事故隐患治理方法.doc

该【事故隐患治理方法 】是由【书生教育】上传分享，文档一共【2】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【事故隐患治理方法 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。精心整理XXXX有限企业事故隐患治理方案为了成立安全生产事故隐患排查治理长效系统,推动企业安全隐患派查治理工作,完好除去事故隐患,有效防备和减少各种事故的发生,特制定本方案。一、目标和任务经过隐患治理,根绝全部事故苗头,仔细消灭事故隐患,同时贯串交融,查找和填补安全管理和工作中的差错和粗心,防微杜渐,保证安全生产。二、方法和举措(一)治理方法:经过隐患排查专项活动及各种检查活动,实时发现事故隐患;发现隐患查后,各部门能实时办理的,必然第一时间进行隐患治理,除去险情;非本企业管理的场所、设备设备、人员出现隐患,对本企业会有影响的,发现部门和个人应实时向安环部报告;安环部对排查出的隐患实时进行隐患评估,决定采纳的举措;依据危险程度下达隐患整顿通知书或通知单;重要事故隐患立刻上报安全生产隐患排查领导小组,由安全生产隐患排查领导小组立刻下达隐患整顿通知书,并制定应急方案,必需时可停产整顿;各部门应实时进行治理,保证在限时内达成整顿任务;整顿结束后,安环部或安全领导小组派人现场考证,保证治理达到规定要求。(二)治理举措:隐患治理举措包含工程技术举措、管理举措、教育举措、防备举措、应急举措等。各举措可独自使用或联合其余举措综合使用;工程技术举措:采纳适合的举措从根本上对事故隐患进行整顿和除去;管理举措:经过增强管理,保证原危陡峭素消逝或消减,防备事故发生;教育举措:对隐患波及者制造者、责任人进行安全教育;防备举措:关于没法从根本上除去危险的隐患,对接触者采纳劳动防备手段,保证危险程度降低;应急举措:在直接整顿前,暂时采纳必需手段,预防事故发生。三、经费和物质治理隐患所需经费直接由组长通知财务中心拨付;如治理所需经费数额巨大,应上报企业企业;精心整理财务中心应无条件保证治理经费实时拨付;治理所需物质应依据特事特办原则,由采买部实时采买。四、机构和人员企业成立安全隐患排查治理领导小组组长:副组长:成员:五、职责组长及副组长全面负责安全隐患整顿治理部署,监察各项安全隐患整顿治理工作的落实;专职安全员负责全体职工的安全防备意识培训教育;专职安全员负责企业安全隐患整顿治理工作的详细落实;各部门负责人及成员在各自职责范围内进行或辅助安全隐患整顿治理工作的张开。六、时限和要求重要事故隐患整顿通知书立刻下达,一般隐患整顿通知书下达时限在半个工作日内(自接到隐患报告始);治理时限自接到通知,一般不超出24小时;复杂、工作量较大或已停产的治理任务一般不超出72小时;隐患治理必然严格依据要求,确实除去危陡峭素,并仔细检查,保证没有由于治理工作,产生新的不安全要素。安环部应实时做好现场考证工作,考证不合格的,必然实时采纳挽救举措。隐患治理工作与安全责任制核查挂钩,推行年关一票反对权。七、安全隐患分类安全隐患分为一般安全事故隐患和重要安全事故隐患。一般安全事故隐患,是指危害和整顿难度较小,发现后可以立刻整顿除去的隐患。重要事故隐患,是指危害和整顿难度较大,应全部或许局部停产休业,并经过一准时间整顿治理方能除去的隐患,或许因外面要素影响以致生产经营单位自己难以除去的隐患,在治理前采纳暂时控制举措,并制定应急方案。XXXX有限企业2018年1月5日