西湖区莫干山路111号,省广电厅大院内东南角处。本工程地下二层(地下一层另含夹层),地上二十一层(不包括机房、水箱层)。建筑物1~9轴长53m,;。,建筑檐口高度87m,水箱顶高度94m,屋面天线桅杆基础面标高103m。
本工程地下二层为汽车停车库,地下一层为自行车停车库,并设夹层作为管道层。底层为大堂。2~6层集中了演播厅、录音室、配音室、串播室、播控中心等具有较高声学要求及电视工艺要求的技术用房。7~21层为办公用房、大小会议室和活动用房。大楼内设五部电梯、一部自动扶梯。
底层层高为6m,2~~,7~20层层高除11层为4m外,,。
桩基采用大直径钻孔灌注桩,地下室为箱形基础。上部结构为框架剪力墙结构。
本工程由杭州市建筑设计研究院设计。桩基、基坑围护施工图,及建筑平、立、剖面图已经出图。
本工程由浙江省工程咨询公司监理。
现场三通一平已经完成。施工道路已通至现场,施工用电和施工用水均已接至现场,其中施工用电为315KVA。

三. 施工组织体系
1. 项目管理班子的组成
我公司决定成立以公司副总经理、总工程师陈玉跃为总指挥、分公司副经理、高级工程师张持平为副总指挥的工程指挥部。对本工程进行全面的指挥和协调。
项目经理部在工程指挥部的领导下开展工作。由张先进工程师担任项目经理。张先进同志是国家一级项目经理,曾担任浙江省广电中心广播制作楼工程的项目经理,该工程被杭州市质量监督站评为优良工程,各项声学指标经测试完全达到设计要求,受到建设单位高度评价。该项目经理部组***员技术力量雄厚,施工实践经验丰富,具有强烈的创名牌工程的质量意识。他们经过多年的团结协作,配合默契,具有很强的凝聚力,善于打硬仗,有深基础和高层建筑施工的成熟经验。
在项目管理部内建立岗位责任制,做到职责明确,有章可循。建立目标责任制,制定进度分阶段目标、质量分部分项目标等。建立和完善一系列的的管理制度,如安全生产责任制、文明施工责任制、消防安全责任制、现场保卫责任制、宿舍和食堂管理制度等,做到制度齐全,责任到人,使整个施工过程始终处于完全受控状态。
各级管理的落脚点是作业班组。选派技术素质好的基本班组进场施工。项目管理部必须加强对班组的各项管理,做好宣传教育、技术交底、检查监督、经济奖罚等各项工作,提高班组的生产积极性。
公司对本工程给予高度重视。定期对工程进行检查,从质量、进度、安全生产和文明施工诸方面对项目管理部进行考核。在公司范围内对劳动力、机械设备、周转材料进行平衡调配,保证满足本工程的施工需要。
2. 对专业分包单位的管理
一个工程的实施,除了土建单位外,离不开各专业分包单位的配合。我公司将自始至终切实履行总承包的职责,对整个工程进行总管理、总协调,以使工程完满地达到预定的质量和进度目标。
(1)土建总包单位和各中标分包单位签署总分包合同,纳入总包管理。建立工程协调会制度。每周由总承包单位主持,该施工阶段各专业分包单位参加。会上,要明确下步工作安排,对施工中出现的问题进行分析,采取针对性的措施。本着多通气、多支持、多谅解的原则,加强配合过程中的协调。
(2)施工总进度及月进度计划要反映各分包单位承建的分项工程的内容,提早通知专业分包单位的进场时间,每月向专业分包单位提出书面配合协作计划,严格按分包合同控制各专业分包单位的质量和工期。
(3)分包工程施工前,要求各分包单位预先提供详细的专项施工组织设计与施工进度计划,根据各分包工程的具体要求,进行综合分析,对施工程序中有矛盾的地方预先协调、处理。
(4)结构施工过程中,随时与有关分包单位通气,及时进行预留洞、预埋件的埋设,并在混凝土浇筑前由有关分包单位确认。施工安排时,应充分考虑分包单位穿插施工的时间(如放置电缆、电线导管、预埋铁件、预留孔洞等)。
(5)装饰施工过程中,做好土建和专业分包单位的配合和协调,合理安排土建与分包单位的穿插和搭接。要重点抓好吊顶与照明、通风、