电力工程监理工作制度.doc

批准: 年月日
审核: 年月日
编制: 年月日
目录
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(施工组织设计)、方案审查制度…………… 7
、暂停及复工监理管理制度………………………………10
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……………………………………………22
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、签证制度…………………………………………29
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(方案)审查、备案制度…………………………33
,施工机械、安全用具审查监理工作制度………35
、特殊工种/特殊作业人员审查监理工作制度……36
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……………………………… 38
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…………………………………41
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、材料、构配件质量检验监理工作制度……………………43
、平行检验监理工作制度……………………………46
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(造价)控制监理工作制度…………………………………55
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监理项目部策划文件编制审批管理制度
1、质量技术部在接到综合经营部转发的中标通知书后,按照签订的《监理合同》,在规定的时间内组建监理项目部。任命总监理工程师、专业监理工程师、安全监理工程师。由监理项目部以“监理工作联系单”形式报送业主项目部备案。
2、监理项目部依据《监理大纲》、业主项目部《建设管理纲要》、《项目创优策划》、《安全文明施工总体策划》、《强条实施计划》、设计图纸等有关文件要求和确定的工程目标,编制《监理规划》、《工程创优监理实施细则》、《工程建设强制性标准条文监督检查计划》。以上监理文件的编制审批按以下规定执行:
《监理规划》由总监理工程师主持编写,公司质量技术部审核,公司技术负责人(总工)批准。
《工程创优监理实施细则》由总监理工程师主持编写,公司质量技术部审核,公司主管副经理或总工批准。
以上两个文件以“监理文件报审表”的形式报业主项目部审批。
《工程建设强制性标准条文监督检查计划》由专业监理工程师编写,总监代表或专业组长审核,总监理工程师批准。报业主项目部备案。
监理项目部将工程需配置的各项设施及上墙标识牌内容以书面形式报质量技术部审核,由质量技术部交综合经营部配置和制作。
监理项目部人员培训管理制度
监理项目部培训分公司培训和监理项目部培训两种方式。公司培训是岗前培训形式,培训学时不少于8个学时。培训的主要内容为:
1、专业知识、监理实务知识、监理职业道德和行风建设。
2、上级及公司管理制度。
3、安全知识。
监理项目部培训主要是专项培训,每季度不少于12个学时。培训的主要内容为:
监理策划文件。
法律、法规、规程、规范。
强制性标准及质量通病防治。
上级文件传达、事故案例分析。
公司对监理人员岗前培训结束后,采取闭卷考试形式进行测试,培训合格后上岗。在监理机构成立后,质量技术部组织人员进行培训。并保存记录。
专项培训由总监理工程师、专业监理人员采取课堂授课和实际操作相结合的方式进行。
项目管理实施规划(施工组织设计)、方案审查制度
总监理工程师应组织专业监理工程师对施工组织设计(专项施工方案)进行审查。审查重点为:
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