项目管理17.12.29课件.pptx

汇报人:
汇报日期:2017年12月28日
XX控股
项目管理
目录
项目进度管理
二
项目质量管理
三
项目现场管理
一
项目安全管理
四
目录
项目成本管理
六
项目合同管理
七
项目设计管理
五
工程项目管理的配合与支持
八
项目现场管理
项目现场管理
对监理单位的管理
对分包单位的管理
对总包单位的管理
对供应商的管理
项目现场管理
工程施工合同签订前,要求项目监理部针对监理范围和工程特点,结合国家和地方政府的相关规定、监理规划等,制定出有关工程质量、施工进度、安全生产、现场文明及投资控制等方面的管理目标和制度,并提出奖惩办法,同时分别各工种和关键部位(工序)制定一系列的控制办法,主要针对施工违约、不严格按程序报验、出现质量安全问题不按要求整改到位、不执行或推迟执行监理和建设方的指令等制度处罚措施,工程部审核后报公司审批,以此作为监理人员进行日常监理工作的依据(为对施工单位实行有效管理,可考虑作为施工合同的附件)
1
对监理单位的管理
项目现场管理
监督监理公司现场监理人员的监理行为,协调其与工程其他相关方之间的关系;对项目监理部的监理程序、施工验收规范、标准等执行情况进行监控。
2
对监理单位的管理
在工程建设过程中,建设方将定期和不定期对现场监理人员进行检查,包括在岗情况、操守行为以及职业技能水平等
3
对监理单位的管理
关键部位(工序)施工时,监理方必须现场旁站监督施工,并做好相关记录。前道工序验收合格后,监理方应将验收结果上报工程部,在工程部组织的复检中,如仍然发现不合格项,未经工程部专业工程师复检不得进行下道工序的施工。对应监督检查的项目不检查或不按规定检查,给我方单位造成损失的,监理方应承担相应的责任或赔偿责任
4
对监理单位的管理
项目现场管理
协同项目监理部检查总包单位项目部各类管理制度的建立健全情况,并督促项目监理部监督其执行;对管理制度不完善、制度执行不力的提出整改意见并限期整改
1
监督总包单位项目部在进行现场平面布置时是否按规定的施工现场平面布置原则和经审批的施工现场平面布置图施工,若有违反,提出改进措施并落实整改
2
参与审查(核)总包单位报送的施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等,发现不合理或错误时提出改进措施并检查改正情况
3
对总包单位的管理
项目现场管理
检查施工组织设计、专项施工方案、施工进度(总进度、月度进度、周进度)计划的执行情况;参与隐蔽工程、关键工序的检查验收和建筑物的定位、轴线复核工作
4
不定期检查施工工程质量、安全生产、现场文明及进场材料的质量情况,并经常核查施工进度情况,明确节点工期,以时间节点严格控制工程进度
5
工程施工中,应积极组织引导总包方在节点时间内完成目标任务,根据现场实际及时调整目标节点完成时间
6
对总包单位的管理
要求分包单位根据工程施工实际情况和施工总进度计划编制切实可行的施工方案、施工进度计划进行报审(分包方编制的专项施工方案、施工进度计划应由总包单位先行审核后作进一步报审,其后续报审程序由总包方执行)。合理协调分包单位提出的施工进度计划与总包单位施工进度计划之间的关系,优化结合点后提出调整意见落实总包、分包或专业承包单位修改并付诸实施。
对分包、专业承包单位施工现场的资源(劳动力、材料、设备、资金)配备情况随时进行了解和跟踪,结合施工进程,运用动态管理的手段协调现场关系,使其始终在受控状态下进行有序施工。
项目现场管理
3、对分包单位的管理
协调处理与工程其他参与各方的关系,努力保证其能在正常状态下施工,避免形成施工延期、质量不能保证、施工不文明等结果的借口;分包方的工程档案资料整理(专业性很强的分包单位除外)必须符合总包方的要求,工程竣工时由总包方负责统一归档。
对于室外水电、燃气等专业性很强的分包单位施工的工程质量,通过联合质监、安监以及政府相关主管部门来强化管理,通过行业监督、行业管理、行政执法等对他们进行引导,同时为提高地区行业质量作贡献;在投资控制上,我们要
项目现场管理
3、对分包单位的管理